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课程分类：
不限 战略管理 市场营销 研发管理 销售管理 采购管理 生产管理 物流管理 更多>>
客户服务 财务管理 人力资源 培训发展 质量管理 项目管理 领导力
职业素养 职业技能 MBA/总裁班 国学/心理学 互联网/语言 行政/法规 党政爱国
家庭亲子 健康养生 拓展/其它
开课省市：
不限 上海 北京 广东 浙江 江苏 山东 天津 河北 山西 内蒙古 更多>>
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开课时间：
不限 近半年 近3个月 近1个月 近1周   -  
价格范围：
不限 1500-5000元 5001-6000元 6001-15000元
课程评价：
不限 三星以上 四星以上 五星
报名状态：
全部 报名中
课程配套：
全部
多品种小批量的采购管理与改进
人气： 287
课程评分:
开课时间：2017-09-22 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥4200元
开课地点：上海 上海市
授课讲师：Randy Gu
课程分类：采购管理
关键字：采购管理,供应商,成本管理,供应商选择 多品种小批量的采购管理与改进 培训时间：2017年4月21-22日上海 9月22-23日上海培训费用：4200元/人(授…
精益生产实战沙盘模拟训练营 (丰田参观)
人气： 220
课程评分:
开课时间：2017-09-22 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥3800元
开课地点：广东 广州市
授课讲师：周刚
课程分类：生产管理
关键字：精益生产,沙盘模拟,it,5s 精益生产实战沙盘模拟训练营 (丰田参观) ∵〖课程收益〗1、了解精益生产的基本概念及常用工具2、了解精益生产体系的推进3…
企业绩效考核与薪酬体系设计实战特训班
人气： 305
课程评分:
开课时间：2017-09-22 09:00 已结束
课程时长：18小时
课程价格：￥6000元
开课地点：广东 广州市
授课讲师：蔡巍
课程分类：人力资源
关键字：绩效考核,薪酬体系,设计,kpi 技巧绩效沟通的技巧绩效辅导的技巧二、推行需要注意的问题1、最高领导的支持2、同事们的支持3、快乐考核与痛苦考核4、推行的
金牌面试官：高效招聘与精准面试法
人气： 382
课程评分:
开课时间：2017-09-22 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥3200元
开课地点：上海 上海市
授课讲师：资深讲师
课程分类：人力资源
关键字：招聘,心理,职业心态,素质模型 金牌面试官：高效招聘与精准面试法 第一单元 态度决定一切---建立对招聘工作的正确理念自测：贵公司招聘体系是否科学有效？…
植入式KPI绩效管理实战班
人气： 329
课程评分:
开课时间：2017-09-22 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥2500元
开课地点：上海 上海市
授课讲师：马老师
课程分类：人力资源
关键字：kpi,绩效管理,绩效,管理者 植入式KPI绩效管理实战班 一、一、组织绩效管理系统概述与责任1． 认识绩效管理的重要性企业的一切活动都是为了该企业的绩…
企业关键人才管理体系设计新模式
人气： 178
课程评分:
开课时间：2017-09-22 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥3800元
开课地点：上海 上海市
授课讲师：刘阳
课程分类：培训发展
关键字：人才管理,设计,股权激励,商业模式 股权激励和合伙人机制的区别 5、关键人才管理新模式下，老板、高管和HR的职责定位 二、第 一步：确定关键岗位 1、定义关
战略选择——企业快速发展的秘诀实战课程
人气： 119
课程评分:
开课时间：2017-09-22 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥5800元
开课地点：广东 深圳市
授课讲师：唐东方先生
课程分类：战略管理
关键字：商业模式,营销战略,人力资源战略 战略选择——企业快速发展的秘诀实战课程 战略选择——企业快速发展的秘诀实战课程课程介绍一部分发展战略框架：企业发展整体战…
5S与目视管理推行实务
人气： 294
课程评分:
开课时间：2017-09-22 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥3200元
开课地点：江苏 苏州市
授课讲师：陈老师
课程分类：生产管理
关键字：5s,目视管理,ie,设备维护 视化管理 案例分享 5S素养 素养的定义 讨论：如何坚持并提高5S管理水平 全员参与&以身作则 开展持续改善 持
TQM全面质量管理持续改善实战训练
人气： 236
课程评分:
开课时间：2017-09-22 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥3400元
开课地点：广东 广州市
授课讲师：莫老师
课程分类：质量管理
关键字：tqm,全面质量管理,管理者,sqe TQM全面质量管理持续改善实战训练 TQM全面质量管理持续改善实战训练课程介绍参加对象：管理者代表、质量经理、质量工程师…
