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培训受众:

企业CEO/总经理，研发总经理/副总经理，产品线总监、市场总监、研发总监/总工程师/技术总监、人力资源总监、产品线经理/项目经理、产品线管理部门骨干、战略管理部门负责人/骨干、市场骨干等。

课程收益:

了解业界先进的产品管理体系
分享业界最佳企业在产品战略规划上的成功经验与教训
掌握产品战略规划过程、方法及工具
掌握市场分析与评估的方法与工具
掌握竞争分析的工具与方法
掌握组合分析工具与方法
掌握产品线业务计划制定方法及工具
掌握产品-市场策略制定工具与方法
掌握产品路标规划的工具及方法

课程大纲:

◎ 课程背景
产品开发管理是“正确地执行项目”，而产品规划关注“执行正确的项目”，应该说后者对产品的成功更为关键。中国企业在产品开发管理方面还有些基础，但在市场-产品规划管理方面还十分粗放和薄弱，可能有一些市场调研、市场分析、产品规划方面的活动，但往往非常零散，不成体系，很多企业甚至处于凭感觉和拍脑袋阶段。由此，很多企业经常会遇到以下诸多问题的困扰：
企业产品开发如何才能真正做到市场导向、避免闭门造车式的开发？如何解决研发与市场脱节的问题？如何避免立项随意？如何将有限的资源用到刀刃上？如何有效避免内部产品线/产品之间的竞争、减少内耗？如何建立清晰的产品路标、平台路标和技术路标？……作为企业高层、市场主管、产品主管或研发主管，您是否也被这些问题所困扰？
要实现产品的持续成功，就必须正视和解决这些问题，从源头的市场-产品规划抓起。本课程基于国际先进的市场-产品规划管理模式和方法，针对中国企业的实际，让您全面掌握产品市场-产品规划管理的核心思想、组织模式以及系统的方法与工具。

◎ 课程特色
内容实战性强

培训师介绍：

任传宏―― 产品与研发管理领域的实战型资深专家
十四年的跨部门业务与管理经验，曾在华为、安奈特（中国）、网易等中外知名企业工作，先
后担任过软件开发工程师、项目经理、产品经理、产品线总监、管理工程部总监、副总经理等职务。在研发管理及流程管理领域有丰富的实战经验。
曾参与和负责过通信计费、信息安全、短信网关、无线增值业务、智能控制等产品的规划和研
发。有实际的产品规划、产品开发及管理经验。
曾在网易负责流程优化及推行实施的工作，在华为参与过多个流程优化项目。
曾在全国经济类核心期刊《企业管理》杂志上发表过数篇管理文章。
曾带领咨询团队为网易、蒙牛、武汉WTD、中国电子科技集团、东阿阿胶、森马、今明后等20多家企业提供流程体系变革项目的咨询服务，并受到客户的普遍高度认可，由此而受邀负责流程体系的推行，是极少数正真具有流程推行实战经历的讲师之一；为数百家企业提供过流程管理的培训服务，在专业性及实用性方面受到了客户的高度评价。
为中国电子产业集团第十研究所、中国兵器集团、西电集团、中国电信、大唐、四川川化集团、中粮集团、新时代健康产业集团、惠州电信、江苏省交通科学研究院、深圳长城计算机、康佳、美的、科龙、九阳小家电、生益科技、沃尔核材、陕汽重卡、江铃汽车、北京奔驰、风帆股份、深圳宇龙计算机、核达中远通、苏州金龙、网易、新浪、北京易宝支付、国药、东阿阿胶、蒙牛、三全食品、陕西化工设计院、北京中创信测、武汉WTD、彩秦彩虹、龙工控股、山东万杰等1000多家企业提供过培训服务。在专业性和实用性方面受到客户的高度评价。

本课程名称： 市场与产品规划

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