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课程分类：
不限 战略管理 市场营销 研发管理 销售管理 采购管理 生产管理 物流管理 更多>>
客户服务 财务管理 人力资源 培训发展 质量管理 项目管理 领导力
职业素养 职业技能 MBA/总裁班 国学/心理学 互联网/语言 行政/法规 党政爱国
家庭亲子 健康养生 拓展/其它
开课省市：
不限 上海 北京 广东 浙江 江苏 山东 天津 河北 山西 内蒙古 更多>>
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开课时间：
不限 近半年 近3个月 近1个月 近1周   -  
价格范围：
不限 1500-5000元 5001-6000元 6001-15000元
课程评价：
不限 三星以上 四星以上 五星
报名状态：
全部 报名中
课程配套：
全部
《塑造五星级客户服务体系与优质客户服务技巧提升》
人气： 1761
课程评分:
开课时间：2009-03-20 09:00 已结束
课程时长：18小时
课程价格：￥3600元
开课地点：上海 上海市
授课讲师：待定
课程分类：市场营销,客户服务,销售管理
关键字：服务技巧,客户服务,客户服务技巧 《塑造五星级客户服务体系与优质客户服务技巧提升》 (课)(程)(背)(景)： 一个品牌的成长壮大或许需要几年甚至…
技术服务盈利模式
人气： 1926
课程评分:
开课时间：2009-03-20 09:00 已结束
课程时长：7小时
课程价格：￥1800元
开课地点：广东 深圳市
授课讲师：待定
课程分类：市场营销,项目管理,销售管理
关键字：服务,技术,盈利模式 技术服务盈利模式 课程大纲一、服务产品战略(1)服务产品的发展的四个阶段(2)服务产品管理模式(3)服务产品的总体规划(…
在经济寒冬下录用最佳人才――招聘与面试技巧
人气： 1660
课程评分:
开课时间：2009-03-20 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥2800元
开课地点：上海 上海市
授课讲师：待定
课程分类：人力资源
关键字：录用,人才,招聘,招聘面试技巧 工素质模型在招聘选拔时的应用2、评价中心技术(1)无领导小组讨论 (2)文件筐 (3)模拟面谈 (4)搜寻事实 (5)演
技术服务盈利模式――服务产品设计与营销策略
人气： 1140
课程评分:
开课时间：2009-03-20 09:00 已结束
课程时长：8小时
课程价格：￥1800元
开课地点：广东 深圳市
授课讲师：待定
课程分类：战略管理,市场营销,人力资源
关键字：技术服务,盈利模式 技术服务盈利模式――服务产品设计与营销策略 课程大纲一、服务产品战略(1)服务产品的发展的四个阶段(2)服务产品管理模式…
生产计划与物料控制高级培训(PMC)
人气： 1986
课程评分:
开课时间：2009-03-19 09:00 已结束
课程时长：13小时
课程价格：￥2600元
开课地点：上海 上海市
授课讲师：待定
课程分类：生产管理
关键字：生产计划,物料控制,生产计划培训 生产计划与物料控制高级培训(PMC) ● 课程大纲生产计划/物料控制实操技法班第一室: 生产计划,物料控制,生产计划培训
生产计划与物料控制提升训练营(PMC)
人气： 803
课程评分:
开课时间：2009-03-19 09:00 已结束
课程时长：14小时
课程价格：￥2600元
开课地点：上海 上海市
授课讲师：待定
课程分类：采购管理,生产管理,领导力
关键字：生产计划,物料控制 生产计划与物料控制提升训练营(PMC) 第一室:销售计划/生产计划/物料计划协调接口管理1．销售计划/生产计划角色和定位…
生产计划与物料控制(PMC)
人气： 746
课程评分:
开课时间：2009-03-19 09:00 已结束
课程时长：14小时
课程价格：￥2600元
开课地点：上海 上海市
授课讲师：待定
课程分类：采购管理,生产管理,财务管理
关键字：生产计划,物料控制 生产计划与物料控制(PMC) ● 课程大纲生产计划/物料控制实操技法班第一室: 生产计划,物料控制
项目管理实战
人气： 1052
课程评分:
开课时间：2009-03-17 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥3200元
开课地点：上海 上海市
授课讲师：待定
课程分类：战略管理,项目管理,领导力
关键字：项目管理,项目管理实战 项目管理实战 课程受益通过培训，学员的收获是：?掌握项目管理的特征与目标，分析影响项目成败的因素?掌握项目管理总体框架和…
全面削减采购成本与采购风险控制
人气： 1849
课程评分:
开课时间：2009-03-16 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥2240元
开课地点：陕西 西安市
授课讲师：待定
课程分类：采购管理
关键字：采购成本,采购风险 必备的法务常识 4、采购过程中可能遇到的风险与防范5、讨论研讨 采购成本,采购风险
