市场与产品规划

企业CEO/总经理，研发总经理/副总经理，产品线总监、市场总监、研发总监/总工程师/技术总监、人力资源总监、产品线经理/项目经理、产品线管理部门骨干、战略管理部门负责人/骨干、市场骨干等。

了解业界先进的产品管理体系
分享业界最佳企业在产品战略规划上的成功经验与教训
掌握产品战略规划过程、方法及工具
掌握市场分析与评估的方法与工具
掌握竞争分析的工具与方法
掌握组合分析工具与方法
掌握产品线业务计划制定方法及工具
掌握产品-市场策略制定工具与方法
掌握产品路标规划的工具及方法

◎ 课程背景
产品开发管理是“正确地执行项目”，而产品规划关注“执行正确的项目”，应该说后者对产品的成功更为关键。中国企业在产品开发管理方面还有些基础，但在市场-产品规划管理方面还十分粗放和薄弱，可能有一些市场调研、市场分析、产品规划方面的活动，但往往非常零散，不成体系，很多企业甚至处于凭感觉和拍脑袋阶段。由此，很多企业经常会遇到以下诸多问题的困扰：
企业产品开发如何才能真正做到市场导向、避免闭门造车式的开发？如何解决研发与市场脱节的问题？如何避免立项随意？如何将有限的资源用到刀刃上？如何有效避免内部产品线/产品之间的竞争、减少内耗？如何建立清晰的产品路标、平台路标和技术路标？……作为企业高层、市场主管、产品主管或研发主管，您是否也被这些问题所困扰？
要实现产品的持续成功，就必须正视和解决这些问题，从源头的市场-产品规划抓起。本课程基于国际先进的市场-产品规划管理模式和方法，针对中国企业的实际，让您全面掌握产品市场-产品规划管理的核心思想、组织模式以及系统的方法与工具。

◎ 课程特色
内容实战性强

任传宏―― 产品与研发管理领域的实战型资深专家
十四年的跨部门业务与管理经验，曾在华为、安奈特（中国）、网易等中外知名企业工作，先
后担任过软件开发工程师、项目经理、产品经理、产品线总监、管理工程部总监、副总经理等职务。在研发管理及流程管理领域有丰富的实战经验。
曾参与和负责过通信计费、信息安全、短信网关、无线增值业务、智能控制等产品的规划和研
发。有实际的产品规划、产品开发及管理经验。
曾在网易负责流程优化及推行实施的工作，在华为参与过多个流程优化项目。
曾在全国经济类核心期刊《企业管理》杂志上发表过数篇管理文章。
曾带领咨询团队为网易、蒙牛、武汉WTD、中国电子科技集团、东阿阿胶、森马、今明后等20
多家企业提供流程体系变革项目的咨询服务，并受到客户的普遍高度认可，由此而受邀负责流程体系的推行，是极少数正真具有流程推行实战经历的讲师之一；为数百家企业提供过流程管理的培训服务，在专业性及实用性方面受到了客户的高度评价。
为中国电子产业集团第十研究所、中国兵器集团、西电集团、中国电信、大唐、四川川化集团、
中粮集团、新时代健康产业集团、惠州电信、江苏省交通科学研究院、深圳长城计算机、康佳、美的、科龙、九阳小家电、生益科技、沃尔核材、陕汽重卡、江铃汽车、北京奔驰、风帆股份、深圳宇龙计算机、核达中远通、苏州金龙、网易、新浪、北京易宝支付、国药、东阿阿胶、蒙牛、三全食品、陕西化工设计院、北京中创信测、武汉WTD、彩秦彩虹、龙工控股、山东万杰等1000多家企业提供过培训服务。在专业性和实用性方面受到客户的高度评价。
部分咨询项目实战经验：
负责某医药企业的市场与研发流程体系优化咨询，有效促进了销售提升及研发效率提高；
负责某通信企业研发流程体优化咨询、研发项目管理及研发人力资源，产品开发周期缩短；
负责某电子公司研发及供应链流程体系优化，开发周期缩短、成本有明显降低；
负责某互联网公司流程与组织优化管理咨询，开发周期缩短、运营明显效率提升、研发人
员成长明显加快；
负责某电子研究所的研发流程体系优化，规范了研发过程，开发周期缩短；
负责某知名牛奶企业的市场流程体系优化，市场一线与总部的沟通效率明显提高；
负责某食品企业的市场与产品战略规划项目，明确了未来3年的市场增长的及产品开发计划，
促进了销售增长。
负责某知名品牌服装企业的产品研发及供应链流程优化及产品线管理组织结构优化项目（两
期项目），样品一次性通过率明显提升、供应链周期明显缩短；
跨部门的业务与管理经历、丰富的管理咨询项目实施与实际推行经验，对产品线管理（从市场、产品规划到研发和供应链）有切身体会和独到的见解；经历过优秀公司从不规范到规范管理的发展历程，对如何灵活、有效地借鉴优秀企业的管理经验来构建和落实企业自己的产品规划及研发管理体系有丰富的经验和独到的方法。