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培训受众:
课程收益:
2、（工作内容）明确目标，数量、额度、程度。
3、（工作分工）明确由谁来完成，落实责任和标准。
4、（工作方法）明确完成的方法，包括人员组合、服务内容、销售方法、产品结构。
5、（工作进度）明确完成的时间。
6、（工作反馈）在执行过程中发现问题，对人员和方法进行更合理的调整，确保工作计划的顺利进行。
课程大纲:
一章：年度经营计划的流程与方法
1、前期准备
●启动会议
●上年年度总结
●SWOT分析提炼关键问题
●竞品分析
2、目标制定
●企业阶段性战略
●战略目标分解
●关键行动计划
●经营财务预算
3、目标管理
●绩效管理
●战略指标
●PDCA模块
●项目管理
二章：年度运营计划的结构与内容
1、品牌战略系统层次结构
2、战略方向
3、经营策略（市场策略—产品策略—营销策略—经营预算—组织策略）
4、战术计划
5、行动计划
6、总部大商品战略计划
7、分公司（销售部）大营运计划
8、支持部门大后台计划
（案例解析）年度经营计划案例解析（某集团公司）
三章：企业战略阶段性目标（案例解析）
1、3年战略目标规划：分阶段战略目标规划
2、3年战略定量目标规划
3、3年战略定性目标规划
四章：2022年经营目标分解
1、与品牌定位结合的渠道策略分解
2、与品牌定位相结合的市场策略组合
3、52周年度商品策略分解
4、品牌52周年度营销策略分解
5、品牌52周产品策略分解
6、品牌52周促销策略分解
7、品牌52周年度培训计划分解
8、品牌最佳盈利模型分解
（案例解析）
模拟案例讲解
现场研讨讨论
导出公司及部门年度计划
参考工具表格说明
五章：部门实施策略与行动计划
六章：经营财务预算
1、年度经营预算步骤
2、每月监控费用和合理性使用（各业务部门预算）
3、年度经营预算项目
4、营销费用预算应匹配回款预算
5、年度业务项目分类费用预算明细
6、年度纯利基因预算表
七章：管理保证与结果检核
1、年度经营计划与绩效管理关系
2、如何讲年度经营计划通过绩效考核落地
3、各个部门绩效考核落地重点
八章：研讨制定年度经营计划落地
1、《输出年度盈利导航系统图》
2、检视的目的与价值
3、咨询公司逻辑思维运营
4、检视的步骤与方法工具
5、检视与绩效关键指标
6、有效制定改善措施
7、案例研讨与演练
培训师介绍：
钡特头部品牌转型顾问专家
鎏潋书院联合创始人
现MaxMara集团亚太独立董事
原阿里巴巴B2C海外事业部执行总监
原MaxMara集团亚太执行总监
中国纺织工业联合会品牌经理
2015中国十佳培训师（CITA）
2016中国十佳培训师（CITA）
浙江省十佳讲师
中国工信部数据管理专家（聘期3年）
2016年HervePerrot经典的演奏系列中国奢侈品行业最具影响力导师大奖
《VIP最佳实践》系列课程获得15-16年中国工信部“中国零售行业最佳实践”大奖
17年中国丝绸之路“一镇一品”精品培训课程零售专家组组长、主讲讲师
本课程名称： 11月17-18日_有效编制年度经营计划_广州_龙笛
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