业余制英语综合系列课程立体学习法
人气： 1401
课程评分:
开课时间：2009-03-15 09:00 已结束
课程时长：150小时
课程价格：￥1000元
开课地点：浙江 杭州市
授课讲师：待定
课程分类：拓展/其它
关键字：业余制英语,杭州英语培训,PETS公共英语,商务英语 业余制英语综合系列课程立体学习法 核心课程：基础入门班48课时1000元(送音标课程)初级综合英语课程90课时2000元…
STT企业内部培训师快速提升(2009版)
人气： 964
课程评分:
开课时间：2009-03-14 09:00 已结束
课程时长：14小时
课程价格：￥2800元
开课地点：广东 广州市
授课讲师：待定
课程分类：人力资源,职业素养
关键字：STT,企业培训师,内部培训师 课程大纲和培训材料◇登台清晰讲解自己的培训内容◇独立组织课堂讨论、演练及点评◇按照教学要求的方法进行自我学习和发展【培训
研发与产品创新管理实战
人气： 2696
课程评分:
开课时间：2009-03-14 09:00 已结束
课程时长：7小时
课程价格：￥1180元
开课地点：广东 深圳市
授课讲师：待定
课程分类：项目管理
关键字：创新,研发产品,创新管理,创新管理培训,管理 研发与产品创新管理实战 第一节 创新的概念?企业竞争方式的升级?企业竞争优势的来源※ 案例：领先企业竞争优势分析与启示…
《企业品牌服务金科玉律之---有效处理客户抱怨、…
人气： 1098
课程评分:
开课时间：2009-03-13 09:00 已结束
课程时长：18小时
课程价格：￥3600元
开课地点：广东 深圳市
授课讲师：待定
课程分类：客户服务
关键字：客户抱怨,品牌服务,客户投诉技巧,客户投诉处理技巧 《企业品牌服务金科玉律之---有效处理客户抱怨、投诉及服务危机处理》暨《塑造五星级客户服务体系与优质客户服务技巧提升》 …
有效处理客户抱怨、投诉及服务危机处理暨塑造五星级…
人气： 1371
课程评分:
开课时间：2009-03-13 09:00 已结束
课程时长：18小时
课程价格：￥3600元
开课地点：广东 深圳市
授课讲师：待定
课程分类：客户服务
关键字：客户抱怨,客户服务,投诉,客户投诉技巧,客户投诉处理技巧 有效处理客户抱怨、投诉及服务危机处理暨塑造五星级客户服务体系与优质客户服务技巧提升 此讲座为3天时间,客户可根据具体需求…
《塑造五星级客户服务体系与优质客户服务技巧提升》
人气： 1205
课程评分:
开课时间：2009-03-13 09:00 已结束
课程时长：18小时
课程价格：￥3600元
开课地点：广东 深圳市
授课讲师：待定
课程分类：市场营销,客户服务,销售管理
关键字：服务技巧,客户服务,客户服务技巧 《塑造五星级客户服务体系与优质客户服务技巧提升》 (课)(程)(背)(景)： 一个品牌的成长壮大或许需要几年甚至…
技术人员任职资格标准与测评
人气： 1490
课程评分:
开课时间：2009-03-13 09:00 已结束
课程时长：7小时
课程价格：￥1800元
开课地点：上海 上海市
授课讲师：待定
课程分类：人力资源
关键字：技术人员,资格 技术人员任职资格标准与测评 课程大纲一、技术人员任职资格管理概述 1、技术人员任职资格管理体系2、技术人员任职资格标准的…
项目绩效考核与管理实务 北京 2009年3月
人气： 954
课程评分:
开课时间：2009-03-12 09:00 已结束
课程时长：14小时
课程价格：￥2680元
开课地点：北京 北京市
授课讲师：待定
课程分类：项目管理
关键字：管理实务,绩效考核,项目 上午9:00 到 12：003、项目绩效考核与管理体案例研讨案例：项目绩效考核的依据与基础案例：项目定性目标设定的不解
项目绩效考核与管理实务
人气： 770
课程评分:
开课时间：2009-03-12 09:00 已结束
课程时长：13小时
课程价格：￥2680元
开课地点：北京 北京市
授课讲师：待定
课程分类：项目管理
关键字：管理实务,绩效考核 绩效管理的流程设计---闭环圈3、项目绩效考核与管理体案例研讨 案例：项目绩效考核的依据与基础 案例：项目定性目标
项目绩效考核与管理实务
人气： 754
课程评分:
开课时间：2009-03-12 09:00 已结束
课程时长：14小时
课程价格：￥2680元
开课地点：北京 北京市
授课讲师：待定
课程分类：项目管理,拓展/其它
关键字：管理实务,绩效考核 绩效管理的流程设计---闭环圈3、项目绩效考核与管理体案例研讨 案例：项目绩效考核的依据与基础 案例：项目定性目标
项目绩效考核与管理实务
人气： 958
课程评分:
开课时间：2009-03-12 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥2680元
开课地点：北京 北京市
授课讲师：待定
课程分类：项目管理
关键字：管理实务,绩效考核 绩效管理的流程设计---闭环圈3、项目绩效考核与管理体案例研讨 案例：项目绩效考核的依据与基础 案例：项目定性目标
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