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培训受众:

质量总监、质量经理、质量工程师、六西格玛绿带、项目经理、部门主管等工程、技术人员

课程收益:

1.了解6σ概念、作用和战略意义；
2.熟悉6σ的推行步骤和管理模式；
3.掌握6σ过程管理；
4.了解6σ项目团队管理；
5.掌握6σ方法工具的使用；
6.学会6σ案例应用；
7.掌握如何了解和满足客户需求，提高客户满意度；
8.掌握以数据为基础的解决问题的能力；
9.帮助企业持续降低成本，改善品质，优化流程和提高效率；
10.形成持续改善的思维和解决问题的管理模式；

培训颁发证书:

参加全程培训颁发中国质量俱乐部与上海质远信息技术服务有限公司联合认证的“六西格玛绿带培训合格证书”，提交申请资料并笔试通过可获得美国认证协会“注册六西格玛绿带（LSSGB）资格证书”

课程大纲:

第1天：精益六西格玛简介与Define界定阶段

第2天：Measure--六西格玛测量阶段

第3天：Analyze--六西格玛分析阶段

第4-5天：Improve--精益六西格玛改善阶段

第6天：Control--六西格玛控制阶段、总结与考试

培训师介绍：

孙老师：原某集团公司质量总监、资深精益六西格玛黑带
美国PMI协会注册PMP、国家高级项目管理师(一级)、注册精益生产管理师（二级）、政府质量奖卓越绩效模式评审员、美国认证协会（ACI）注册培训老师、中国质量协会注册质量经理培训老师、克劳士比（中国）学院高级顾问师、全国六西格玛推进委员会委员、中质协可靠性推进委员会委员、中质协质量经理职业认证委员会委员。
先后任职于全球500强和国内民营上市企业的工业工程主管，质量经理，集团质量总监，项目部总监等中高层管理职位；10余年来一直从事质量管理、工业工程、项目管理研究与实战工作。尤其对研发质量管理、全生命周期的质量管理、项目管理、供应链管理、零缺陷管理、质量成本、精益生产、六西格玛管理等方面有颇深的实战经验。著有《质量管理实战全书》《设计开发质量管理》及《基于ISO9001国际质量体系标准理解与实施》。
服务的部分客户：上海宝钢股份有限公司、微创医疗股份有限公司、江南造船、大陆汽车电子、上海重型机器厂有限公司、上海斐讯通讯技术、上海大众汽车、宝泰菱工程塑料、上海思源、英业达、庞巴迪航空、常州天合光能、上海航空电器、艾斯光学技术、上海烟草集团、德尔福汽车空调系统、苏州威泰新能源有限公司、重庆格力电器、常州天合光能、上海思源电气股份、苏州亨通、常熟中利、武汉虹信通讯、上海金山石化、寿力压缩技术、美的集团、龙旗科技、闻泰集团、华勤通讯、上海与德通讯、成都岚庭装饰、上海易景、上海旺杰芯微电子、安德烈斯蒂尔动力工具、长虹电视、众泰汽车、中船三井造船柴油机有限公司、苏州欧瑞康、上海德晨电子科技、珠海魅族科技有限公司、安费诺永亿、华珑国际、中广核集团、深圳贝瑞特电子、深圳天锐祥、深圳博奥特、武汉大学、东华大学、华东理工大学、中国计量大学、上海电机学院、河北大学企业与高校等。

本课程名称： 国际注册精益六西格玛绿带（LSSGB）实战研修班

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