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课程分类：
不限 战略管理 市场营销 研发管理 销售管理 采购管理 生产管理 物流管理 更多>>
客户服务 财务管理 人力资源 培训发展 质量管理 项目管理 领导力
职业素养 职业技能 MBA/总裁班 国学/心理学 互联网/语言 行政/法规 党政爱国
家庭亲子 健康养生 拓展/其它
开课省市：
不限 上海 北京 广东 浙江 江苏 山东 天津 河北 山西 内蒙古 更多>>
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开课时间：
不限 近半年 近3个月 近1个月 近1周   -  
价格范围：
不限 1500-5000元 5001-6000元 6001-15000元
课程评价：
不限 三星以上 四星以上 五星
报名状态：
全部 报名中
课程配套：
全部
供应商质量管理
人气： 1574
课程评分:
开课时间：2011-04-25 09:00 已结束
课程时长：24小时
课程价格：￥3600元
开课地点：北京 北京市
授课讲师：姜老师
课程分类：采购管理
关键字：供应商管理,采购管理,供应商质量管理,供应链管理 解疑：作坊式供应商质量管控方法总结8、解疑：如何提升质量同时降低采购成本总结9、解疑：如何根据供应商绩效跨部门联动实施奖
卓越生产经理人实战高级研修班
人气： 1093
课程评分:
开课时间：2011-03-26 09:00 已结束
课程时长：96小时
课程价格：￥8100元
开课地点：浙江 杭州市
授课讲师：贾 波等
课程分类：生产管理,MBA/总裁班
关键字：提高产品质量,降低成本,提高效率 管理的专项改善及规范化建设；实现浙江制造型企业提升产品品质、降低生产成本、减少浪费实现利润增值；让浙江民营制造企业的生产
车间生产过程管理实务
人气： 1399
课程评分:
开课时间：2011-05-13 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥2000元
开课地点：天津 天津市
授课讲师：黎友芸
课程分类：生产管理
关键字：车间,生产过程,管理实务 车间生产过程管理实务 课程大纲：一、前言二、过程管理的基本概念2.1过程管理的定义2.2过程管理的区分2.3过程管理的基…
如何有效消除工厂浪费-降低成本
人气： 2085
课程评分:
开课时间：2011-06-17 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥2000元
开课地点：天津 天津市
授课讲师：黎友芸
课程分类：采购管理
关键字：降低成本,成本管理 如何有效消除工厂浪费-降低成本 课程大纲：一.前言 1.艰困的企业环境 2.企业面对越来越剧烈的竞争二.…
供应商管理与采购成本控制
人气： 979
课程评分:
开课时间：2011-03-19 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥2800元
开课地点：广东 深圳市
授课讲师：柳荣老师
课程分类：采购管理,供应商管理
关键字：供应商,管理,培训 的多种绩效评估技能提高供应商开发的管理能力提高公司物流效率，降低成本成本降低，成本中心转化为利润中心课程大纲：第一讲 新
ESD
人气： 1958
课程评分:
开课时间：2011-04-08 08:30 已结束
课程时长：16小时
课程价格：￥2000元
开课地点：广东 深圳市
授课讲师：熊春来
课程分类：项目管理
关键字：ESD培训,静电防护,ESD咨询,ESD评估,ESD ESD 收费标准：含税价RMB2000元/人(含培训费、教材费、证书费、上下午茶点和午餐)证书颁发：经考试合格后颁发“上…
全面质量管理推进实务
人气： 637
课程评分:
开课时间：2011-03-19 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥2880元
开课地点：上海 上海市
授课讲师：丁老师
课程分类：质量管理
关键字：全面质量管理推进实务 实用的品质控制理念和方法，借助统计学知识保证工序控制的稳定，降低质量控制成本，提高产品质量，为你的生产顺利进行保驾护航，
《TCM全面成本管理》
人气： 1902
课程评分:
开课时间：2011-04-16 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥2400元
开课地点：广东 广州市
授课讲师：庞新宽
课程分类：采购管理,生产管理,销售管理,成本管理
关键字：成本管理,全面成本,非财务人员,成本控制,成本分析 并汇集全员智慧，发挥全员主动性，让各部门全体员工自主改善不断降低成本，使经营层与各部门员工具有降低成本的一致性，谋求在最
工资支付管理法则、实务及降低工资、加班工资实用技
人气： 1201
课程评分:
开课时间：2011-04-21 09:00 已结束
课程时长：6小时
课程价格：￥880元
开课地点：广东 深圳市
授课讲师：冯镇波
课程分类：人力资源
关键字：工资支付,管理法则实务,降低工资,加班工资 2011年最新工资支付管理法则、实务及降低工资、加班工资实用技巧 【课程背景】 从2011年4月1日起，深圳大幅提…
新《工伤保险条例》解读应对和处理技巧、争议解决、…
