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课程分类：
不限 战略管理 市场营销 研发管理 销售管理 采购管理 生产管理 物流管理 更多>>
客户服务 财务管理 人力资源 培训发展 质量管理 项目管理 领导力
职业素养 职业技能 MBA/总裁班 国学/心理学 互联网/语言 行政/法规 党政爱国
家庭亲子 健康养生 拓展/其它
开课省市：
不限 上海 北京 广东 浙江 江苏 山东 天津 河北 山西 内蒙古 更多>>
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开课时间：
不限 近半年 近3个月 近1个月 近1周   -  
价格范围：
不限 1500-5000元 5001-6000元 6001-15000元
课程评价：
不限 三星以上 四星以上 五星
报名状态：
全部 报名中
课程配套：
全部
企业纳税筹划与税务风险防范
人气： 853
课程评分:
开课时间：2017-10-28 09:00 已结束
课程时长：6小时
课程价格：￥4200元
开课地点：上海 上海市
授课讲师：Charlie …
课程分类：财务管理
关键字：纳税筹划,风险防范,设计,供应链 企业纳税筹划与税务风险防范 模块一：企业纳税筹划概述一、纳税筹划的三大目标二、纳税筹划的四大平台企业为什么要进行纳税筹划…
企业全面预算管理与控制
人气： 675
课程评分:
开课时间：2017-10-28 09:00 已结束
课程时长：6小时
课程价格：￥4500元
开课地点：北京 北京市
授课讲师：William …
课程分类：财务管理
关键字：全面预算管理,企业运营,预算管理,预算控制 企业全面预算管理与控制 第一部分、企业为什么要进行全面预算管理与控制？什么是有效的控制？全面预算管理到底能给企业带来什么…
营销团队建设中的“法”与“道”
人气： 292
课程评分:
开课时间：2017-10-28 09:00 已结束
课程时长：6小时
课程价格：￥3200元
开课地点：江苏 苏州市
授课讲师：鲍英凯
课程分类：领导力
关键字：团队建设,高绩效,销售主管,角色认知 营销团队建设中的“法”与“道” 高绩效团队的建设与管理一、销售主管的角色认知：1. 销售主管是业务人员的好领导；■群众心…
军令如山--高效执行力
人气： 438
课程评分:
开课时间：2017-10-28 09:00 已结束
课程时长：6小时
课程价格：￥2800元
开课地点：浙江 待定
授课讲师：张金洋
课程分类：领导力
关键字：执行力,团队凝聚力,员工,职业规划 全方位的成功领袖 激励团队士气、激发工作热情 自我认知与职业规划，提升职业化水平 课程大纲： 第 一单元：执行力的心态和
人力资源管理制度的设计与风险防范
人气： 253
课程评分:
开课时间：2017-10-28 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥3200元
开课地点：上海 上海市
授课讲师：毕春秋
课程分类：人力资源
关键字：人力资源管理,设计,风险防范,主管 员培养预测劳动用工风险的思维习惯，理顺合同管理各阶段的法律法规关键点 4、通过案例分析，提升学员实操能力，检验学员的学习
销售精英2天强化训练
人气： 177
课程评分:
开课时间：2017-10-28 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥2800元
开课地点：广东 深圳市
授课讲师：王越
课程分类：销售管理
关键字：销售精英,客户需求,沟通,销售人员 销售精英2天强化训练 销售精英2天强化训练课程介绍第 一章：客户需求分析 思考： 1、面对客户找不到话说，怎么办？二次沟…
企业培训规划与管理
人气： 839
课程评分:
开课时间：2017-10-29 09:00 已结束
课程时长：6小时
课程价格：￥2130元
开课地点：江苏 苏州市
授课讲师：待定
课程分类：人力资源
关键字：企业培训,培训管理,企业战略,培训体系 企业培训规划与管理 认识培训管理v  从企业战略的视角看待企业的培训管理v  企业培训战略的基本内容；v  您的培训管理…
企业培训规划与管理
人气： 292
课程评分:
开课时间：2017-10-29 09:00 已结束
课程时长：6小时
课程价格：￥2130元
开课地点：江苏 苏州市
授课讲师：周老师
课程分类：培训发展
关键字：企业培训,培训管理,企业战略,培训体系 企业培训规划与管理 企业培训规划与管理课程介绍一、认识培训管理 从企业战略的视角看待企业的培训管理 企业培训战略的基本…
生产现场管理与改善实务
人气： 186
课程评分:
开课时间：2017-10-29 09:00 已结束
课程时长：6小时
课程价格：￥2160元
开课地点：江苏 苏州市
授课讲师：李老师
课程分类：生产管理
关键字：生产现场,现场管理,现场改善,角色认知 除的缺点； 角色认知—对自己和环境的分析； 如何对自己角色的规范、权利和义务的准确把握。 三、现场管理与改善利器一：如何
市场管理－产品战略与路标规划
人气： 435
课程评分:
开课时间：2017-10-30 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥3200元
开课地点：北京 北京市
授课讲师：曹老师
课程分类：项目管理
