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SPC统计过程控制晋级版高级研修班

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培训受众:

品质经理、生产经理、品质主管、品质工程师、生产工程师、IPQC、现场管理干部;

课程收益:

王老师采用专业理论讲解+制造业实战案例精选+小组讨论+实务演练+案例发表+现学现用的教学方
式,贴切的案例源自王老师咨询的百家制造型工厂,让您彻底学会SPC统计技术应用的精髓;
了解变异,掌握何时作管制图,掌握何地作管制图,掌握如何判读管制图,掌握管制图十大应用错
误识别与应对方法,掌握如何应用管制图预防不良品的发生,学会过程能力分析的方法;

课程大纲:

课程内容 SPC培训目标与SPC项目讨论与练习
第一讲:基本统计概念
数据的性质
统计方法在品管的应用
数据的分布/母数与统计量 目标:掌握标准差、平均值等统计量的计算方法;
讨论:如何有效评价产品品质?
练习:母数标准差/样本平均值/极差/标准差的计算;
母集团的平均值与标准差;
第二讲:过程变异
过程变异及变异评价方式
普通原因与特殊原因
过程控制与过程能力
统计过程分析四状态 目标:学习过程变异的概念及SPC分析四种状态;
掌握区分普通原因与特殊原因的方法;
讨论:生产过程中存在哪些普通原因与特殊原因;普通原因与特殊原因对产品品质各会造成哪方面的影响;
第三讲:管制图
管制图的基本术语、种类
管制图的使用环境
管制图应用的两个阶段 目标:学习SPC应用方法与管制图应用两个步骤;
掌握SPC管制工序、品质/过程特性的方法;
讨论:学员公司生产管理过程中,哪能些地方适合应用何种管制图?
第四讲:常用管制图的作法
Xbar-R与X-MR管制图
P图/U管制图/C管制图 目标:学习管制图的作法;掌握管制图的作图技巧
了解各种管制图的应用
练习:Xbar-R管制图制作与P管制图制作
第五讲:管制图的数学原理
Xbar-R管制图
P管制图与 C管制图 目标:了解管制图的数学原理,以便学员深入分析管制图的各种异常现象;
讨论:C管制图究竟有在哪?
第六讲:管制图性能与点判定
计量值:Xbar-R管制图
计数值管制图与常用判读
有关管制图的判断错误
R管制图与P管制图的性能 目标:了解管制图的原理;理解管制图存在的第一种
错误与第二种错误的机率
学习管制图的性能;掌握管制图判别定方法
讨论:研讨管制图常见的错误与管制图的判读原则
练习:R管制图与P管制图的判断练习
第七讲:管制图的应用
分组法/ 层别法
分组法与层别法的应用 目标:学习如何结合其他手法管制图有效解决问题。
讨论:如何进行合理分组?
练习:分组法的运用实战练习。
第八讲:过程能力分析
过程能力分析与能力研究
Cp/Ca/Cpk/Ppk/Cmk分析
从Cpk推算制程不良率 目标:学习制程能力的计算方法---Cp、Ca、Cpk、Ppk
学习如何以Cpk值推定制程的不良率
练习:过程能力与过程性能指数计算;
CPK推定制程不良计划算

培训师介绍:

 
高级培训讲师、国家注册ISO9000主任审核员、IATF/AIAG注册TS16949主任审核员、美国管理协会PTT、CQT训练合格、质量协会质量专家;曾长期担任著名企业品质经理、技术工程经理、副总经理,拥有超过十三年的品质管理实战经验,具有超过500家知名企业的体系评审经历和上百家的TS/QS体系咨询,为数十家企业实行品质管理培训、辅导,深受企业爱戴及认可;

本课程名称: SPC统计过程控制晋级版高级研修班

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