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课程分类：
不限 战略管理 市场营销 研发管理 销售管理 采购管理 生产管理 物流管理 更多>>
客户服务 财务管理 人力资源 培训发展 质量管理 项目管理 领导力
职业素养 职业技能 MBA/总裁班 国学/心理学 互联网/语言 行政/法规 党政爱国
家庭亲子 健康养生 拓展/其它
开课省市：
不限 上海 北京 广东 浙江 江苏 山东 天津 河北 山西 内蒙古 更多>>
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开课时间：
不限 近半年 近3个月 近1个月 近1周   -  
价格范围：
不限 1500-5000元 5001-6000元 6001-15000元
课程评价：
不限 三星以上 四星以上 五星
报名状态：
全部 报名中
课程配套：
全部
汽车制造企业物流与供应链管理
人气： 811
课程评分:
开课时间：2017-10-28 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥5800元
开课地点：北京 北京市
授课讲师：待定
课程分类：物流管理
关键字：供应链,制造业,企业运营,工业工程 汽车制造企业供应链管理的常用理论1. 约束理论2. 发明问题解决理论3. 工业工程理论4. 成组技术理论5. 准时制理论
全能型车间主任实战技能
人气： 168
课程评分:
开课时间：2017-10-28 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥3200元
开课地点：上海 上海市
授课讲师：陈志华
课程分类：生产管理
关键字：车间主任,问题分析,员工,班组长 定工作成果理念1：实干兴企，空谈误事 理念2：系统性决定问题解决的程度?常识是系统，更是应用问题1：什么现场管理的五大对
营销团队建设中的“法”与“道”
人气： 292
课程评分:
开课时间：2017-10-28 09:00 已结束
课程时长：6小时
课程价格：￥3200元
开课地点：江苏 苏州市
授课讲师：鲍英凯
课程分类：领导力
关键字：团队建设,高绩效,销售主管,角色认知 如何育人：■思考题：销售人员小张的苦恼a. 关心员工加深了解，更好使用感受支持，感受团队及时发现，避免弯路传授经验，树
高效班组长现场管理解决方案
人气： 242
课程评分:
开课时间：2017-11-03 09:00 已结束
课程时长：6小时
课程价格：￥2260元
开课地点：江苏 苏州市
授课讲师：陆老师
课程分类：生产管理
关键字：班组长,现场管理,精细化管理,5s 高效班组长现场管理解决方案 高效班组长现场管理解决方案课程介绍一、班组长现场精细化管理概述 1、什么是现场管理，什么是现…
高级销售技巧
人气： 591
课程评分:
开课时间：2017-11-06 09:30 已结束
课程时长：14小时
课程价格：￥5380元
开课地点：上海 上海市
授课讲师：待定
课程分类：销售管理
关键字：销售技巧,客户需求,顾问式销售 境* 采取灵活的销售方式2. 通过顾问式销售，和客户一起制定解决方案* 识别出顾问式销售的情境* 帮助客户表达自己的需求
工时定额与人员精简高级研修
人气： 316
课程评分:
开课时间：2017-11-08 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥4280元
开课地点：北京 北京市
授课讲师：孙老师
课程分类：生产管理
关键字：标准工时,生产计划,设备管理,员工 工时定额与人员精简高级研修 工时定额与人员精简高级研修课程介绍第 一篇 工时定额 第 一章 工时定额的定义与作用 第 1…
绩效考核暨KPI BSC 实战训练营
人气： 374
课程评分:
开课时间：2017-11-10 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥4580元
开课地点：上海 上海市
授课讲师：蔡巍
课程分类：人力资源
关键字：绩效考核,kpi,bsc,绩效 不同的下属，定不同的目标，赏罚到一个什么样的程度才好？如何解决他们之间的公平问题呢？关于绩效与目标的话题，虽然过了几千
采购成本降低及供应商谈判技巧
人气： 304
课程评分:
开课时间：2017-11-10 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥3200元
开课地点：上海 上海市
授课讲师：史文月
课程分类：采购管理
关键字：采购成本,供应商,谈判技巧,供应商管理 指标KPI 3. 什么是采购成本？供应总成本？ 4. 如何理解总体拥有成本TCO？ 5. 怎样计算采购总成本？ 6. 供
精益生产实践IE生产效率提升高级研修班
人气： 265
课程评分:
开课时间：2017-11-10 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥4200元
开课地点：广东 深圳市
授课讲师：郭晓宁
课程分类：生产管理
关键字：精益生产,ie,研修班,工业工程 原材料采购流程分析(该工具适合所有的管理流程改善) 案例讲解：某汽车配件厂原材料采购流程需2到3天，导致生产物料配送不
