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课程收益:
·让学员了解新产品开发成本怎么控制,量产车型成本怎么优化;
·让学员可以有针对性的开展价值工程而不是眉毛胡子一把抓
课程大纲:
一、设计成本管控体系建设
1、设计成本业务的指导思想
2、建立设计成本业务体系的目的
3、设计成本业务的工作内容
4、研发项目对设计成本业务的需求
5、设计成本业务流程制度的建立
二、设计成本管控能力提升
1、影响成本工作开展的关键因素
2、做好成本工作所需技能
3、工程师重点提升能力和方法
三、价值工程
1、概念及原则
2、实施流程
3、思考方向
4、案例分享
四、DFMA®精益设计与价值工程实操练习
五、成本动因数据库建设
1、成本驱动因素有哪些
2、人工成本数据库建设
3、原材料数据库建设
4、设备数据库建设
5、案例分享
六、产品成本平台建设
1、产品成本平台搭建思路
2、产品成本平台搭建方法
3、案例分享
七、材料-工艺优选数据库建设
1、材料-工艺优选数据库搭建思路
2、材料-工艺优选数据库搭建方法
3、案例分享
八、制造工艺库建设
1、制造工艺库建设思路
2、制造工艺成本模型建设
3、案例分享
九、案例库建设
1、案例库建设思路
2、案例库建设示意
3、案例分享
十、DFMA®精益设计与价值工程实操练习
培训师介绍：
汽车行业经验超过15年，背景涉及零部件设计、整车总布置、试制试验验证、项目管理、质量管理，成本管理等。
牵头引入DFMA®精益设计方法论，主导成立了某汽车工程研究院设计成本工程团队，搭建了整车成本管控体系，在如何培养专业的成本工程人员和创建高效的成本管控团队，在实现整车价值最大化等方面有着深刻的思考和非常丰富的经验。近两年其团队通过DFMA®实现降本都超过1亿元/年。强于执行、善于总结、乐于分享，就DFMA®精益设计多次在汽车行业、家电行业做分享和专门培训，备受欢迎。
朱践知
DFMA中国首席顾问
科理对标创新中心总经理
中欧国际商学院MBA
南开大学硕士
在世界500强知名外企有研发设计、质量、生产、供应链等方面丰富的工作经验，多年海外工作和留学经验。把DFMA®精益设计引入中国第一人，常年为上汽、一汽、北汽、吉利、广汽、中国航天、中国航空工业、中国中车、福田雷沃、美的、格力、海尔、长虹、苏泊尔、方太、海信中国/斯洛文尼亚、星星家电、康明斯、一汽大柴、锡柴、玉柴等企业提供DFMA精益设计整车/整机项目和工作坊。授课深入浅出，广受好评。
本课程名称： 产品成本的分析、核算及优化
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