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课程分类：
不限 战略管理 市场营销 研发管理 销售管理 采购管理 生产管理 物流管理 更多>>
客户服务 财务管理 人力资源 培训发展 质量管理 项目管理 领导力
职业素养 职业技能 MBA/总裁班 国学/心理学 互联网/语言 行政/法规 党政爱国
家庭亲子 健康养生 拓展/其它
开课省市：
不限 上海 北京 广东 浙江 江苏 山东 天津 河北 山西 内蒙古 更多>>
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开课时间：
不限 近半年 近3个月 近1个月 近1周   -  
价格范围：
不限 1500-5000元 5001-6000元 6001-15000元
课程评价：
不限 三星以上 四星以上 五星
报名状态：
全部 报名中
课程配套：
全部
采购谈判与采购成本降低
人气： 1064
课程评分:
开课时间：2009-03-20 09:00 已结束
课程时长：14小时
课程价格：￥2880元
开课地点：北京 北京市
授课讲师：待定
课程分类：生产管理
关键字：采购成本,采购谈判 采购谈判与采购成本降低 课程背景 随着市场竞争的日趋激烈，采购人员扮演着愈为重要的角色，高绩效的采购活动，正成为企…
项目管理体系核心精要实践(如期开课)
人气： 1271
课程评分:
开课时间：2009-03-20 09:00 已结束
课程时长：21小时
课程价格：￥3800元
开课地点：上海 上海市
授课讲师：待定
课程分类：项目管理,职业素养
关键字：项目管理 析6. 项目风险管理及相关工具、技能技巧的案例分析7. 项目采购管理及相关工具、技能技巧的案例分析8. 项目人力资源管理
中国知名企业设备检维修系统解决方案研讨会
人气： 1542
课程评分:
开课时间：2009-03-20 09:00 已结束
课程时长：18小时
课程价格：￥1800元
开课地点：广西 南宁市
授课讲师：待定
课程分类：战略管理,生产管理,项目管理
关键字：设备维修 2．各企业生产总监、厂长、副厂长、制造部经理、物流中心主任，采购、计划、仓储、成本与效率改善主管等；3．负责设备资产管理
品管实务技能
人气： 1478
课程评分:
开课时间：2009-03-20 09:00 已结束
课程时长：7小时
课程价格：￥680元
开课地点：上海 上海市
授课讲师：待定
课程分类：质量管理
关键字：品管实务 入世以来，中国企业凭借积极融入全球制造业供应网络和采购网络，已获得了长足的发展。“MADE IN CHINA”
采购成本降低技巧与供应商管理
人气： 599
课程评分:
开课时间：2009-03-20 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥2800元
开课地点：江苏 苏州市
授课讲师：待定
课程分类：供应商管理
关键字：供应商采购成本,降低供应商采购成本 采购成本降低技巧与供应商管理 训练大纲：?第一部分 先进公司采购管理现状,大公司也是从小公司走出来的 1.先进公司中的采…
精 益 生 产
人气： 2001
课程评分:
开课时间：2009-03-21 09:00 已结束
课程时长：16小时
课程价格：￥3280元
开课地点：广东 佛山市
授课讲师：待定
课程分类：采购管理,生产管理,物流管理
关键字：精益生产 副总经理、生产总监、供应链总监、精益/生产经理、物流经理、采购经理、质量经理、物料经理、制造经理、供应商等(本课程尤其
如何降低采购成本及谈判技巧
人气： 1006
课程评分:
开课时间：2009-03-21 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥2500元
开课地点：上海 上海市
授课讲师：待定
课程分类：采购管理
关键字：采购成本,谈判技巧,采购谈判,降低供应商采购成本 如何降低采购成本及谈判技巧 课程内容 第一讲：如何设定采购管理的绩效目标？ ?消费采购与商务采购的比较?采购绩效管理的瓶…
如何降低采购成本及谈判技巧
人气： 753
课程评分:
开课时间：2009-03-21 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥2500元
开课地点：上海 上海市
授课讲师：待定
课程分类：采购管理,生产管理,物流管理
关键字：采购成本,谈判技巧,采购谈判,降低供应商采购成本 如何降低采购成本及谈判技巧 课程内容 第一讲：如何设定采购管理的绩效目标？ ?消费采购与商务采购的比较?采购绩效管理的瓶…
降低采购成本及供应商谈判技巧
人气： 758
课程评分:
开课时间：2009-03-21 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥2500元
开课地点：上海 上海市
授课讲师：待定
课程分类：采购管理,生产管理
关键字：采购成本,供应商,谈判技巧,供应商采购成本,降低供应商采购成本 降低采购成本及供应商谈判技巧 课程背景：在金融风暴的影响下，如何降低采购的各项成本？采购管理的绩效考核目标有哪些？我方的…
