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课程分类：
不限 战略管理 市场营销 研发管理 销售管理 采购管理 生产管理 物流管理 更多>>
客户服务 财务管理 人力资源 培训发展 质量管理 项目管理 领导力
职业素养 职业技能 MBA/总裁班 国学/心理学 互联网/语言 行政/法规 党政爱国
家庭亲子 健康养生 拓展/其它
开课省市：
不限 上海 北京 广东 浙江 江苏 山东 天津 河北 山西 内蒙古 更多>>
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开课时间：
不限 近半年 近3个月 近1个月 近1周   -  
价格范围：
不限 1500-5000元 5001-6000元 6001-15000元
课程评价：
不限 三星以上 四星以上 五星
报名状态：
全部 报名中
课程配套：
全部
关于举办ORACLE高级管理与性能调优最佳实践
人气： 187
课程评分:
开课时间：2017-08-15 09:00 已结束
课程时长：36小时
课程价格：￥4500元
开课地点：北京 北京市
授课讲师：贾老师
课程分类：质量管理
关键字：人才培养,数据库,培训师,产品开发 关于举办ORACLE高级管理与性能调优最佳实践 关于举办ORACLE高级管理与性能调优最佳实践课程介绍各有关单位： 为响…
项目管理要素精解
人气： 392
课程评分:
开课时间：2017-08-14 09:30 已结束
课程时长：14小时
课程价格：￥4390元
开课地点：上海 上海市
授课讲师：待定
课程分类：项目管理
关键字：项目经理,沟通,审计 项目管理要素精解 1.项目管理的基本概念* 项目及理解项目的关键点* 什么是项目管理* 项目管理的目标和要素* 项目经理…
管理会计高级研修班
人气： 278
课程评分:
开课时间：2017-08-14 09:00 已结束
课程时长：48小时
课程价格：￥18800元
开课地点：上海 上海市
授课讲师：质量三包讲师
课程分类：财务管理
关键字：会计,研修班,财务分析,信息系统 管理会计高级研修班 第一模块: 透视财务预算与分析，建立事先算赢和资源支持机制(3天) 财务计划、预算与预测(1天) 预…
TWI-JM工作改善(日本产业训练协会授权课程)
人气： 1281
课程评分:
开课时间：2017-08-14 09:00 已结束
课程时长：6小时
课程价格：￥2500元
开课地点：上海 上海市
授课讲师：专家
课程分类：生产管理
关键字：twi,一线主管,生产现场,现场管理 是培养一线主管掌握一种改善技能。一线主管承担着降低成本，提高生产效率的责任，但更重要的是，如何在现有的设备、工具、和材
TTT - 培训师的培训
人气： 701
课程评分:
开课时间：2017-08-14 09:00 已结束
课程时长：14小时
课程价格：￥4998元
开课地点：北京 北京市
授课讲师：待定
课程分类：培训发展
关键字：ttt,培训师,演讲技巧 TTT - 培训师的培训 1.培训师的角色与特点 * 培训的类型、阶段、层次 * 培训与教育的不同之处* 培训的类型和各…
高级文秘、助理、行政人员技能提升
人气： 5011
课程评分:
开课时间：2017-08-11 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥2980元
开课地点：江苏 苏州市
授课讲师：待定
课程分类：行政/法规
关键字：顾客抱怨,处理技巧 高级文秘、助理、行政人员技能提升 一、企业行政文秘职业特性与素质要求 ●文秘人员的职业价值和作用 ●企业文…
PM-设备预防维修及管理高级研修
人气： 561
课程评分:
开课时间：2017-08-11 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥3680元
开课地点：广东 广州市
授课讲师：张老师
课程分类：生产管理
关键字：tpm,设备管理,库存管理,设备维修 TPM-设备预防维修及管理高级研修 一、设备预防维修的产生1、设备管理概述设备管理的定义2、设备的综合效率OEE的含义及…
跨部门沟通与协作-黄红发
人气： 320
课程评分:
开课时间：2017-08-11 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥3200元
开课地点：广东 广州市
授课讲师：黄红发
课程分类：领导力
关键字：跨部门沟通,沟通,说服力,性格 跨部门沟通与协作-黄红发 跨部门沟通与协作-黄红发课程介绍【课程大纲】 一讲：沟通原理的价值认知 1.沟通的认知 2.沟…
绩效考核暨KPI BSC 实战训练营
人气： 299
课程评分:
开课时间：2017-08-11 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥4580元
开课地点：北京 北京市
授课讲师：蔡巍
课程分类：人力资源
关键字：绩效考核,kpi,bsc,绩效 易，但是实际操作起来，确很难。首先，按照什么来定目标？目标定高和低，可能和外部因素有很大关系，如何过滤？按照韩非的说法，
销售经理、销售主管巅峰训练营
人气： 865
课程评分:
