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课程分类：
不限 战略管理 市场营销 研发管理 销售管理 采购管理 生产管理 物流管理 更多>>
客户服务 财务管理 人力资源 培训发展 质量管理 项目管理 领导力
职业素养 职业技能 MBA/总裁班 国学/心理学 互联网/语言 行政/法规 党政爱国
家庭亲子 健康养生 拓展/其它
开课省市：
不限 上海 北京 广东 浙江 江苏 山东 天津 河北 山西 内蒙古 更多>>
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开课时间：
不限 近半年 近3个月 近1个月 近1周   -  
价格范围：
不限 1500-5000元 5001-6000元 6001-15000元
课程评价：
不限 三星以上 四星以上 五星
报名状态：
全部 报名中
课程配套：
全部
产品经理管理实战训练
人气： 893
课程评分:
开课时间：2009-12-25 09:00 已结束
课程时长：14小时
课程价格：￥2500元
开课地点：上海 上海市
授课讲师：张老师
课程分类：领导力
关键字：产品经理,实战训练,2009,12,25,上海,管理 产品经理和项目奖了如何分工，区别何在？3、市场管理流程和市场需求管理流程该如何进行？4、在产品开发过程中，产品经理该承担
国际贸易实务操作与技能提高班
人气： 3065
课程评分:
开课时间：2009-12-26 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥1880元
开课地点：浙江 杭州市
授课讲师：李琴
课程分类：职业素养
关键字：实务操作,国际贸易 国际贸易实务操作与技能提高班 第一部分：出口合同的签订---寻找海外客户建立业务联系---获取客户的有效途径---如何筛…
项目需求、变更与流程管理实务
人气： 2590
课程评分:
开课时间：2009-12-26 09:00 已结束
课程时长：14小时
课程价格：￥3200元
开课地点：上海 上海市
授课讲师：待定
课程分类：项目管理,流程管理
关键字：项目管理,项目需求,项目变更,流程管理 项目需求、变更与流程管理实务 项目需求分析 直面项目需求的挑战 项目需求的识别 项目需求分析 …
破解销售困局 -全球领先企业的渠道管理与大客户开…
人气： 1216
课程评分:
开课时间：2009-12-26 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥2800元
开课地点：上海 上海市
授课讲师：PHILIPS
课程分类：市场营销
关键字：销售,渠道,大客户,大客户销售 厂家额外提供的服务 我们的结论是-- 对方的需求，正是你对其管理的切入点 二．经销商的管理 渠道
清华大学企业管控与现代产业资本运营董事长研修班
人气： 2378
课程评分:
开课时间：2009-12-26 09:00 已结束
课程时长：120小时
课程价格：￥39800元
开课地点：北京 北京市
授课讲师：资深学者
课程分类：MBA/总裁班
关键字：清华大学,企业管控,资本运营,董事长,研修班 清华大学企业管控与现代产业资本运营董事长研修班 【课程设置】 课程体系紧贴企业公司管控的关键因素，按照“企业公司…
project 2007培训
人气： 2516
课程评分:
开课时间：2009-12-26 09:00 已结束
课程时长：16小时
课程价格：￥2000元
开课地点：四川 成都市
授课讲师：张会斌
课程分类：项目管理
关键字：project,2007,projectserver2007 课程大纲 注：本课程大纲只做参考，每次课程大纲均会根据客户需求而进行定制。 第一部分 基础篇 第1章项目管理基础知识
project 2007培训
人气： 1106
课程评分:
开课时间：2009-12-26 09:00 已结束
课程时长：16小时
课程价格：￥2000元
开课地点：上海 上海市
授课讲师：张会斌
课程分类：项目管理
关键字：project,2007,projectserver2007 课程大纲 注：本课程大纲只做参考，每次课程大纲均会根据客户需求而进行定制。 第一部分 基础篇 第1章项目管理基础知识
培训体系构建与年度规划实务
人气： 1504
课程评分:
开课时间：2009-12-26 09:00 已结束
课程时长：6小时
课程价格：￥1380元
开课地点：广东 广州市
授课讲师：廖衍明
课程分类：人力资源
关键字：培训体系,体系构建,年度培训规划,人力资源 体现价值，哪个重要？两手抓，两手都要硬！模块一：企业年度培训需求的采集、分析与整理企业培训的真实目的是什么？如何通过授权
破解销售困局全球领先企业的渠道管理与大客户开发
人气： 1121
课程评分:
开课时间：2009-12-26 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥2800元
开课地点：上海 上海市
授课讲师：PHILIPS
课程分类：销售管理
关键字：大客户销售 期合作的营销模式5. 突出客户感受的营销模式二. 有效的客户需求分析与销售模式建立1. 客户的潜在需求规模2. 客户的采
