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提升管理者责任意识
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舌尖上的管理艺术
课程分类:
不限
战略管理
市场营销
研发管理
销售管理
采购管理
生产管理
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不限
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近3个月
近1个月
近1周
-
价格范围:
不限
1500-5000元
5001-6000元
6001-15000元
课程评价:
不限
三星以上
四星以上
五星
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全部
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如何获取淘币
课程配套:
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打造王牌落地小组
方
案
班
人气:
245
课程评分:
开课时间:2017-11-23 09:00
已结束
课程时长:12小时
课程价格:¥3500元
开课地点:广东 广州市
授课讲师:刘晓亮
课程分类:
领导力
关键字:
员工
,
门店
,
流程优化
,
组织架构
一、本次课程的教学
方
法是:学员七分动手操作,讲师三分总结讲
解
二、现场掌握企业内部全套落地的动作要领三、最后组织落地小组
让人最棘手的85个问题及
解
决
方
案
人气:
238
课程评分:
开课时间:2017-11-29 09:00
已结束
课程时长:6小时
课程价格:¥3500元
开课地点:北京 北京市
授课讲师:洪桂彬
课程分类:
人力资源
关键字:
离职
,
劳动合同
,
法律风险
,
企业运营
离职管理中让人最棘手的85个问题及
解
决
方
案
课程背景:对于企业而言,劳动合同的
解
除是一件执行难度大、法律风险高、衍生问题…
离职管理中最棘手的问题及
解
决
方
案
人气:
343
课程评分:
开课时间:2017-11-29 09:00
已结束
课程时长:6小时
课程价格:¥3500元
开课地点:北京 北京市
授课讲师:洪桂彬
课程分类:
人力资源
关键字:
离职
,
劳动合同
,
法律风险
,
企业运营
让HR在离职管理中最棘手的问题及
解
决
方
案
Fee:3500RMB/Per/Day/同一公司2人(含)以上同时报名3150…
战略选择——企业快速发展的秘诀实战课程
人气:
210
课程评分:
开课时间:2017-12-01 09:00
已结束
课程时长:12小时
课程价格:¥5800元
开课地点:广东 深圳市
授课讲师:唐东
方
先生
课程分类:
战略管理
关键字:
商业模式
,
营销战略
,
人力资源战略
战略选择——企业快速发展的秘诀实战课程 战略选择——企业快速发展的秘诀实战课程课程介绍一部分发展战略框架:企业发展整体战…
营销团队建设中的“法”与“道”
人气:
482
课程评分:
开课时间:2017-12-02 09:00
已结束
课程时长:6小时
课程价格:¥3200元
开课地点:广东 深圳市
授课讲师:鲍英凯
课程分类:
领导力
关键字:
团队建设
,
高绩效
,
销售主管
,
角色认知
如何育人:■思考题:销售人员小张的苦恼a. 关心员工加深了
解
,更好使用感受支持,感受团队及时发现,避免弯路传授经验,树
《市场导向的策划理念和与时俱进的招商策略》
人气:
1551
课程评分:
开课时间:2017-12-02 09:00
已结束
课程时长:12小时
课程价格:¥3980元
开课地点:江苏 南京市
授课讲师:张老师
课程分类:
市场营销
关键字:
商业地产
,
培训
,
招商
,
赢商网
,
赢才商学院
《市场导向的策划理念和与时俱进的招商策略》 一、商业地产招商人员必须厘清的几个关键概念二、零售的发展和演变(新零售)三、…
国际采购实务
人气:
452
课程评分:
开课时间:2017-12-05 09:30
已结束
课程时长:14小时
课程价格:¥4350元
开课地点:上海 上海市
授课讲师:待定
课程分类:
采购管理
关键字:
供应商
,
财务风险
,
信用证
,
采购流程
估供应商2.辨识合同风险* 认识国际采购合同中的各项条款*
解
读最新Incoterms* 有效应对合同中的风险
绩效考核暨KPI BSC 实战训练营
人气:
434
课程评分:
开课时间:2017-12-08 09:00
已结束
课程时长:12小时
课程价格:¥4580元
开课地点:北京 北京市
授课讲师:蔡巍
课程分类:
人力资源
关键字:
绩效考核
,
kpi
,
bsc
,
绩效
不同的下属,定不同的目标,赏罚到一个什么样的程度才好?如何
解
决
他们之间的公平问题呢?关于绩效与目标的话题,虽然过了几千
一箭洞穿管理-新中层八项管理真经
人气:
1003
课程评分:
开课时间:2017-12-08 09:00
已结束
课程时长:6小时
课程价格:¥3600元
开课地点:广东 深圳市
授课讲师:冉云帆
课程分类:
领导力
关键字:
设计
,
绩效
