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第一单元 理解6S一、6S的起源与定义二、企业为何要做6S管理企业推行6S的误区6S推行很简单?6S的价值6S与现场管理6S是其它管理体系的基础6S的六大作用案例:成功推进6S案例三、6S的精髓与目标四、国内...
时间 内容 Day1 上午 一、精益的起源与核心思想 1.1精益的定义 1.2观看影片,了解精益生产的起源 1.3理解企业...
课程大纲: 模块一:导论——基础篇 ※ 案例索引 * 计划(P) 目标设定/整体推行计划 项目团队/工作职责/活动形式 项目团队执行力考核量化标准 * 诊断/行动(D) 采用工具及方法 示范线选择/生...
模块一:导论——基础篇 第一部分:精益概念部分 一、精益生产理念 1、精益生产概述 2、精益生产产生与发展 3、精益生产研究目标及特点 4.精益生产工具介绍 二、精益生产活动导入及推进 1、精益生产的导入程序...
第一部分:工业工程(IE)基础理论及导入 ①精益生产与工业工程的关系 ②工业工程(IE)的基础概念及工作职责 ③工业工程在企业定位,扮演角色及所处部门 ④工业工程(IE)在现场改善时遵循的原则 ⑤精益改善团...
课程分类 | 课程标题 | 授课老师 | 课程价格 | 课程时长 |
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[生产管理] | 运用IE手法提升现场绩效 | 待定 | 待定 | 12小时 |
[生产管理] | 现场生产管理与改善 | 待定 | 待定 | 18小时 |
[生产管理] | 新品管七大手法[NQC-7]... | 待定 | 待定 | 12小时 |
[生产管理] | IE工业工程技术 | 待定 | 待定 | 12小时 |
[生产管理] | 打造西点军人式的多元化基层管... | 待定 | ¥17000元 | 12小时 |
[质量管理] | 新品管七大手法NQC7 | 待定 | 待定 | 12小时 |
[生产管理] | 杰出班组长核心管理技能提升训... | 待定 | ¥30000元 | 6小时 |
[生产管理] | 工业工程(IE)与现场改善手... | 待定 | 待定 | 14小时 |
[生产管理] | 精益八大浪费与七大改善手法 | 待定 | ¥4580元 | 12小时 |
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IE改善手法培训(PPT 155页)
现场改善管理及案例,IE――企业的医生,现场管理是很重要的一个研究方向。现场管理及案例呈现...
IE七大改善手法 IE七大改善手法
IE的定
现场改善手法及个案说明...
有10余年的高层管理经验,擅长演讲式培训。 案例分析,平均...
欧阳先生 一、各类管理体系认证咨询:如ISO9001、IS...
专业从事精益生产和六西格玛管理项目咨询和培训的公司。 可以为...
普瑞思(Purise)咨询成立于2005年9月,是一家专业的...