无惧挑战-金牌销售的大客户开发和维护
人气： 904
课程评分:
开课时间：2009-12-26 09:00 已结束
课程时长：6小时
课程价格：￥1600元
开课地点：上海 上海市
授课讲师：PHILIPS
课程分类：市场营销,销售管理
关键字：大客户销售 期合作的营销模式5. 突出客户感受的营销模式二. 有效的客户需求分析与销售模式建立1. 客户的潜在需求规模2. 客户的采
战略性人力资源管理及年底人力资源规划实务
人气： 998
课程评分:
开课时间：2009-12-26 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥2800元
开课地点：上海 上海市
授课讲师：乐载兵
课程分类：人力资源
关键字：人力资源规划 才供应商”案例解析：淘汰机制模型分析5.教育培训规划分析培训需求组织目标分析法绩效评估分析法个人改善与发展分析法制订培训
杭州地区：质量检验员培训
人气： 1514
课程评分:
开课时间：2009-12-26 09:30 已结束
课程时长：6小时
课程价格：￥480元
开课地点：浙江 杭州市
授课讲师：俞老师
课程分类：质量管理
关键字：质量 杭州地区：质量检验员培训 一、质量检验员必备素质－质量意识1、何谓品质？2、“品质”的错误观念3、品质管制的演进 4、全…
直面危机-金牌销售的渠道建设与管理
人气： 1020
课程评分:
开课时间：2009-12-27 09:00 已结束
课程时长：6小时
课程价格：￥1600元
开课地点：上海 上海市
授课讲师：PHILIPS
课程分类：销售管理
关键字：渠道建设与管理 厂家额外提供的服务 ★ 我们的结论是-- → 对方的需求，正是你对其管理的切入点三．经销商的管理 → 渠道营销
制造业现代仓储与高效物料配送实战训练
人气： 937
课程评分:
开课时间：2009-12-28 09:00 已结束
课程时长：14小时
课程价格：￥2800元
开课地点：北京 北京市
授课讲师：翟光明
课程分类：生产管理,物流管理
关键字：仓储,物料,配送 仓储功能向物流现场管理与服务功能转化一、仓储与跨部门协作1、需求小批量、多品种、变化大的环境下跨部门不协调的种种表现和后
产品需求管理
人气： 873
课程评分:
开课时间：2009-12-28 09:00 已结束
课程时长：14小时
课程价格：￥3200元
开课地点：广东 深圳市
授课讲师：DON
课程分类：生产管理,项目管理
关键字：研发,产品需求,需求管理,创新 产品需求管理 举办时间：2009年12月21-22日 北京、12月24-25日 上海 、12月28-29日 深圳培训费用…
产品需求管理差异化的产品创新
人气： 1393
课程评分:
开课时间：2009-12-28 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥3200元
开课地点：广东 深圳市
授课讲师：Don
课程分类：生产管理
关键字：产品需求管理,差异化,产品创新 产品需求管理差异化的产品创新 一、 案例分享二、 产品需求分析与需求管理概述1. 需求管理与市场管理、产…
产品需求管理
人气： 677
课程评分:
开课时间：2009-12-28 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥3200元
开课地点：广东 深圳市
授课讲师：Don
课程分类：项目管理
关键字：产品需求管理差异化的产品创新 产品需求管理 一、案例分享二、产品需求分析与需求管理概述1.需求管理与市场管理、产品规划、产品开发的关系1)时间驱动与事…
采购与供应商管理
人气： 2826
课程评分:
开课时间：2009-12-29 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥3600元
开课地点：上海 上海市
授课讲师：翟老师
课程分类：采购管理,物流管理,供应商管理
关键字：采购,供应商管理,供应商采购成本 跨部门关系管理设计框架1、 传统采购管理的4大误区2、在客户需求多品种、周期短、变化大的环境下采购、计划、生产与销售不协
产 品 经 理 管 理 实 战 训 练
人气： 1200
课程评分:
开课时间：2010-01-08 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥2500元
开课地点：广东 深圳市
授课讲师：张永杰先生
课程分类：领导力
关键字：产,品,经,理,管,实,战,训,练 示：《业务计划书模板》(含Word及PPT格式) 4、市场需求管理流程： 1)市场需求管理流程的简介 2)
产品经理管理实战训练
人气： 924
课程评分:
开课时间：2010-01-08 09:00 已结束
课程时长：14小时
课程价格：￥2500元
开课地点：广东 深圳市
授课讲师：张老师
课程分类：领导力
关键字：产品经理,实战训练,2009,12,25,上海,管理 产品经理和项目奖了如何分工，区别何在？3、市场管理流程和市场需求管理流程该如何进行？4、在产品开发过程中，产品经理该承担
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