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是组成某一整体的部分或单位。如：一本书要经过编辑、出版、印刷、发行等部门，然后才能跟读者见面。
第一讲：达成学习共识，构建认知基础1.为什么跨部门沟通能力被企业认为越来越重要1.1环境变化管理由对外转向对内1.2企业降本增效的需求1.3员工代际的变化 2.跨部门互动中自带冲突基因和沟通隐患职责区别、负...
模块一 跨部门沟通的问题跨部门沟通的常见困惑（自我对照）跨部门沟通的常见三个误区（照镜子）跨部门沟通的特点（“部门墙”是如何形成的？）沟通漏斗模型带给我们的启发自我对照自己的沟通水平处于沟通漏斗的哪一层？职场...
模块一 跨部门沟通的问题跨部门沟通的常见困惑（自我对照）跨部门沟通的常见三个误区（照镜子）跨部门沟通的特点（“部门墙”是如何形成的？）沟通漏斗模型带给我们的启发自我对照自己的沟通水平处于沟通漏斗的哪一层？职场...
1. 什么是跨部门沟通跨部门沟通的概念跨部门沟通障碍的根源跨部门沟通的难点2. 跨部门沟通的方法和技巧1）提高沟通技巧，克服沟通障碍 - 克服表达的障碍：非语言、次语言、语言沟通技巧 - 学会聆听——积极倾听...
第一部分：导入 导引案例：几个跨部门沟通不利对组织产生困扰一、沟通的基本原理1. 职场70法则2. 沟通原理图解读编码与解码信息渠道信息接收环境与反馈3. 沟通漏斗：跨部门沟通的陷阱游戏：撕纸游戏讨论：我说的...
| 课程分类 | 课程标题 | 授课老师 | 课程价格 | 课程时长 |
|---|---|---|---|---|
| [职业素养] | HR部门常规工作实操技能提升 | 待定 | 待定 | 0小时 |
| [人力资源] | HR部门常规工作实操技能提升 | 待定 | 待定 | 0小时 |
| [人力资源] | HR部门常规工作实际操作技能... | 待定 | 待定 | 0小时 |
| [物流管理] | ILT二级物流部门经理培训 | 待定 | 待定 | 64小时 |
| [人力资源] | 部门经理如何选育用留人才（内... | 待定 | 待定 | 12小时 |
| [经营战略] | 沟通技巧与部门管理案例研修班... | 待定 | 待定 | 14小时 |
| [人力资源] | 非人力资源经理的人力资源管理... | 待定 | 待定 | 14小时 |
| [财务税务] | NEW！ 财务部门如何组织全... | 待定 | 待定 | 8小时 |
| [经营战略] | 《跨部门沟通与团队协作》 | 待定 | 待定 | 16小时 |
| [经营战略] | 《跨部门沟通与协调》 | 待定 | 待定 | 20小时 |
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部门工作总结与计划
部门工作总结与计划是 如何带领部门开展全局工作的纲要。本资料提供细节与模式，可帮助所有部门负责人如何归纳与计划提供参考样本。
b47 跨部门沟通技巧
课程一共分三个部分：1、跨部门沟通问题的根源；2、十六个沟通技巧；3、二十个解决之道。 课程整个提炼成三个分享：第一，沟通中怎...
如何做好部门间的沟通协调
如何做好部门间的沟通协调如何做好部门间的沟通协调如何做好部门间的沟通协调如何做好部门间的沟通协调如何做好部门间的沟通协调如何做好...
hr部门流程图
人力资源部部门流程图，对日常工作的流程用图表形式表达出来。包括招聘流程、薪资流程等等
跨部门的沟通技巧
本课件系统说明了跨部门沟通在企业中高层管理人员讷讷管理修炼的重要性，是一部比较全面系统的PPT模板教学材料
“舆情吹哨，部门联动”这个提法是笔者根据网络舆情治理的特点，借鉴“网格吹哨，部门报到”提出的网络舆情治理模式。 先解释一下 “网格吹哨，部门报到”。 ...
企业内训师的培养不是人力资源部门的“单相思”或“独角戏”，内训师培养最终目的是服务于业务人才培养及业务绩效提升，脱离了业务，内训师培养就是去了根基，也失去了价值...
提到培训，业务部门的反映往往是“呵呵”。你说重要吧，当然重要，没人会傻到说培训不重要。但你说很重要吧，业务部门一定会有各种各样的理由来推脱。听其言更要观其行，如果我...
提到培训，业务部门的反映往往是“呵呵”。你说重要吧，当然重要，没人会傻到说培训不重要。但你说很重要吧，业务部门一定会有各种各样的理由来推脱。听其言更要观其行，如果我们...
党建制度在社会综合治理中发挥了重要作用，但在网络舆情治理领域却相对薄弱。如何利用党建优势破解 ‘线上爆发、线下根源’的治理难题，成为亟待探索的关键。 ...