,
角色认知
,
管理者
经 第一章、管理认知与启蒙一、管理与领导中西
方
对管理的一些见
解
与争论二、管理的定义三、管理循环四、公司层级五大管理系统五
工匠精神
人气:
1224
课程评分:
开课时间:2017-12-08 09:00
已结束
课程时长:6小时
课程价格:¥2980元
开课地点:上海 上海市
授课讲师:何兴龙
课程分类:
人力资源
关键字:
制造业
,
员工
,
思维
将工匠精神融入自己的具体工作中,创造优质工作2、让学员深刻理
解
工匠精神的内涵,并学会在工作中去践行3、强化学员的责任意识
采购成本降低及供应商谈判技巧
人气:
454
课程评分:
开课时间:2017-12-08 09:00
已结束
课程时长:12小时
课程价格:¥3200元
开课地点:广东 深圳市
授课讲师:史文月
课程分类:
采购管理
关键字:
采购成本
,
供应商
,
谈判技巧
,
供应商管理
指标KPI 3. 什么是采购成本?供应总成本? 4. 如何理
解
总体拥有成本TCO? 5. 怎样计算采购总成本? 6. 供
企业资本运作--并购
人气:
2855
课程评分:
开课时间:2017-12-08 09:00
已结束
课程时长:12小时
课程价格:¥3980元
开课地点:北京 北京市
授课讲师:陈亚民
课程分类:
战略管理
关键字:
资本运作
,
并购
企业资本运作--并购 【讲座大纲】一、购并篇(一)购并概述 1、国内购并趋势2、购并的一般动机3、购并分类4、购并程序(…
用你的PPT说话--高效PPT制作技巧
人气:
2011
课程评分:
开课时间:2017-12-14 09:00
已结束
课程时长:12小时
课程价格:¥2980元
开课地点:上海 上海市
授课讲师:曹老师
课程分类:
领导力
关键字:
技巧
方
法3.图片的使用原则及
方
法4.图片和文字完美组合的原则5.
解
析四大动画类别和应用场景6.换页动画及交换动化的使用技巧7
绩效考核暨KPI BSC 实战训练营
人气:
397
课程评分:
开课时间:2017-12-15 09:00
已结束
课程时长:12小时
课程价格:¥4580元
开课地点:上海 上海市
授课讲师:蔡巍
课程分类:
人力资源
关键字:
绩效考核
,
kpi
,
bsc
,
绩效
不同的下属,定不同的目标,赏罚到一个什么样的程度才好?如何
解
决
他们之间的公平问题呢?关于绩效与目标的话题,虽然过了几千
GD&T形位公差与尺寸链计算——图纸、公…
人气:
427
课程评分:
开课时间:2017-12-15 09:00
已结束
课程时长:12小时
课程价格:¥3200元
开课地点:广东 广州市
授课讲师:李老师
课程分类:
质量管理
关键字:
设计
,
iso
,
it
,
ie
寸与公差本应该广泛的应用于设计和质量部门,包括机械图纸读图,
解
释和理
解
。是产品实现过程的重要工具,是实现和理
解
客户要求的
让班组长成为真正的现场之王
人气:
349
课程评分:
开课时间:2017-12-15 09:00
已结束
课程时长:12小时
课程价格:¥3000元
开课地点:广东 深圳市
授课讲师:杨华
课程分类:
生产管理
关键字:
班组长
,
沟通
,
上市
,
产品开发
能外,还需要具备优秀的人的技能。一线主管的领导、激励、沟通和
解
决
冲突的能力,是班组重要的黏合剂。一个好的一线主管首先要具
3×3×3绩效管理与薪酬设计
人气:
133
课程评分:
开课时间:2017-12-15 09:00
已结束
课程时长:12小时
课程价格:¥3400元
开课地点:广东 广州市
授课讲师:汪廷云
课程分类:
人力资源
关键字:
绩效管理
,
薪酬设计
,
绩效
,
设计
程 互动:绩效管理中的各种声音 第二讲、如何对公司战略进行分
解
年度绩效管理目标的分
解
季度绩效管理目标的分
解
个人绩效
DOE实验设计
人气:
1427
课程评分:
开课时间:2017-12-15 09:00
已结束
课程时长:12小时
课程价格:¥3680元
开课地点:北京 北京市
授课讲师:待定
课程分类:
生产管理
关键字:
设计
,
策划
,
客户需求
,
fmea
立Ø 培训期望课程导入(2)Ø 你会怎么做实验?Ø 从赛车理
解
DOEØ 从
案
例出发理
解
DOEDOE概述Ø 学习和实验Ø
全景式精益生产系统实战模拟
人气:
626
课程评分:
开课时间:2017-12-15 09:00
已结束
课程时长:12小时
课程价格:¥4380元
开课地点:北京 北京市
授课讲师:待定
课程分类:
生产管理
关键字:
精益生产
,
制造业
,
生产计划
,
设计
产计划的形成销售计划主生产计划车间生产计划每周计划分
解
出货计划工厂库存的合理设定精益改善的地图-价值流图
全能型车间主任实战技能
人气:
336
课程评分:
开课时间:2017-12-16 09:00
已结束
课程时长:12小时
课程价格:¥3200元
开课地点:广东 深圳市
授课讲师:陈志华
课程分类:
生产管理
关键字:
车间主任
,
问题分析
,
员工
,
班组长
定工作成果理念1:实干兴企,空谈误事 理念2:系统性
决
定问题
解
决
的程度?常识是系统,更是应用问题1:什么现场管理的五大对
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