北京
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编号 1143359
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“卓越团队建设”工作坊
彭焰 案例发生时间：2017-07-18 浏览：24
中石油经济技术研究院卓越团队建设工作坊如期顺利开营。本次课程特邀彭焰老师倾情授课，聚焦院内青年员工群体，为这支朝气蓬勃的年轻团队带来一场兼具实用性与趣味性的团队赋能培训。参训学员皆是新生代骨干，整体队伍活力满满、思维灵动、热忱昂扬，为整场培训注入了鲜活的青春力量。
课程伊始，彭焰老师以核心问题“移动互联时代人与人之间最重要的是什么？”引发全员深度思考，顺势引出团队建设核心4C工具，系统拆解连接、沟通、合作、共创四大核心维度。授课过程中，老师结合职场工作、日常生活真实案例与经典历史故事，深入浅出地讲解4C工具的落地应用方法。同时，通过现场趣味连接，让学员沉浸式体验有效连接的重要意义，直观感受良性互动对团队文化氛围塑造的关键作用。
在核心理论讲解环节，彭焰老师精准聚焦团队认知核心痛点，层层递进解读核心问题：深度辨析团队、团伙、团体、集体的本质区别，详解高凝聚力团队的核心构成要素，并全方位拆解高绩效团队的8种核心行为。本次工作坊采用多元化教学模式，融合专业引导、教练式答疑、分组研讨、视频案例解析、互动等多种形式，打破传统培训的枯燥壁垒。课堂上，学员踊跃发言、热烈研讨，思维不断碰撞交融，现场既有轻松愉悦的欢声笑语，也有坦诚真挚的观点输出，学习氛围浓厚且热烈。课程尾声，学员们依旧兴致盎然、意犹未尽。
对于本次培训，团队负责人褚处长给予了高度评价：“课程落地性、实效性极强，彭老师讲授的工具、方法与团队行为准则，不仅适用于职场工作、团队管理，更能运用在日常生活中，帮助我们优化与家人、身边人的相处模式，真正学有所用、受益匪浅。之前就听过彭老师的课程口碑极佳，这次我也是特意争取，让团队成员参与本次专项培训。”
褚处长始终高度重视青年员工成长发展，坚持为年轻骨干搭建学习提升、历练成长的平台，积极接纳全新管理理念，勇于创新团队管理模式。这支活力十足、凝聚力突出的优秀青年团队，离不开褚处长的用心引领与悉心赋能。
本次工作坊精准贴合青年团队发展特点，针对性破解团队协作、沟通联动、协同共创中的各类问题，帮助学员夯实团队认知、掌握实用工具、树立协作思维。结合课程核心内容与高绩效团队建设逻辑，卓越团队的构建离不开七大核心要素：
① 统一的团队内核：拥有切实可行、全员共识的团队愿景、发展目标、使命与核心价值观，凝聚团队向心力；
② 优质的引领力量：具备拥有卓越领导力、敢创新、善赋能的团队带头人，引领团队稳步发展；
③ 互补的成员配置：团队成员各有所长、能力互补，形成多元协同的人才格局；
④ 清晰的组织架构：角色分工明确、岗位职责清晰，构建高效有序的团队运作体系；
⑤ 完善的机制保障：搭建顺畅的沟通渠道，建立公平透明的激励与考核机制，激发团队活力；
⑥ 规范的运作体系：制定全员认可、严格遵守的团队规则与标准化运作流程，保障团队高效运转；
⑦ 温暖的团队文化：营造彼此信任、相互支持、协同共进、互助共赢的团队氛围，筑牢团队精神内核。
主题类别：领导力
专家出场天数：1.0
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