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第一部分:高管薪酬与激励设计挖掘高管薪酬的关键点高管薪酬激励机制的常见问题解析高管人员的三大关注点高管人员薪酬激励的四大关键点高管薪酬设计的方法与技巧高管薪酬的几种模式高管薪酬设计的五大核心步骤高管的职位梳理...
第一讲:薪酬管理理念薪酬设计的整体框架及付酬理念薪酬管理的常见难点(以案例形式讲解)不同行业薪酬管理的特点不同管理阶段薪酬管理的特点薪酬设计流程与步骤第二讲:职位分析与职位序列职位分析常见问题职位分析案例解析...
第一部分 付薪哲学 薪酬的本质是什么,如何看待它的激励性? 什么是全面薪酬管理,如何有效、长期地激励员工 薪酬工资和福利的本质区别是什么,设计目的有什么不同 薪酬体系设计的最大着力点是什么,公平还是激励? 如...
课程前言: 薪酬体系是企业激励最核心价值的模块,它是构建整体企业运营与人资开发体系的基础和源动力,也反映出一流企业的价值观和文化。伴随着近些年中国整体人力成本的高速增长,企业也发现原有的薪酬体系反而成为了...
第一天(9:00-12:00,13:30-18:30) 第一讲:薪酬管理概述 1. 薪酬设计的整体框架及付酬理念 2. 薪酬管理的常见难点(以案例形式讲解) 3. 不同行业薪酬管理的特点 4. 不同管理阶段薪...
| 课程分类 | 课程标题 | 授课老师 | 课程价格 | 课程时长 |
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| [人力资源] | 量化的工作分析与职务说明 | 待定 | 待定 | 14小时 |
| [人力资源] | 中国企业人力资源经理研修班 | 待定 | 待定 | 28小时 |
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| [人力资源] | 迈向世界500强系列课程-3... | 待定 | 待定 | 12小时 |
| [人力资源] | 3E薪资设计培训 | 待定 | 待定 | 0小时 |
| [人力资源] | 3E薪资设计培训 | 待定 | 待定 | 0小时 |
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执岗人对职能部门/业务单位的业绩的负有有限影响。 或执岗人对工作领域有重要影响。 执岗人对职能部门/业务单位的业绩有一些...
点因素法岗位评估体系 岗位评估要素 职责大小 1对组织的影响2管理 职责范围 3职责范围4沟通 工作复杂性 5任职资格6问题解...
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点因素法岗位评估体系(1)