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面试是一种经过组织者精心设计，在特定场景下，以考官对考生的面对面交谈与观察为主要手段，由表及里测评考生的知识、能力、经验等有关素质的一种考试活动。面试是公司挑选职工的一种重要方法。面试给公司和应招者提供了进行双向交流的机会，能使公司和应招者之间相互了解，从而双方都可更准确做出聘用与否、受聘与否的决定。
第一章 面试官角色定位与认知案例：一场失败的内部选拔面试一、面试官的类型1.从角色看面试官（1）人力资源面试官（2）业务部门面试官（3）决策型面试官2.从应用场景看面试官（1）校招面试官（2）社招面试官（3）...
内容要点：破冰，说明学习小组建立
第一天（总时长 6 小时）：认知升级・数据 + 心理 + 面试技巧模块一：招聘数据洞察（0.5 小时）1.1 核心数据分析人才结构：技术岗 / 职能岗学历分布、院校供给占比素质对比：应届生 vs 往届生（技术...
课程导入与破冰
| 课程分类 | 课程标题 | 授课老师 | 课程价格 | 课程时长 |
|---|---|---|---|---|
| [人力资源] | 目标选材与面试技巧 | 待定 | 待定 | 7小时 |
| [人力资源] | 人才甄选与面试技巧 | 待定 | 待定 | 14小时 |
| [人力资源] | 招聘、面试与选拔 | 待定 | 待定 | 14小时 |
| [人力资源] | 21世纪结构化面试技巧 | 待定 | 待定 | 7小时 |
| [人力资源] | 招聘与面试技巧 | 待定 | 待定 | 0小时 |
| [人力资源] | 胜任力模型建立与招聘面试评价... | 待定 | 待定 | 14小时 |
| [人力资源] | 2004胜任力模型建立与招聘... | 待定 | 待定 | 0小时 |
| [人力资源] | 招聘面试问题设计和提问技巧 | 待定 | 待定 | 7小时 |
| [人力资源] | 招聘与面试技巧 | 待定 | 待定 | 7小时 |
| [人力资源] | 人才面试与甄选技巧与实务 | 待定 | 待定 | 0小时 |
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非常规的面试大盘点
据一些就业指导部门的负责人介绍，现在有不少用人单位在面试时较以往有了一个明显的变化，即他们除了采用主考官与求职者一问一答的传统方...
企业招聘与面试技巧
该PPT文档是专门介绍企业招聘流及面试时应该注意事项\面试提问方法等,内容非常丰富,可以给人力资源工作者提供很多好的帮助!
招聘及面试技巧
招聘是为某一空缺而从组织的内部及外部吸引合适的候选人的过程
招聘一面试技巧
帮助你攻克招聘难关。招聘长期以来都是困扰企业的一个问题招聘直接影响到企业输入的人才质量，怎样做好招聘，马本军老师从招聘规划开始谈...
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