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培训受众:

企业管理者、电商管理者、电商运营
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课程收益:

1、掌握清掉目前电商库存的思路与方法
2、掌握打造爆款产品的方法，业绩倍增
3、学习运营客户生命周期方法
4、学会开发出新奇特的产品
5、运用匹配正确的流量入口的方法

课程大纲:

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一、互联网的游戏规则
1、互联网的三个盈利方式：广告电商服务
2、线下企业如何做互联网生意：
（1）麦斯卡：买完产品的妈妈下一年去哪了？
（2）鲁花：我如何帮助鲁花线上一年从3000万做到3个亿
3、怎么运营客户生命周期：
（1）为什么说线下零售一次成本无法摊薄
（2）零售最终的盈利在哪里？
（3）运营如何给客户打标签
4、各互联网平台的选择优劣：
（1）为什么阿里是互联网+
（2）为什么京东是+互联网
（3）小米和360最终的平台
【案例】：小小包麻麻如何在贝贝网、蜜芽网和宝宝树融资后依然活得很好
【案例】：王老吉是下一个最大的流量入口
二、线上零售和线下零售的异同
1、线下零售：品牌先行客户管理产品管理
2、线上零售：产品先行客户管理品牌管理
3、线上零售是视觉零售：如何匹配消费者的心路历程
4、视觉密码：观察判断选择体验回头
【案例】：MFHK如何做到客单是别人的5倍，复购还高达60%
三、互联网：产品就是战略
1、如何开发出产品的新奇特
（1）案例：云马电动车
（2）案例：坚果投影仪
（1）案例：CUTE充电宝
2、产品和时间节点：为何在成长高峰期卡位
四、产品和团队的匹配
1、产品是根据现有团队能力来运作
（1）机会型产品
（2）开拓性产品
（3）大市场产品
【案例】：艾樱如何从一年40万做到5000万
2、产品如何匹配正确的流量入口
【案例】：BACHERI如何从烂货市场杀出来一年做到3000万
3、如果通过数据来检验市场需求

培训师介绍：

万堂老师，（）资深讲师。
实战经验：曾担任阿里巴巴旗下淘宝官方万堂书院院长、淘宝大学总裁班讲师、淘宝大学讲师培养项目组导师、摩托罗拉区域经理、诺基亚学院全球认证讲师等职位，具有8年线下零售管理实战经验；担任鲁花集团、倍轻松、强生、多美滋、高露洁、洲际酒店集团等10多家销售过亿的品牌资深电商顾问；近一年帮助打造了多家类目前十名的顶尖店铺。
授课经验丰富，线下培训超过200场，学员超过3万人次。
主要课程：互联网爆品战略业绩翻倍的致胜法宝、电商视觉营销、电商品牌营销、数据化运营、阿里巴巴的管理体系
服务客户：宝洁、强生、创维、美的、格兰仕、PHILIPS（飞利浦）、CASIO（卡西欧）、周大生、苏泊尔、杜蕾斯、御泥坊、长生鸟、报喜鸟、南极人、北极绒、美洲狮、可伶可俐、润谷食品、多美滋、TOMIC、鲁花、SKG.

本课程名称： 互联网爆品战略：业绩翻倍的致胜法宝

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