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课程分类：
不限 战略管理 市场营销 研发管理 销售管理 采购管理 生产管理 物流管理 更多>>
客户服务 财务管理 人力资源 培训发展 质量管理 项目管理 领导力
职业素养 职业技能 MBA/总裁班 国学/心理学 互联网/语言 行政/法规 党政爱国
家庭亲子 健康养生 拓展/其它
开课省市：
不限 上海 北京 广东 浙江 江苏 山东 天津 河北 山西 内蒙古 更多>>
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开课时间：
不限 近半年 近3个月 近1个月 近1周   -  
价格范围：
不限 1500-5000元 5001-6000元 6001-15000元
课程评价：
不限 三星以上 四星以上 五星
报名状态：
全部 报名中
课程配套：
全部
大客户项目型销售管理与控制
人气： 712
课程评分:
开课时间：2020-10-29 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥5800元
开课地点：广东 深圳市
授课讲师：蒋建业
课程分类：销售管理
关键字：大客户项目型,销售管理,控制 大客户项目型销售管理与控制 2020年04月20-21深圳         2020年06月23-24上海2020年08…
2010期•上海站||分算奖+…
人气： 887
课程评分:
开课时间：2020-10-29 09:00 已结束
课程时长：24小时
课程价格：￥19800元
开课地点：上海 上海市
授课讲师：胡八一
课程分类：战略管理
关键字：阿米巴,企业管理,阿米巴经营模式 2010期•上海站||分算奖+合伙制——柏明顿阿米巴 01柏明…
如何做好股权激励
人气： 511
课程评分:
开课时间：2020-10-28 09:30 已结束
课程时长：6小时
课程价格：￥1980元
开课地点：北京 北京市
授课讲师：张老师Rober…
课程分类：人力资源
关键字：股权激励,股票期权,期权,期股,股份 。-确定授予时机。-规定股票期权的期限-附带的投票权、股息、转让权及其它权利。-实施的约束条件，包括对违规行为的处罚。-
如何让PPT轻松制作及完美演示
人气： 661
课程评分:
开课时间：2020-10-28 09:00 已结束
课程时长：6小时
课程价格：￥1980元
开课地点：四川 成都市
授课讲师：赵老师
课程分类：培训发展
关键字：ppt,office 与过渡页让幻灯片逻辑清晰)3. 页面逻辑(并列、包含、总分、转折、划模块、分层次、找重点、图示化)4. 文句逻辑(理解万
从技术转销售——职场新挑战
人气： 262
课程评分:
开课时间：2020-10-26 09:30 已结束
课程时长：14小时
课程价格：￥4680元
开课地点：上海 上海市
授课讲师：待定
课程分类：销售管理
关键字：沟通,客户关系 从技术转销售——职场新挑战 破冰：技术人员怎么看销售？* 销售就是做关系？* 销售就是忽悠？ 1. 销售的任务流程* 从…
助理与文秘人员技能必备
人气： 413
课程评分:
开课时间：2020-10-26 09:30 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥3980元
开课地点：北京 北京市
授课讲师：张老师
课程分类：职业素养
关键字：助理,文秘,秘书,技能训练 助理与文秘人员技能必备 1.秘书/助理的角色认知• 秘书/助理工作和任务•初级秘书/助理：事务性文员•中级秘书/助理：事…
培训课程设计与开发训练
人气： 1183
课程评分:
开课时间：2020-10-26 09:30 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥3980元
开课地点：北京 北京市
授课讲师：张老师 Robe…
课程分类：培训发展
关键字：课程设计,课程开发,培训需求,员工 培训课程设计与开发训练 1.培训课程设计概述•什么是培训•教育与培训的区别•培训的类型•培训课程开发的433理论•培训课…
高级商务演讲技巧
人气： 530
课程评分:
开课时间：2020-10-26 09:30 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥3980元
开课地点：上海 上海市
授课讲师：张老师
课程分类：职业素养
关键字：演讲,商务演讲,演讲技巧,高级商务演讲技巧 中需要重点推动的思想* 吸引参与，建立双向气氛* 专业知识的转化与处理*容充实性五 灵活控制现场问题* 应对问题的致胜策
变革管理实务
人气： 565
课程评分:
开课时间：2020-10-26 09:30 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥3980元
开课地点：北京 北京市
授课讲师：张老师
课程分类：领导力
关键字：变革管理,变革 变革管理实务 1.变革概论•何谓组织变革•变革的动力 - 环境的挑战 - 内部动力企业发展客观规律 企业特定需求•动态环…
从技术走向管理—研发经理的领导力与执行力
人气： 433
课程评分:
开课时间：2020-10-26 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥3980元
开课地点：北京 北京市
授课讲师：待定