关键字：产品管理,思维,产品开发,需求管理 产品市场管理－产品战略与路标规划 一、案例分析1.市场细分2.目标市场3.产品定位二、产品市场管理概述1.产品管理的系统…
场管理——产品战略与路标规划
人气： 327
课程评分:
开课时间：2017-10-30 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥3200元
开课地点：北京 北京市
授课讲师：Charles
课程分类：项目管理
关键字：研发管理,产品管理,客户投诉,沟通 产品市场管理——产品战略与路标规划 举办时间：6月26-27日北京 6月22-23日上海 6月19-20日深圳 10月3…
新《劳动合同法》、《社会保险法》、《工伤保险条例…
人气： 369
课程评分:
开课时间：2017-10-30 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥3200元
开课地点：北京 北京市
授课讲师：钟永棣
课程分类：行政/法规
关键字：员工,职业生涯规划,设计,执行力 ━━━━━━━━━━━●课 程 背 景： 近几年出台的政策法规 2008年，国家出台了《劳动合同法》、《劳动合同法实施条
研发多项目管理
人气： 250
课程评分:
开课时间：2017-10-30 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥3200元
开课地点：上海 上海市
授课讲师：Don
课程分类：项目管理
关键字：研发项目管理,project,产品规划,it 间需要重点关注哪些内容的相互协作和平衡？3.多项目资源分配的规则有哪些？从而减少项目之间的资源冲突4.作为公司研发决策层
研发多项目管理培训课程
人气： 354
课程评分:
开课时间：2017-10-30 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥3200元
开课地点：上海 上海市
授课讲师：董奎
课程分类：项目管理
关键字：管理培训,研发项目管理,project,产品规划 效多项目管理的八个重点 1)决策机制 2)组织支撑 3)产品规划 4)技术管理 5)平台规划 6)资源计划 7)管道管理
研发多项目管理
人气： 296
课程评分:
开课时间：2017-10-30 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥3200元
开课地点：上海 上海市
授课讲师：董奎
课程分类：项目管理
关键字：研发项目管理,project,产品规划,it 4、高效多项目管理的八个重点1)决策机制2)组织支撑3)产品规划4)技术管理5)平台规划6)资源计划7)管道管理8)组合
场管理——产品战略与路标规划
人气： 529
课程评分:
开课时间：2017-10-30 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥3200元
开课地点：北京 北京市
授课讲师：曹修洪
课程分类：市场营销
关键字：产品管理,思维,产品开发,需求管理 产品市场管理——产品战略与路标规划 一、案例分析1、市场细分2、目标市场3、产品定位 二、产品市场管理概述1、产品管理的…
市场管理：产品战略与路标规划
人气： 367
课程评分:
开课时间：2017-10-30 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥3200元
开课地点：北京 北京市
授课讲师：Charles
课程分类：项目管理
关键字：产品管理,思维,产品开发,需求管理 产品市场管理：产品战略与路标规划 一、案例分析1.市场细分2.目标市场3.产品定位二、产品市场管理概述1.产品管理的系统…
研发多项目管理
人气： 292
课程评分:
开课时间：2017-10-30 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥3200元
开课地点：上海 上海市
授课讲师：Don
课程分类：项目管理
关键字：研发项目管理,project,产品规划,it ect4、高效多项目管理的八个重点■决策机制■组织支撑■产品规划■技术管理■平台规划■资源计划■管道管理■组合报告5、高
场管理——产品战略与路标规划-曹修洪
人气： 122
课程评分:
开课时间：2017-10-30 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥4980元
开课地点：北京 北京市
授课讲师：曹修洪
课程分类：项目管理
关键字：产品管理,思维,产品开发,需求管理 产品市场管理——产品战略与路标规划-曹修洪 产品市场管理——产品战略与路标规划-曹修洪课程介绍一、案例分析1、市场细分2…
研发多项目管理
人气： 145
课程评分:
开课时间：2017-10-30 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥0元
开课地点：上海 上海市
授课讲师：Don
课程分类：项目管理
关键字：研发项目管理,project,产品规划,it 效多项目管理的八个重点 1)决策机制 2)组织支撑 3)产品规划 4)技术管理 5)平台规划 6)资源计划 7)管道管理
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