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过程审核与产品审核(VDA6.3版)

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  • 开课时间:2017年05月17日 09:00 周三 已结束
  • 结束时间:2017年05月19日 17:00 周五
  • 开课地点:天津市
  • 授课讲师: 1800
  • 课程编号:332362
  • 课程分类:质量管理
  •  
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培训受众:

本培训特别针对供应商管理人员、工艺工程师、产品工程师、品质管理人员和生产管理人员所开发。

课程收益:

过程审核课程是基于VDA 6.3:2016开发的,组织可以通过实施过程审核对(内、外部的)质量能力进行评定,使过程能达到受控和有能力,并能在各种干扰因素的影响下仍然稳定受控。只有通过受控的、有能力的过程才能实现保证产品质量和降低检测费用等目的。
过程审核作为IATF 16949:2016标准的要求,在体系实施的过程中是非常重要且必须的活动。
本培训将采用培训引导实操的模式,在整个培训中通过“研习标准-案例讨论-现场审核模拟”方式。
本课程旨在让学员通过两天的课程掌握:
VDA 6.3过程审核标准的要求
具备策划、实施现场审核的能力

培训颁发证书:

颁发结业证书

课程大纲:

课程内容


 过程审核介绍

Ÿ  关于VDA6.3-2016

Ÿ  过程审核的定义及与其他审核的关系

Ÿ  VDA6.3与新产品零件成熟度/稳健的生产过程间的关联

Ÿ  软件产品的过程审核与A SPICE简介

 过程审核应用

Ÿ  应用范围

Ÿ  识别过程风险

Ÿ  审核员能力要求

Ÿ  审核过程介绍

 潜力分析

Ÿ  P1潜在供应商选择

 审核报告和供应商自我提升

 供应商评定方法

Ÿ  单个提问的评分准则

Ÿ  评分细则及降级规则

Ÿ  产品组评价

 过程审核提问表的使用   

Ÿ  P2项目管理

Ÿ  P3产品和过程设计开发的策划

Ÿ  P4产品和过程设计开发的实现

Ÿ  P5供应商管理

Ÿ  P6批量生产

Ÿ  P7顾客支持、顾客满意、服务

 组织自我评分方法及准则

 审核流程

Ÿ  审核委托

Ÿ  准备工作

Ÿ  具体落实

Ÿ  评价

Ÿ  结果展示

Ÿ  后续工作

Ÿ  知识库的建立

 课程总结

 Q&A


 

课程对象

本培训特别针对供应商管理人员、工艺工程师、产品工程师、品质管理人员和生产管理人员所开发。

 

课程时间 2天

产品审核

 

课程说明

产品审核课程:介绍汽车行业产品审核的基本要求,掌握产品审核策划、实施和报告的技巧。 通过对少量产品或零件进行评定,掌握被评价产品的质量能力。 有效地预防有缺陷产品出厂,降低组织风险,提升产品的信誉,增强顾客满意度。

产品审核作为ISO/TS 16949标准的要求,在体系实施的过程中是非常重要且必须的活动。

本培训将采用培训引导实操的模式,在培训中以案例产品审核为主线,引导学员逐项完成审核的策划、制定检查表、实施审核、原因分析、编制报告、制定纠正措施这一系列产品审核工作。

本课程旨在让学员通过一天的课程掌握:

 VDA 6.5产品审核标准的要求

 具备策划、实施现场审核的能力

 具备产品审核实施的审核技巧

 

课程内容

 产品审核概述

 产品审核与其他审核方式及检验的区别

 产品审核流程 

Ÿ  产品审核的筹备和策划

Ÿ  产品审核提问表

Ÿ  产品审核的实施

Ÿ  数据分析及缺陷原因调查

Ÿ  产品审核报告

Ÿ  制订纠正措施

 课程总结

 Q&A

培训师介绍:

 
简尚玉 女士
文思特公司上海办公室经理
高级咨询师/高级讲师
湖北工业大学
六西格玛黑带大师
IATF 16949第二方审核员

经历与经验
加入咨询行业之前,简尚玉女士供职于中美合资企业-东风康明斯发动机有限公司,主要从事公司的质量体系和六西格玛持续改进工作,负责公司质量体系经理、六西格玛黑带大师等职位的工作职责。
任职期间,简尚玉女士带领团队,通过ISO/TS16949:2009质量体系认证、汽车部件认证、E4认证等。同时,应用质量体系流程改进工具和六西格玛方法,完成了10个项目,培训了100多名六西格玛黄带,在质量管理工作中取得了极为突出的业绩。其中,
“重新构架质量管理体系”六西格玛项目获得东风汽车公司青年自主创效改善奖:重新识别并确定了公司的过程定位图、流程图等,为今后继续优化质量管理体系提供了一条完整的路线;
“降低OEM处售时PPM”项目荣获公司目标树优秀项目奖:持续推进,历时4年,快速响应顾客的要求,从产品应用匹配、产品开发、过程开发、供应商质量改进、自制件质量改进维度,进行售时质量问题数据分析及流程分析,从技术上改进,从系统和流程上进行系统的改进,OEM售时PPM降低了85%。
在推进公司质量体系建设中,简尚玉女士组织建立了东风康明斯公司的质量文化,提炼了文化精髓、细化了质量行为规范、促进公司从上到下使用七步工作法作为统一的问题解决工具、建立了质量警示室等,提高全员的质量意识,营造品质第一的工作氛围。
服务特点
在质量管理体系及六西格玛改进领域有深厚的功底,善于大型咨询项目的规划与管理,沟通与表达能力突出。
核心咨询与培训范围
六西格玛
流程优化与再造 质量管理体系的建立及改进
质量工具的应用指导
曾经服务过的客户
东风汽车股份、东风轻型商用车、东风汽车电子、长安马自达、重庆康明斯发动机、英纳法、安达汽配、摩比斯、江铃华翔、南昌齿轮、富奥、雷利电机、洛阳一拖、敏实、丹江环宇、湖北广奥减振器、白云汽车制管、亚新科国际铸造………

本课程名称: 过程审核与产品审核(VDA6.3版)

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