开课时间：2017-08-11 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥3200元
开课地点：上海 上海市
授课讲师：张嫣
课程分类：销售管理
关键字：销售经理,销售主管,角色定位,角色转换 部门的业绩却下滑，为什么呢？您的企业是否存在这种问题呢？销售高手提升到销售管理者，到底发生了哪些变化？如何正确定位销售管
企业绩效考核与薪酬体系设计实战特训班
人气： 408
课程评分:
开课时间：2017-08-11 09:00 已结束
课程时长：18小时
课程价格：￥6000元
开课地点：北京 北京市
授课讲师：蔡巍
课程分类：人力资源
关键字：绩效考核,薪酬体系,设计,kpi 技巧绩效沟通的技巧绩效辅导的技巧二、推行需要注意的问题1、最高领导的支持2、同事们的支持3、快乐考核与痛苦考核4、推行的
有效地管理销售队伍
人气： 418
课程评分:
开课时间：2017-08-10 09:30 已结束
课程时长：14小时
课程价格：￥4998元
开课地点：上海 上海市
授课讲师：待定
课程分类：销售管理
关键字：销售经理,压力管理,招聘,销售人员 伍的团队建设* 团队的基本要素* 一个团队发展的不同阶段* 高效的销售团队有哪些特征 销售经理,压力管理,招聘,销售人员
差叠加(美国ASME认证高级专家授课)
人气： 418
课程评分:
开课时间：2017-08-10 09:00 已结束
课程时长：6小时
课程价格：￥4380元
开课地点：北京 北京市
授课讲师：专家
课程分类：质量管理
关键字：iso,制造业,设计,会计 尺寸链计算和公差叠加(美国ASME认证高级专家授课) 课程介绍两天课程课程根据了GD&T和正负公差标准ASME …
差叠加(美国ASME认证高级专家授课)
人气： 483
课程评分:
开课时间：2017-08-10 09:00 已结束
课程时长：6小时
课程价格：￥4380元
开课地点：北京 北京市
授课讲师：专家
课程分类：质量管理
关键字：iso,制造业,设计,会计 尺寸链计算和公差叠加(美国ASME认证高级专家授课) 课程介绍两天课程课程根据了GD&T和正负公差标准ASME …
建设暨风险 控制操作实务高级研讨班的通知
人气： 216
课程评分:
开课时间：2017-08-10 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥2980元
开课地点：云南 昆明市
授课讲师：李少华
课程分类：行政/法规
关键字：合同管理,现代企业,风险防范,法律风险 于举办加强企业合同管理与合同法律体系建设暨风险 控制操作实务高级研讨班的通知 关于举办加强企业合同管理与合同法律体系建设
互联网创新思维与服务营销之道——知名互联网企业/…
人气： 925
课程评分:
开课时间：2017-08-10 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥3600元
开课地点：上海 上海市
授课讲师：吴文巍
课程分类：战略管理
关键字：互联网,创新思维,服务营销 互联网创新思维与服务营销之道——知名互联网企业/园区考察研修班 【课程亮点】1、参观知名互联网企业，通过直观的视觉冲击及…
精益物流与供应链管理——定制化生产物流和供应链模…
人气： 1575
课程评分:
开课时间：2017-08-10 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥4180元
开课地点：上海 上海市
授课讲师：刘宝生
课程分类：采购管理
关键字：供应链,员工,生产线,供应商 之仓储超市化什么样的库存结构合理？如何设定零件库存量？如何提高仓储利用率？如何高效率分拣？ 储存方式优化 分类方式优化超
互联网创新思维与服务营销之道 ——知名互联网企业…
人气： 1166
课程评分:
开课时间：2017-08-10 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥3600元
开课地点：上海 上海市
授课讲师：质量三包讲师
课程分类：战略管理
关键字：互联网,创新思维,服务营销,研修班 互联网创新思维与服务营销之道 ——知名互联网企业/园区考察研修班 【培训研讨课程安排】模块一：互联网+时代震撼来袭你的行…
广汽丰田本田参观考察与精益生产实战培训交流
人气： 365
课程评分:
开课时间：2017-08-10 09:00 已结束
课程时长：18小时
课程价格：￥7200元
开课地点：广东 广州市
授课讲师：陈景华
课程分类：生产管理
关键字：精益生产,制造业,设计,生产线 天引言1、PPI持续下跌四年,用工成本毎年上涨,产品又面临高度同质化,企业如何生存与发展2、全球经济不景气，德国提出工
新任管理者的管理技能训练
人气： 404
课程评分:
开课时间：2017-08-10 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥3980元
开课地点：北京 北京市
授课讲师：张老师
课程分类：领导力
关键字：管理者,管理技能,角色定位,角色认知 的心理素质 管理者的四大职能 管理者必备的八大技能 2.打造高效团队 拉绳实验：一定1+1>2吗 团队的力量：团队
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