人气： 1301
课程评分:
开课时间：2011-04-23 09:00 已结束
课程时长：6小时
课程价格：￥880元
开课地点：广东 深圳市
授课讲师：冯镇波
课程分类：人力资源
关键字：工伤保险条例,解读应对,处理技巧,争议解决,风险防范 职业病)待遇：相对于修改前的条例，员工的工伤待遇是提高了还是降低了？用人单位的负担是加重了还是减轻了？不同地区的工亡员工
品管新QC七大手法运用
人气： 1491
课程评分:
开课时间：2011-07-09 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥1280元
开课地点：江苏 苏州市
授课讲师：蔡老师
课程分类：质量管理
关键字：QC七大手法 品管新QC七大手法运用 一、新旧QC七大工具发展历程 二、新QC七大工具讲解与运用1 )关连图 ● 关连图法的适用范围及…
精益生产与降低成本减少浪费运营实务高级培训班
人气： 1458
课程评分:
开课时间：2011-04-18 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥1500元
开课地点：河南 郑州市
授课讲师：汪锦晖
课程分类：生产管理,精益生产
关键字：精益生产,IE 精益生产与降低成本减少浪费运营实务高级培训班 课程背景制造型企业您是否慎密地思考过：1-我们在市场竞争中的核心是什么？(…
成本分析与控制
人气： 746
课程评分:
开课时间：2011-10-20 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥3900元
开课地点：广东 深圳市
授课讲师：待定
课程分类：财务管理
关键字：成本分析,控制,财务管理 成本分析与控制的战略视角成本控制成本控制的内容成本控制的程序降低成本途径途径一途径二途径三结合企业自身情况，找到成本关键
降低采购成本及供应商谈判技巧
人气： 534
课程评分:
开课时间：2011-04-02 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥2800元
开课地点：广东 广州市
授课讲师：张仲豪
课程分类：采购管理
关键字：降低成本,采购成本,供应商,谈判技巧 降低采购成本及供应商谈判技巧 培 训 费： 2800元(含资料费、午餐费、专家演讲费)；住宿统一安排，费用自理；资格认证…
降低采购成本及供应商谈判技巧
人气： 646
课程评分:
开课时间：2011-06-10 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥2800元
开课地点：上海 上海市
授课讲师：张仲豪
课程分类：采购管理
关键字：降低成本,采购成本,供应商,谈判技巧 降低采购成本及供应商谈判技巧 培 训 费： 2800元(含资料费、午餐费、专家演讲费)；住宿统一安排，费用自理；资格认证…
降低采购成本及供应商谈判技巧
人气： 478
课程评分:
开课时间：2011-06-24 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥2800元
开课地点：北京 北京市
授课讲师：张仲豪
课程分类：采购管理
关键字：降低成本,采购成本,供应商,谈判技巧 降低采购成本及供应商谈判技巧 培 训 费： 2800元(含资料费、午餐费、专家演讲费)；住宿统一安排，费用自理；资格认证…
降低采购成本及供应商谈判技巧
人气： 440
课程评分:
开课时间：2011-07-09 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥2800元
开课地点：广东 深圳市
授课讲师：张仲豪
课程分类：采购管理
关键字：降低成本,采购成本,供应商,谈判技巧 降低采购成本及供应商谈判技巧 培 训 费： 2800元(含资料费、午餐费、专家演讲费)；住宿统一安排，费用自理；资格认证…
质量问题分析与解决技巧
人气： 712
课程评分:
开课时间：2011-06-04 09:00 已结束
课程时长：7小时
课程价格：￥1280元
开课地点：江苏 苏州市
授课讲师：刘老师
课程分类：质量管理
关键字：质量问题分析与解决技巧,8D 质量问题分析与解决技巧 闭环纠正预防措施的基本方法：PDCA介绍8-D方法介绍CLCA介绍运用8D法解决问题步骤一：成立…
精益生产管理实战
人气： 1010
课程评分:
开课时间：2011-04-29 08:00 已结束
课程时长：16小时
课程价格：￥2280元
开课地点：山东 青岛市
授课讲师：张老师
课程分类：生产管理,精益生产
关键字：精益生产 精益生产管理实战 【培 训 费】: 2280元/位(培训费、讲义费、场地费、奖品)【课程背景】： 政府十一届三次会议提出…
精细化管理公开班
人气： 1791
课程评分:
开课时间：2011-04-25 09:00 已结束
课程时长：18小时
课程价格：￥2700元
开课地点：江苏 无锡市
授课讲师：朱惠民
课程分类：生产管理,质量管理
关键字：管理者培训,管理技能,团队,员工管理 习【课程背景】全球制造管理经验证明：制造型企业每年必须能自动降低15%的成本才能维持竞争力。原材料涨价，产品价格下跌，参
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