PMC生产计划与物料控制
人气： 796
课程评分:
开课时间：2009-03-21 09:00 已结束
课程时长：14小时
课程价格：￥2600元
开课地点：江苏 苏州市
授课讲师：待定
课程分类：生产管理
关键字：PMC,生产计划,物料控制 产及物料运作的总调度和命脉.直接涉及影响生产部、生产工程部、采购、货仓、品控部、开发与设计部、设备工程、人力资源及财务成
降低采购系统成本及谈判技巧实践互动
人气： 799
课程评分:
开课时间：2009-03-21 09:00 已结束
课程时长：14小时
课程价格：￥2500元
开课地点：上海 上海市
授课讲师：待定
课程分类：采购管理
关键字：采购成本,采购系统成本,谈判技巧,采购谈判,降低供应商采购成本 降低采购系统成本及谈判技巧实践互动 开课日期：2008年12月27-28日开课地点：广州开课日期：2009年2月28-3…
供应商质量管理(SQE)
人气： 2226
课程评分:
开课时间：2009-03-21 09:00 已结束
课程时长：14小时
课程价格：￥2500元
开课地点：广东 深圳市
授课讲师：待定
课程分类：采购管理,生产管理,质量管理
关键字：SQE,供应商,质量管理 对于供应商而言无不接受到来自品质、成本、价格、交期的压力；于采购方而言，如何可以更低成本、更高品质、精准交期？如何更好地
生产计划与物料控制提升训练营(PMC)
人气： 768
课程评分:
开课时间：2009-03-21 09:00 已结束
课程时长：14小时
课程价格：￥2600元
开课地点：江苏 苏州市
授课讲师：待定
课程分类：采购管理,生产管理,领导力
关键字：生产计划,物料控制 生产计划与物料控制提升训练营(PMC) 第一室:销售计划/生产计划/物料计划协调接口管理1．销售计划/生产计划角色和定位…
PMC生产计划与物料控制
人气： 813
课程评分:
开课时间：2009-03-21 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥2600元
开课地点：江苏 苏州市
授课讲师：待定
课程分类：采购管理,生产管理,物流管理
关键字：PMC,生产计划,物料控制 PMC生产计划与物料控制 培训收益：l 建立制定完善的生产与物控运作体系l 提升准时交货和降低库存成本l 预测及制定合理…
SQE供应商质量管理工程师研修班
人气： 1577
课程评分:
开课时间：2009-03-21 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥2500元
开课地点：广东 深圳市
授课讲师：待定
课程分类：采购管理
关键字：SQE,供应商,质量管理 商管理的相关知识?供应商管理的目的，重点强调风险和责任?站在采购视角的供应商管理系统的构成?供应商管理在公司总体流程中的
如何降低采购成本及谈判技巧
人气： 787
课程评分:
开课时间：2009-03-21 09:00 已结束
课程时长：14小时
课程价格：￥2500元
开课地点：上海 上海市
授课讲师：待定
课程分类：采购管理,生产管理,财务管理
关键字：采购成本,谈判技巧,采购谈判,降低供应商采购成本 如何降低采购成本及谈判技巧 课程大纲：第一讲：如何设定采购管理的绩效目标？ * 消费采购与商务采购的比较 * 采购…
《迅速降低企业成本与消除浪费技巧》
人气： 2057
课程评分:
开课时间：2009-03-21 09:00 已结束
课程时长：14小时
课程价格：￥1360元
开课地点：广东 深圳市
授课讲师：待定
课程分类：战略管理
关键字：浪费技巧,企业成本,降低供应商采购成本 3、材料利用率提升4、质量成本降低5、缩短交货期6、适时适量采购7、把多余的制度丢进垃圾桶8、全员参与十三、企业成本管理
供应商品质管理(SQE)
人气： 2938
课程评分:
开课时间：2009-03-21 09:00 已结束
课程时长：14小时
课程价格：￥2500元
开课地点：广东 深圳市
授课讲师：待定
课程分类：采购管理,生产管理,质量管理
关键字：供应商,品质管理 管理的相关知识 ? 供应商管理的目的，重点强调风险和责任站在采购视角的供应商管理系统的构成供应商管理在公司总体流程中的定
物流师、采购师培训
人气： 1792
课程评分:
开课时间：2009-03-21 09:00 已结束
课程时长：70小时
课程价格：￥2100元
开课地点：黑龙江 哈尔滨市
授课讲师：待定
课程分类：采购管理,生产管理,物流管理,物流师
关键字：采购师培训,物流师 物流师、采购师培训 中国物流与采购联合会物流师、采购师职业资格认证培训招生简章一、推广物流师、采购师职业资格认证的背景随…
国际贸易与进出口实务
人气： 1430
课程评分:
开课时间：2009-03-21 09:00 已结束
课程时长：14小时
课程价格：￥2980元
开课地点：上海 上海市
授课讲师：待定
课程分类：采购管理
关键字：国际贸易,进出口 贸易术语中隐含的风险?从出口方(供应商)角度来看?从进口方(采购方)角度来看?案例分析：8千吨大米事件 ?老三种与新三
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