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课程分类：
不限 战略管理 市场营销 研发管理 销售管理 采购管理 生产管理 物流管理 更多>>
客户服务 财务管理 人力资源 培训发展 质量管理 项目管理 领导力
职业素养 职业技能 MBA/总裁班 国学/心理学 互联网/语言 行政/法规 党政爱国
家庭亲子 健康养生 拓展/其它
开课省市：
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开课时间：
不限 近半年 近3个月 近1个月 近1周   -  
价格范围：
不限 1500-5000元 5001-6000元 6001-15000元
课程评价：
不限 三星以上 四星以上 五星
报名状态：
全部 报名中
课程配套：
全部
现代仓储管理与高效物料配送实训-翟光明
人气： 2213
课程评分:
开课时间：2009-03-27 09:00 已结束
课程时长：13小时
课程价格：￥2800元
开课地点：上海 上海市
授课讲师：待定
课程分类：物流管理,职业素养,仓储管理
关键字：仓储管理,高效物料,配送 经理人:2000元(不参加认证不缴纳此费用)根据目前企业仓储部门面临客户需求周期短、生产计划多变，仓储条件有限，作业效率
中国知名企业设备检维修系统解决方案研讨会
人气： 1194
课程评分:
开课时间：2009-04-15 09:00 已结束
课程时长：18小时
课程价格：￥1800元
开课地点：四川 成都市
授课讲师：待定
课程分类：生产管理,质量管理
关键字：检维修,设备 大胆创新，取得了很多科研成果和先进经验。为了有效提升设备相关部门人员的综合能力和管理水平，增强培训课程的实用性，也为了更
做最好的中层―中层经理如何做好基础管理高级研修班
人气： 1088
课程评分:
开课时间：2009-03-23 09:00 已结束
课程时长：18小时
课程价格：￥1300元
开课地点：广西 柳州市
授课讲师：待定
课程分类：战略管理,人力资源,领导力
关键字：经理,中层 实、公道正派、廉洁勤治、求真务实的中层管理者。然而，企业中有部分中层管理者，自我执行力存在较大的问题，当公司安排任务时他
赴青岛海尔参观学习商业模式-业务流程与文化再造高…
人气： 2325
课程评分:
开课时间：2009-04-10 09:00 已结束
课程时长：18小时
课程价格：￥1300元
开课地点：山东 淄博市
授课讲师：待定
课程分类：战略管理,领导力,销售管理
关键字：商业模式,业务流程 何进行业务流程再造的 主流程再造、拆掉企业内部的墙、拆掉企业外墙、信息化的推进 (4)业务流程再造
部门经理在HR方面四项修练与管理职能提升特训班
人气： 1815
课程评分:
开课时间：2009-03-07 09:00 已结束
课程时长：18小时
课程价格：￥1600元
开课地点：重庆 重庆市
授课讲师：待定
课程分类：战略管理,人力资源
关键字：HR,部门经理,管理职能 部门经理在HR方面四项修练与管理职能提升特训班 各有关单位、各有关企业：以往企业内任何与HR有关的事务都是HR主管的职责…
部门经理在HR方面四项修练与管理职能提升特训班
人气： 1351
课程评分:
开课时间：2009-04-15 09:00 已结束
课程时长：18小时
课程价格：￥1300元
开课地点：山东 济南市
授课讲师：待定
课程分类：人力资源,领导力
关键字：HR,部门经理,管理职能 部门经理在HR方面四项修练与管理职能提升特训班 各有关单位、各有关企业：以往企业内任何与HR有关的事务都是HR主管的职责…
中层经理管理技能训练
人气： 1189
课程评分:
开课时间：2009-03-18 09:00 已结束
课程时长：13小时
课程价格：￥2800元
开课地点：上海 上海市
授课讲师：待定
课程分类：生产管理,领导力
关键字：管理技能,经理,管理技能提升,中层经理管理技能 的职责与角色? 管理者常见的误区与迷思? 上司对你的期待? 部属所盼望的主管? 管理者应具备的态度三 领导力的发挥? 掌
谁是谈判高手-情景、方法与技巧
人气： 964
课程评分:
开课时间：2009-03-18 09:00 已结束
课程时长：13小时
课程价格：￥2800元
开课地点：北京 北京市
授课讲师：待定
课程分类：采购管理
关键字：方法,技巧,情景 谁是谈判高手-情景、方法与技巧 一 谈判基本原则和常见错误·基本原则·什么是谈判？·谈判结…
设备维修与保养
人气： 840
课程评分:
开课时间：2009-03-20 09:00 已结束
课程时长：13小时
课程价格：￥2600元
开课地点：江苏 苏州市
授课讲师：待定
课程分类：生产管理
关键字：保养,设备维修 设备维修与保养 一 设备管理概述? 设备管理的定义? 设备管理的一般概念? 设备管理工作的认识误区二 设备管理理念指标体…
谁是谈判高手-情景、方法与技巧
人气： 982
课程评分:
开课时间：2009-03-25 09:00 已结束
