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课程分类：
不限 战略管理 市场营销 研发管理 销售管理 采购管理 生产管理 物流管理 更多>>
客户服务 财务管理 人力资源 培训发展 质量管理 项目管理 领导力
职业素养 职业技能 MBA/总裁班 国学/心理学 互联网/语言 行政/法规 党政爱国
家庭亲子 健康养生 拓展/其它
开课省市：
不限 上海 北京 广东 浙江 江苏 山东 天津 河北 山西 内蒙古 更多>>
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开课时间：
不限 近半年 近3个月 近1个月 近1周   -  
价格范围：
不限 1500-5000元 5001-6000元 6001-15000元
课程评价：
不限 三星以上 四星以上 五星
报名状态：
全部 报名中
课程配套：
全部
中层经理综合管理技能提升研修班
人气： 660
课程评分:
开课时间：2009-12-11 09:00 已结束
课程时长：18小时
课程价格：￥3600元
开课地点：上海 上海市
授课讲师：李革增
课程分类：领导力
关键字：管理技能提升,中层经理管理技能 反对意见 你怎么办？如何「处理下级越级向你汇报」？如何「处理部属的过失行为」？如何「处理上司调派自己部属工作的情况」？如
中层经理综合管理技能提升研修班
人气： 788
课程评分:
开课时间：2009-10-16 09:00 已结束
课程时长：18小时
课程价格：￥3600元
开课地点：广东 深圳市
授课讲师：李革增
课程分类：领导力
关键字：管理技能提升,中层经理管理技能 何「处理下级越级向你汇报」？ 如何「处理部属的过失行为」？ 如何「处理上司调派自
中层经理综合管理技能提升研修班
人气： 876
课程评分:
开课时间：2009-11-27 09:00 已结束
课程时长：18小时
课程价格：￥3600元
开课地点：广东 深圳市
授课讲师：李革增
课程分类：领导力
关键字：管理技能提升,中层经理管理技能 何「处理下级越级向你汇报」？ 如何「处理部属的过失行为」？ 如何「处理上司调派自
《内部赢利》
人气： 1444
课程评分:
开课时间：2009-10-23 08:30 已结束
课程时长：24小时
课程价格：￥3980元
开课地点：云南 昆明市
授课讲师：刘卫刚
课程分类：战略管理
关键字：赢利,绩效,经营管理,人力资源,战略管理 《内部赢利》 第一单元 找准赢利－从“小赢利”迈向“大赢利”没有牵引力就没有高绩效：为什么成长动力不足知道下一步该干…
基于任职资格标准的培训体系设计
人气： 1479
课程评分:
开课时间：2009-11-13 09:00 已结束
课程时长：14小时
课程价格：￥3600元
开课地点：广东 深圳市
授课讲师：豆世红
课程分类：人力资源
关键字：任职资格,培训体系 ARR 6.出池与入池管理 7. 案例：华为干部后备队管理 任职资格,培训体系
基于任职资格标准的培训体系设计
人气： 2171
课程评分:
开课时间：2009-11-20 09:00 已结束
课程时长：14小时
课程价格：￥3600元
开课地点：上海 上海市
授课讲师：豆世红
课程分类：人力资源
关键字：任职资格,培训体系 ARR 6.出池与入池管理 7. 案例：华为干部后备队管理 任职资格,培训体系
成都电磁兼容EMC测试与整改
人气： 4839
课程评分:
开课时间：2009-10-23 09:00 已结束
课程时长：16小时
课程价格：￥2500元
开课地点：四川 成都市
授课讲师：吴卫兵
课程分类：拓展/其它
关键字：电磁兼容培训,EMC培训,EMC设计,EMC学习 MC技术概论》EMC重要性企业产品认证需要入网认证要求产品内部电路兼容市场应用抗干扰问题电磁兼容基本概念EMC术语EMC
高级PCB_EMC设计研修班
人气： 2564
课程评分:
开课时间：2009-11-13 09:00 已结束
课程时长：16小时
课程价格：￥2500元
开课地点：北京 北京市
授课讲师：郑老师
课程分类：拓展/其它
关键字：EMC培训,电磁兼容,板级EMC,深圳EMC EMC设计分析PCB的EMC性能与关键元器件位置PCB的内部耦合与外部耦合干扰在PCB内部如何传递PCB中电路受干扰的
项目管理知识体系(PMP)及在房地产领域中的应用
人气： 2240
课程评分:
开课时间：2009-11-28 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥2980元
开课地点：江苏 南京市
授课讲师：安老师
课程分类：项目管理,PMP
关键字：项目管理,PMP,房地产 织结构形式的介绍案例：XX公司任务分工表 ― 区域公司各职能部门与项目部的职责划分介绍 ◇ 如何正确把握授权的原则与职责
房地产异地多项目计划与运营管理
人气： 2769
课程评分:
开课时间：2009-11-14 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥3280元
开课地点：上海 上海市
授课讲师：戴老师
课程分类：项目管理