供应链管理
人气： 652
课程评分:
开课时间：2017-11-13 09:00 已结束
课程时长：18小时
课程价格：￥7950元
开课地点：上海 上海市
授课讲师：吕老师
课程分类：物流管理
关键字：供应链管理,库存优化,仓库布局,供应商管理 供应链管理 我们保证所有课程按期开课，否则赔偿已付款人员所有损失。第一部分：供应链介绍 供应链的概念 内部供应链与外部供…
培训需求分析及培训投资效果评估
人气： 437
课程评分:
开课时间：2017-11-13 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥4250元
开课地点：上海 上海市
授课讲师：晏女士
课程分类：培训发展
关键字：培训需求,培训管理,企业经营,人力资源规划 培训需求分析及培训投资效果评估 1.培训需求分析的核心* 培训管理者角色分析* 培训工作中的困惑* 对培训效能的认识* …
基于互联网转型的人力资源管理变革
人气： 1542
课程评分:
开课时间：2017-11-16 09:00 已结束
课程时长：6小时
课程价格：￥1980元
开课地点：北京 北京市
授课讲师：朱会友
课程分类：人力资源
关键字：互联网,人力资源管理,思维,组织架构 基于互联网转型的人力资源管理变革 第一单元：互联网+人力资源管理变革认知1.   互联网思维的本质2.   互联网思维的…
学习与发展经理
人气： 471
课程评分:
开课时间：2017-11-16 09:30 已结束
课程时长：14小时
课程价格：￥5250元
开课地点：上海 上海市
授课讲师：待定
课程分类：培训发展
关键字：培训经理,培训管理,企业战略,人力资源管理 学习与发展经理 1.培训经理的任务和业务活动* 培训管理的重要性和作用* 培训管理面临的挑战* 培训经理的角色和职责2.…
绩效考核暨KPI BSC 实战训练营
人气： 469
课程评分:
开课时间：2017-11-17 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥4580元
开课地点：广东 广州市
授课讲师：蔡巍
课程分类：人力资源
关键字：绩效考核,kpi,bsc,绩效 不同的下属，定不同的目标，赏罚到一个什么样的程度才好？如何解决他们之间的公平问题呢？关于绩效与目标的话题，虽然过了几千
情景化管理训练之经理人角色认知管理
人气： 1570
课程评分:
开课时间：2017-11-17 09:00 已结束
课程时长：6小时
课程价格：￥1980元
开课地点：北京 北京市
授课讲师：林俞丞
课程分类：培训发展
关键字：角色认知,失效模式,绩效,中层经理 情景化管理训练之经理人角色认知管理 一：情境化管理训练模式介绍1、传统管理训练失效的原因分析2、渐退式培训失效模式3、培…
结构化思考の图谋职场~职场中的思维导图
人气： 663
课程评分:
开课时间：2017-11-17 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥2980元
开课地点：上海 上海市
授课讲师：逛逛
课程分类：职业素养
关键字：思维导图,思维,需求分析,word 目管理        项目计划/管理/实施、组织结构 案例讲解如何使用项目管理模板，拆解厘清业务        模块四：
GD&T形位公差与尺寸链计算——图纸、公…
人气： 370
课程评分:
开课时间：2017-11-17 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥3200元
开课地点：湖北 武汉市
授课讲师：李老师
课程分类：质量管理
关键字：设计,iso,it,ie 寸与公差本应该广泛的应用于设计和质量部门，包括机械图纸读图，解释和理解。是产品实现过程的重要工具，是实现和理解客户要求的
大客户销售技巧训练和项目运作实务
人气： 911
课程评分:
开课时间：2017-11-17 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥4500元
开课地点：广东 深圳市
授课讲师：蒋建业
课程分类：销售管理
关键字：大客户销售,项目运作,销售人员,销售经理 项目越大，运作越关键 本单元学习目标：通过两个真实的案例，了解大项目运作过程中的常见问题，了解大客户销售需要的科学知识和
TPM设备效率管理
人气： 690
课程评分:
开课时间：2017-11-19 09:00 已结束
课程时长：6小时
课程价格：￥3980元
开课地点：上海 上海市
授课讲师：余老师
课程分类：生产管理
关键字：tpm,设备维护,设备管理,5s 因3.2  自主维护推行八步骤3.3  建立团队3.4  了解设备3.5  设备风险评估4.推行自主维护方法4.1  T
微利时代的成本削减最佳实践
人气： 633
课程评分:
开课时间：2017-11-20 09:00 已结束
课程时长：6小时
课程价格：￥6800元
开课地点：广东 深圳市
授课讲师：专家
课程分类：财务管理
关键字：成本控制,员工,思维,成本管理 程大纲OUTLINE<br />第一模块：正确理解成本削减<br />成本削减对中国企业的意义&
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