TTT - 培训师的培训
人气： 728
课程评分:
开课时间：2017-09-21 09:30 已结束
课程时长：14小时
课程价格：￥4998元
开课地点：上海 上海市
授课讲师：待定
课程分类：培训发展
关键字：ttt,培训师,演讲技巧 TTT - 培训师的培训 1.培训师的角色与特点 * 培训的类型、阶段、层次 * 培训与教育的不同之处* 培训的类型和各…
2017年深圳市第2期高级IE-精益管理系统培训
人气： 2349
课程评分:
开课时间：2017-09-21 09:00 已结束
课程时长：18小时
课程价格：￥4800元
开课地点：广东 深圳市
授课讲师：许忠宁
课程分类：生产管理
关键字：工业工程IE,精益,高级IE,高级精益生产管理,IE-精益管理 2017年深圳市第2期高级IE-精益管理系统培训 课程背景： 德国所抛出的工业4.0的革新浪潮正以排山倒海之势席卷全球，…
高级IE-精益管理系统培训
人气： 516
课程评分:
开课时间：2017-09-21 09:00 已结束
课程时长：18小时
课程价格：￥4980元
开课地点：广东 深圳市
授课讲师：许忠宁
课程分类：生产管理
关键字：ie,精益管理,设计,精益生产 高级IE-精益管理系统培训 一、全员提案改善制度的导入(工厂精益掘金之旅)  1.提案改善的起源及背景 2.提案改善的制…
差叠加(美国ASME认证高级专家授课)
人气： 396
课程评分:
开课时间：2017-09-21 09:00 已结束
课程时长：6小时
课程价格：￥4380元
开课地点：辽宁 沈阳市
授课讲师：专家
课程分类：质量管理
关键字：iso,制造业,设计,会计 尺寸链计算和公差叠加(美国ASME认证高级专家授课) 课程介绍两天课程课程根据了GD&T和正负公差标准ASME …
差叠加(美国ASME认证高级专家授课)
人气： 312
课程评分:
开课时间：2017-09-21 09:00 已结束
课程时长：6小时
课程价格：￥4380元
开课地点：辽宁 沈阳市
授课讲师：专家
课程分类：质量管理
关键字：iso,制造业,设计,会计 尺寸链计算和公差叠加(美国ASME认证高级专家授课) 课程介绍两天课程课程根据了GD&T和正负公差标准ASME …
营销管理中的“法”“理”“道”(大客户开发，渠道…
人气： 552
课程评分:
开课时间：2017-09-21 09:00 已结束
课程时长：18小时
课程价格：￥6800元
开课地点：北京 北京市
授课讲师：鲍英凯
课程分类：客户服务
关键字：大客户开发,渠道管理,营销 管理手册、员工手册；(电子档)【认证费用】中级600元/人;高级800元/人(参加认证考试的学员须交纳此费用，不参加认证
影响力与双赢领导力
人气： 777
课程评分:
开课时间：2017-09-21 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥4980元
开课地点：浙江 宁波市
授课讲师：杨先生
课程分类：领导力
关键字：影响力,管理者,员工,绩效 影响力与双赢领导力 本课程内容丰富，通过理论模型讲解、测试、评估、案例分析等多种教学方法，学习以下内容：第一模块：组织的…
部门经理、管理干部综合管理技能提升
人气： 617
课程评分:
开课时间：2017-09-21 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥3800元
开课地点：上海 上海市
授课讲师：李革增
课程分类：领导力
关键字：部门经理,管理干部,综合管理技能 组织的目的是什么？第二章、如何管理工作态度如何才能快速的提高下属的工作绩效？如何让下属在主动积极，而不是被动消极？如何
从技术走向管理——研发经理的领导力与执行力
人气： 294
课程评分:
开课时间：2017-09-21 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥3200元
开课地点：上海 上海市
授课讲师：Giles
课程分类：领导力
关键字：从技术走向管理,执行力,沟通,上市 者的角色与核心工作 (技术管理者的不是说不要技术，而是层次越高的技术管理者，越需要技术广度、技术敏锐度与市场敏锐度，而且
财务分析与决策实务
人气： 284
课程评分:
开课时间：2017-09-21 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥5600元
开课地点：上海 上海市
授课讲师：质量三包讲师
课程分类：财务管理
关键字：财务分析,财务人员,会计,沟通 财务分析与决策实务 第一模块：财务分析与决策的基础 财务决策对企业的意义 企业财务分析现状及问题 财务的决策职能在企业中…
研发管理系列培训之从技术走向管理
人气： 171
课程评分:
开课时间：2017-09-21 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥3200元
开课地点：上海 上海市
授课讲师：Giles
课程分类：领导力
关键字：研发管理,从技术走向管理,角色定位,角色转换 理者的角色与核心工作(技术管理者的不是说不要技术，而是层次越高的技术管理者，越需要技术广度、技术敏锐度与市场敏锐度，而且
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