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通用项目管理实战训练

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  • 开课时间:2018年05月25日 09:00 周五 已结束
  • 结束时间:2018年05月26日 17:00 周六
  • 课程时长:12小时
  • 招生进展:
  • 开课地点:苏州市
  • 授课讲师: 钱老师
  • 课程编号:356714
  • 课程分类:项目管理
  •  
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培训受众:

讲师讲授 视频演绎 案例研讨 角色扮演 讲师点评

课程大纲:

第一部分  项目管理的理念

目的:通过研讨,了解什么是项目、项目管理和项目经理,正确把握其特征,并与日常业务、日常管理和职能经理相区别;全面分析项目管理的成功要素。

v  课程总体介绍

Ø  培训目标陈述

Ø  课程总体结构介绍

Ø  学员的自我介绍和培训期望描述

v  教学方法:

Ø  讲师讲解

Ø  破冰游戏:学员分组,小组内沟通后做自我介绍和期望描述

v  项目概念

Ø  项目的概念

Ø  项目的特征

Ø  理解项目的关键点

Ø  著名的项目三角形

Ø  项目经理与部门经理在管理方式的不同

Ø  项目管理的特点及适用范围

v  教学方法:

Ø  讲师讲解

Ø  案例讲解——通过引人入胜的经典视频案例来讲解项目中的要点

Ø  互动提问

v  项目管理

Ø  项目管理的系统方法

Ø  项目系统中的项目干系人的概念和意义

Ø  如何进行项目干系人分析——项目干系人的需求分析矩阵表

Ø  项目管理的成功要素

Ø  项目管理的三角平衡

Ø  项目管理的组织结构

v  教学方法:

Ø  讲师讲解

Ø  案例分析——了解项目管理的系统方法,运用项目干系人矩阵进行分析

Ø  小组讨论——讨论一个经典项目成败的主要原因,讲师从中总结项目管理的成功要素

 

第二部分  项目生命周期和管理工作过程

目的:通过研讨和多种学习方式,完整了解项目的生命周期和涉及到的项目管理的要素和技巧,形成对项目的全局概念和意识,学会使用项目管理的基本工具。

v  过程1:项目启动

Ø  项目管理的过程概述

Ø  完整准确的需求描述/挖掘是成功的起点       

Ø  项目启动阶段的要点

Ø  项目章程——项目启动阶段的正式文件

v  教学方法

Ø  讲师讲解

Ø  案例分析——如何明确项目需求?

Ø  讲师讲解——项目章程对于项目启动阶段的意义和关键点

v  过程2:项目计划—主计划

Ø  项目计划的编制过程和内容

Ø  编制主计划的主要步骤

Ø  定义项目的目标并分解——项目目标制定的SMART原则

Ø  重中之重:任务分解(WBS)           

Ø  进行任务排序(节点法)——AON方法

Ø  完成各项任务所需时间的估算(专家推断,类推估算,模拟法)——计划评审技术

Ø  关键路径和GANNT图

Ø  完成资源计划(人、财、物等)

Ø  进行项目各项活动的成本估算

Ø  编制项目的进度计划(里程碑图)和成本基准计划

Ø  汇总以上结果制成主计划文档  

v  教学方法

Ø  讲师讲解 (计划的每个步骤会匹配小案例来进行讲解)

Ø  小组练习——WBS练习,以学员自已的项目案例进行练习

Ø  小组练习——“月亮王”案例,运用关键路径法和甘特图工具

Ø  小组讨论——成本估算的方法和准确率

Ø  介绍与演示专业的项目管理软件来制定项目计划,并进行跟踪控制。

Ø  实战项目计划模拟

Ø  获取项目基本信息

Ø  小组讨论

Ø  小组制定项目的主计划

Ø  小组实施项目

Ø  项目收尾评估

Ø  讲师点评

培训师介绍:

 
毕业于浙江大学,上海交通大学技术MBA,获国际权威的国际项目管理协会颁发的项目管理专家认证IPMP(International Project Management Professional),曾任四年的Cegos(欧洲最大的管理咨询公司)中国专职高级顾问,从事管理培训八年多,现为各家知名培训机构的签约讲师。
钱老师主讲课程:
 项目管理领域 解决问题领域
《项目管理最佳实践》 《创造性解决问题》
《研发项目管理》 《问题分析与解决》
《全面提升项目经理的沟通管理》 《开发创新潜能》
《项目领导力》
《项目风险管理》

本课程名称: 通用项目管理实战训练

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