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选拔是从参加职位竞争者中把理想员工挑选出来的活动，是“减少人数”的过程。选拔需要付出金钱和时间，一旦失败，成本无归。选拔失败一般发生在所选人才进入工作岗位之后。经过一段时间工作考验，如果发现新聘用人员的绩效达不到预期水平，特别是录用考察中认定的某些关键技能、知识或能力，没有得到证实或展示，那就可以看作是选拔失败（或称为招聘失败），至少是招聘效率偏低。如果对新聘人员的表现“大失所望”，达到不得不解聘处理的地步，那招聘失败的损失就更大。选拔的重要性，不仅仅反映在成本上，还体现在价值创造上。成功的选拔，获取理想的人力资源，为促进组织战略目标的实现带来更大剩余价值。在选拔人才过程中，要高度重视两种“匹配”目标的实现。一是人与工作的匹配，二是人与组织的匹配。人的知识、技能、经验和态度要符合组织对工作岗位的要求；人还要接受组织文化，了解、支持组织战略，能够为组织战略目标的实现作出贡献。
第一模块：企业生命周期与人才配置 1、企业生命周期的阶段性特性和问题诊断 2、中国民营企业人才使用的四个典型周期 3、初创型企业的突破型人才配置方法 ...
第一部分：研发绩效管理概述 1.研发绩效管理在研发 人力资源管理 中的定位 2.讨论：如何看待研发体系的末尾淘汰制度 3.研发绩效管理的独特性、特点及常见的问题 4.讨论与演练：研发人员的主要素质有哪些？...
课程详情 第一模块：企业生命周期与人才配置 1、企业生命周期的阶段性特性和问题诊断 2、中国民营企业人才使用的四个典型周期 3、初创型企业的突破型人才配置方法 4、成长型企业的人才陷阱与预防措施 ...
课程详情 第一模块：企业生命周期与人才配置 1、企业生命周期的阶段性特性和问题诊断 2、中国民营企业人才使用的四个典型周期 3、初创型企业的突破型人才配置方法 4、成长型企业的人才陷阱与预防措施 ...
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| 课程分类 | 课程标题 | 授课老师 | 课程价格 | 课程时长 |
|---|---|---|---|---|
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招聘与选拔管理
本课件详细介绍了企业在招聘员工和选拔人才方面的技能方法和注意事项，具有非常实战的指导意义。
人员招聘与选拔技巧实训
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如何选拔优秀的销售人员
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人才测评技术在招聘选拔中的应用
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