关键字：房地产,异地多项目 义案例分享：XX房地产企业迈向异地扩张之后遇到的管理瓶颈第一部分 异地多项目运作下的管控模式第一讲 房地产异地土地
培训管理与培训计划有效制订高级培训班
人气： 1431
课程评分:
开课时间：2009-10-24 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥1300元
开课地点：山东 青岛市
授课讲师：许胜华
课程分类：人力资源
关键字：培训管理,管理发展,培训计划,人力资源 训管理与培训计划有效制订高级培训班 课程大纲： 主题一：培训部门的任务和业务活动 1.培训管理的重要性和作用
有效地管理销售队伍与满意的客户服务高级培训班
人气： 1621
课程评分:
开课时间：2009-10-27 09:00 已结束
课程时长：18小时
课程价格：￥1300元
开课地点：山东 青岛市
授课讲师：庄志敏等
课程分类：客户服务
关键字：市场销售,销售管理,人力资源,客户服务,客户服务培训 有效地管理销售队伍与满意的客户服务高级培训班 主题一：新经济环境下的销售经理主题二：招聘合适的销售人员 1. 招聘前…
赴青岛海尔参观学习OEC管理模式暨中高层执行能力…
人气： 1086
课程评分:
开课时间：2009-10-27 09:00 已结束
课程时长：18小时
课程价格：￥1300元
开课地点：山东 青岛市
授课讲师：葛树荣等
课程分类：拓展/其它
关键字：青岛海尔,参观考察,生产管理,中层经理,执行力 的问题 2．OEC管理推行问题纠偏 3．OEC管理内部体系认证第六讲：企业的领导力和执行力文化 1．执行的
赴青岛海尔参观学习OEC管理模式暨中高层执行能力…
人气： 1011
课程评分:
开课时间：2009-10-16 09:00 已结束
课程时长：18小时
课程价格：￥1300元
开课地点：山东 青岛市
授课讲师：葛树荣等
课程分类：拓展/其它
关键字：青岛海尔,参观考察,生产管理,中层经理,执行力 的问题 2．OEC管理推行问题纠偏 3．OEC管理内部体系认证第六讲：企业的领导力和执行力文化 1．执行的
赴青岛海尔参观学习OEC管理模式暨中高层执行能力…
人气： 915
课程评分:
开课时间：2009-11-11 09:00 已结束
课程时长：18小时
课程价格：￥1300元
开课地点：山东 青岛市
授课讲师：葛树荣等
课程分类：拓展/其它
关键字：青岛海尔,参观考察,生产管理,中层经理,执行力 的问题 2．OEC管理推行问题纠偏 3．OEC管理内部体系认证第六讲：企业的领导力和执行力文化 1．执行的
赴青岛海尔参观学习OEC管理模式暨中高层执行能力…
人气： 1025
课程评分:
开课时间：2009-12-09 09:00 已结束
课程时长：18小时
课程价格：￥1300元
开课地点：山东 青岛市
授课讲师：葛树荣等
课程分类：拓展/其它
关键字：青岛海尔,参观考察,生产管理,中层经理,执行力 的问题 2．OEC管理推行问题纠偏 3．OEC管理内部体系认证第六讲：企业的领导力和执行力文化 1．执行的
企业绩效考核技术与职工奖惩技巧及违纪、怠工员工管…
人气： 1459
课程评分:
开课时间：2009-10-22 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥1300元
开课地点：湖北 武汉市
授课讲师：苏建伟
课程分类：人力资源
关键字：人力资源,职工奖惩,绩效薪酬,员工绩效管理 法 4.岗位工作量平衡科学方法主题三:部门考核主题四:员工考核主题五:绩效考核过程中的绩效辅导和绩
部门经理领导力提升与高绩效执行力培训班
人气： 905
课程评分:
开课时间：2009-10-22 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥1300元
开课地点：山东 济南市
授课讲师：李德
课程分类：领导力
关键字：部门经理,执行力,中层干部,人力资源,领导力提升 部门经理领导力提升与高绩效执行力培训班 导言：从管理走向领导 1.怎样干才算优秀的部门主管 2.拥有权力是否拥有…
部门经理领导力提升与高绩效执行力培训班
人气： 1101
课程评分:
开课时间：2009-10-29 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥1300元
开课地点：山东 济南市
授课讲师：李德
课程分类：领导力
关键字：部门经理,执行力,中层干部,人力资源,领导力提升 部门经理领导力提升与高绩效执行力培训班 导言：从管理走向领导 1.怎样干才算优秀的部门主管 2.拥有权力是否拥有…
部门经理领导力提升与高绩效执行力培训班
人气： 935
课程评分:
开课时间：2009-11-18 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥1300元
开课地点：北京 北京市
授课讲师：李德
课程分类：领导力
关键字：部门经理,执行力,中层干部,人力资源,领导力提升 部门经理领导力提升与高绩效执行力培训班 导言：从管理走向领导 1.怎样干才算优秀的部门主管 2.拥有权力是否拥有…
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