课程分类：项目管理
关键字：从技术走向管理,执行力,角色定位,角色转换 .讨论：技术走向管理的烦恼二、从技术走向管理的角色定位和角色转换1.为什么要从技术走向管理(背景、原因)2.管理人员的角
企业战略与绩效考核体系制定
人气： 253
课程评分:
开课时间：2020-10-26 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥6900元
开课地点：北京 北京市
授课讲师：专家
课程分类：人力资源
关键字：企业战略,绩效考核,绩效管理,现代企业 系应有的效用。在实际的企业绩效考核体系建设过程中，战略目标的转化是整个体系的“骨架支持”部分，而针对绩效目标分解与转化的
玩转课堂——STT企业培训师快速提升
人气： 799
课程评分:
开课时间：2020-10-24 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥4200元
开课地点：广东 深圳市
授课讲师：胡凤芩
课程分类：培训发展
关键字：stt,企业培训师,培训师培训,培训师 玩转课堂——STT企业培训师快速提升 【培训大纲】一、玩转台风——用新观念做培训，让我们把课堂翻过来1.培训师培训终结者…
玩转课堂——STT企业培训师快速提升(TTT实战…
人气： 696
课程评分:
开课时间：2020-10-24 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥4200元
开课地点：广东 深圳市
授课讲师：胡凤芩
课程分类：培训发展
关键字：stt,企业培训师,ttt,培训师培训 玩转课堂——STT企业培训师快速提升(TTT实战加强版) 一、玩转台风——用新观念做培训，让我们把课堂翻过来1.培训师培…
玩转课堂——STT企业培训师快速提升
人气： 189
课程评分:
开课时间：2020-10-24 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥4200元
开课地点：广东 深圳市
授课讲师：胡凤芩
课程分类：培训发展
关键字：stt,企业培训师,培训师培训,培训师 玩转课堂——STT企业培训师快速提升 课程前言STT又升级啦！参加培训师培训，首选STT！！STT(又名：玩转课堂®)是…
玩转课堂——STT企业培训师快速提升(TTT实战…
人气： 412
课程评分:
开课时间：2020-10-24 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥4200元
开课地点：广东 深圳市
授课讲师：待定
课程分类：培训发展
关键字：stt,企业培训师,ttt,培训师培训 玩转课堂——STT企业培训师快速提升(TTT实战加强版) 一、玩转台风——用新观念做培训，让我们把课堂翻过来1. 培训师…
绝对成交-客户沟通与谈判策略
人气： 267
课程评分:
开课时间：2020-10-24 09:00 已结束
课程时长：6小时
课程价格：￥2380元
开课地点：上海 上海市
授课讲师：待定
课程分类：销售管理
关键字：沟通,谈判策略,团队建设 ”2、 报价策略(谈判技巧)1)三不报价2)三明治报价法3)转移技巧4)如何退让——提要求——大惊失色3、 如何应对客户
采购成本策划、合同风险与应付款管理
人气： 636
课程评分:
开课时间：2020-10-24 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥4800元
开课地点：浙江 杭州市
授课讲师：汤晓华
课程分类：采购管理
关键字：采购成本,策划,思维,采购管理 采购成本策划、合同风险与应付款管理 【课程大纲】如何活用经营阶层思维？采购管理目标，应该来源于企业战略，服务于公司的关键…
销售精英两天强化训练(2020版)
人气： 838
课程评分:
开课时间：2020-10-24 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥2800元
开课地点：广东 深圳市
授课讲师：王越
课程分类：销售管理
关键字：销售精英 户？. 传播的渠道；. 传播的内容设计；第六章：如何提升客户转化率？1、如何提升有效电话沟通率？2、如何提高客户预约面谈
新任经理、部门主管全面管理技能提升训练
人气： 858
课程评分:
开课时间：2020-10-24 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥3400元
开课地点：广东 深圳市
授课讲师：曹礼明
课程分类：领导力
关键字：新任经理,主管,管理技能,内训,职业经理人 】管理本质：为什么管人比管事更本质？二、从专业走向管理的角色转换l【认知】角色本质：角色的担当者，首先应该代表谁？l【认
新任经理、部门主管全面管理技能提升训练——培养实…
人气： 918
课程评分:
开课时间：2020-10-24 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥3400元
开课地点：广东 深圳市
授课讲师：曹礼明
课程分类：领导力
关键字：主管,管理技能,团队管理,自我管理 】管理本质：为什么管人比管事更本质？二、从专业走向管理的角色转换l  【认知】角色本质：角色的担当者，首先应该代表谁？l
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