课程时长：13小时
课程价格：￥2800元
开课地点：上海 上海市
授课讲师：待定
课程分类：采购管理
关键字：方法,情景,谈判高手 谁是谈判高手-情景、方法与技巧 一 谈判基本原则和常见错误·基本原则·什么是谈判？·谈判结…
高 绩 效 团 队 提 升 与 激 励
人气： 1262
课程评分:
开课时间：2009-03-05 09:00 已结束
课程时长：7小时
课程价格：￥1500元
开课地点：北京 北京市
授课讲师：待定
课程分类：战略管理,领导力,职业素养
关键字：高绩效,高绩效团队,团队 注点与领导要素、在团队中如何建立信任与责任、如何建立团队的内部规则、如何通过有效地沟通完成促进团队走向高绩效。低效率靠管
高 绩 效 团 队 提 升 与 激 励
人气： 744
课程评分:
开课时间：2009-04-26 09:00 已结束
课程时长：7小时
课程价格：￥1500元
开课地点：北京 北京市
授课讲师：待定
课程分类：战略管理,领导力,职业素养
关键字：高绩效,高绩效团队,团队 注点与领导要素、在团队中如何建立信任与责任、如何建立团队的内部规则、如何通过有效地沟通完成促进团队走向高绩效。低效率靠管
高 绩 效 团 队 提 升 与 激 励
人气： 903
课程评分:
开课时间：2009-03-01 09:00 已结束
课程时长：7小时
课程价格：￥1500元
开课地点：上海 上海市
授课讲师：待定
课程分类：战略管理,领导力,职业素养
关键字：高绩效,高绩效团队,团队 注点与领导要素、在团队中如何建立信任与责任、如何建立团队的内部规则、如何通过有效地沟通完成促进团队走向高绩效。低效率靠管
高 绩 效 团 队 提 升 与 激 励
人气： 752
课程评分:
开课时间：2009-04-12 09:00 已结束
课程时长：7小时
课程价格：￥1500元
开课地点：上海 上海市
授课讲师：待定
课程分类：战略管理,领导力,职业素养
关键字：高绩效,高绩效团队,团队 注点与领导要素、在团队中如何建立信任与责任、如何建立团队的内部规则、如何通过有效地沟通完成促进团队走向高绩效。低效率靠管
高 绩 效 团 队 提 升 与 激 励
人气： 727
课程评分:
开课时间：2009-05-17 09:00 已结束
课程时长：7小时
课程价格：￥1500元
开课地点：广东 深圳市
授课讲师：待定
课程分类：战略管理,领导力,职业素养
关键字：高绩效,高绩效团队,团队 注点与领导要素、在团队中如何建立信任与责任、如何建立团队的内部规则、如何通过有效地沟通完成促进团队走向高绩效。低效率靠管
高 绩 效 团 队 提 升 与 激 励
人气： 819
课程评分:
开课时间：2009-03-29 09:00 已结束
课程时长：7小时
课程价格：￥1500元
开课地点：广东 深圳市
授课讲师：待定
课程分类：战略管理,领导力,职业素养
关键字：高绩效,高绩效团队,团队 注点与领导要素、在团队中如何建立信任与责任、如何建立团队的内部规则、如何通过有效地沟通完成促进团队走向高绩效。低效率靠管
中层经理之――沟 通 艺 术 与 关 系 协 调
人气： 1004
课程评分:
开课时间：2009-03-04 09:00 已结束
课程时长：7小时
课程价格：￥1500元
开课地点：北京 北京市
授课讲师：待定
课程分类：战略管理,人力资源,领导力
关键字：沟通艺术,经理 有反对意见你怎么办？如何「处理下级越级向你汇报」？如何「处理部属的过失行为」？如何「处理上司调派自己部属工作的情况」？如
中层经理之――沟 通 艺 术 与 关 系 协 调
人气： 1136
课程评分:
开课时间：2009-04-25 09:00 已结束
课程时长：7小时
课程价格：￥1500元
开课地点：北京 北京市
授课讲师：待定
课程分类：战略管理,人力资源,领导力
关键字：沟通艺术,经理 有反对意见你怎么办？如何「处理下级越级向你汇报」？如何「处理部属的过失行为」？如何「处理上司调派自己部属工作的情况」？如
中层经理之――沟 通 艺 术 与 关 系 协 调
人气： 746
课程评分:
开课时间：2009-02-28 09:00 已结束
课程时长：7小时
课程价格：￥1500元
开课地点：上海 上海市
授课讲师：待定
课程分类：战略管理,人力资源,领导力
关键字：沟通艺术,经理 有反对意见你怎么办？如何「处理下级越级向你汇报」？如何「处理部属的过失行为」？如何「处理上司调派自己部属工作的情况」？如
中层经理之――沟 通 艺 术 与 关 系 协 调
人气： 770
课程评分:
开课时间：2009-04-11 09:00 已结束
课程时长：7小时
课程价格：￥1500元
开课地点：上海 上海市
授课讲师：待定
课程分类：战略管理,人力资源,领导力
关键字：沟通艺术,经理 有反对意见你怎么办？如何「处理下级越级向你汇报」？如何「处理部属的过失行为」？如何「处理上司调派自己部属工作的情况」？如
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