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【课程大纲】 第一部分:正本清源 1、绩效管理的关键 1走出混沌:三清一位 三清:定位清、后果清、检查控制手段清 一位:执行到位/管理到位 2有效绩效考核 1)考核的组织与责任 2)个体考核的流程 3)团队考...
模块一:导论——基础篇 第一部分:精益概念部分 一、精益生产理念 1、精益生产概述 2、精益生产产生与发展 3、精益生产研究目标及特点 4.精益生产工具介绍 二、精益生产活动导入及推进 1、精益生产的导入程序...
第一单元: APQP产品质量先期策划 一、 APQP的基本作用,理念及原则 1、质量从哪里来 2、APQP的本质 3、APQP的关键问题 4、APQP的成功法则 5、项目开发主流程...
(第3版):主题/目标(第3版):课程导入(第3版):APQP的基本作用,理念及原则(第3版):计划与确定项目(第3版):产品设计与开发过程设计:5M的通盘考量:过程FMEA与过程系统风险layout设计与评...
1. 基层管理者/班组长的角色定位基层管理者/班组长工作现状调查 从骨干员工到管理者的差别什么是管理什么是协调管理工作的内涵基层管理者/班组长必备的五项条件基层管理者/班组长管理素养模型-管理自己-管理业务...
| 课程分类 | 课程标题 | 授课老师 | 课程价格 | 课程时长 |
|---|---|---|---|---|
| [财务税务] | 苹果加桔子:非财务人员财务技... | 待定 | 待定 | 7小时 |
| [财务税务] | 苹果加桔子:非财务人员财务技... | 待定 | 待定 | 7小时 |
| [财务税务] | 苹果加桔子:非财务人员财务技... | 待定 | 待定 | 7小时 |
| [财务税务] | 苹果加桔子:非财务人员财务技... | 待定 | 待定 | 7小时 |
| [生产管理] | 成长型制造企业生产管理创新 | 待定 | 待定 | 14小时 |
| [领导力] | 如何运用孙子兵法商战谋略创造... | 待定 | 待定 | 16小时 |
| [人力资源] | 中高层干部核心管理技能与执行... | 待定 | 待定 | 12小时 |
| [生产管理] | 工厂内控实战技巧-交单力突破 | 待定 | 待定 | 12小时 |
| [生产管理] | 6S现场管理改善 | 待定 | 待定 | 12小时 |
| [生产管理] | 高效生产改善实践 | 待定 | 待定 | 12小时 |
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什么是6-Sigma在加入WTO后中国的电子业将面临日益激烈的竞争企业必须面对下列各方面的艰巨挑战:改善质量...
会议提案改善方案(一)为期各单位主管踊跃提供其有利于营运改进的意见藉资提高经营的效率并使会议能疏通及统一与会人员的意志避免会而不...
XXX公司人力资源改善方案
某集团人力资源改善方案
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