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深圳突破性快速改善-谢宁DOE实战研讨（2天）

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培训受众:

品质经理、技术/工程/研发经理、生产经理、各类工程师。

课程收益:

1．掌握谢宁DOE方法及实施步骤

2．指导学员对本公司改进项目进行改进，并取得效果。

课程大纲:

1、试验设计的发展历史

2、试验设计种类方法介绍（介绍经典DOE、田口DOE）

3、谢宁DOE方法原理及与经典DOE、田口DOE方法的不同之处和相同之处

4、红X线索生成5种工具

★多变量分析----时间对时间、部件对部件、部件内
★集中图---重复出现问题的精确定位
★部件搜索-----简便而平滑的交换（B0B/WOW）
★成对比较-----BOB、WOW(当部件搜索工具不适用时)
★产品/过程搜索----精确定位的过程变量

5、全析因（识别与量化每个交互影响的最好佳技术）

6、B vs C（卓越的过程验证及确认技术）
★风险与置信水平
★图基检验
★β风险----确定B对C的改进程度

7、获得切实的技术规格和公差的散布图

8、响应曲面方法（RSM）交互作用的优化

9、从试验设计到统计过程控制的转换

10、正向控制

11、过程风险的识别及控制

培训师介绍：

 
黑带大师，美国ASQ注册黑带

本课程名称： 深圳突破性快速改善-谢宁DOE实战研讨（2天）

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