北京
26人看过
编号 1143359
北京
26人看过
"激活自我，激活团队"管理干部教练工作坊
彭焰 案例发生时间：2018-07-07 浏览：3
合众人寿电销创新中心顺利召开半年工作总结年中会暨管理干部培训教练工作坊。彭焰老师受邀为全体管理干部开展为期两天、主题为“激活自我，激活团队”的教练型管理者打造专项工作坊。
为确保培训内容贴合团队实际管理现状、直击管理痛点，彭焰老师在培训前期完成专项调研与管理层深度访谈，结合中心管理实际量身定制课程内容。本次工作坊聚焦管理者核心能力提升展开，重点围绕个人影响力与感染力塑造、正向心智模式构建、高效团队连接力打造三大核心板块，层层拆解新时代管理工作的核心逻辑与落地方法。
培训现场明确核心管理理念：优秀的管理者，必然是专业的教练型管理者。管理的核心从来不是管控与约束，而是点亮团队成员的工作ji qing、深度挖掘员工内在潜能，在团队成员遭遇困境、面临挫折时给予充足能量与正向引导，全程陪伴、助力员工突破成长瓶颈，助力个人职业目标与团队整体目标双向达成。
区别于传统管理培训侧重管理技能、行为方法的表层培养，本次工作坊立足人本管理核心，跳出固化技能培训框架，聚焦团队成员的内心感受与心理需求，引导管理者向内深耕、修己育人，真正实现从“制度管理”到“内心引领”的转变，这也是新时代企业管理干部必备的核心素养。
为期两天的沉浸式学习过程中，全体参训管理干部全情投入、积极参与。大家认真倾听课程分享、深度独立思考、分组研讨交流、开放思辨辩论、主动分享管理经验。面对不同的管理观点与思维差异，全员秉持尊重、包容、接纳的态度，打破固有思维局限，以全新视角复盘、审视日常管理中的各类问题与矛盾。
在吸收全新管理理念、实操工具与方法的过程中，参训干部难免结合自身过往工作经验对比参照，产生新旧认知的碰撞与冲突，对各类管理方法的适用性产生困惑。针对这一普遍问题，彭焰老师现场作出专业引导：学习成长的核心在于空杯心态，无需急于主观评判新旧方法的对错，应主动接纳全新理念与工具，立足岗位落地实践，在真实工作场景中检验方法的适配性，依据实际效果与目标达成情况择优运用。管理没有绝对的对错，只有适配与否，摒弃主观臆断，立足事实、聚焦成果，才是高效的管理思维。
本次工作坊内容充实、干货满满，让全体参训管理干部拓宽了管理思路、更新了管理认知、掌握了全新赋能方法。培训结束后，大家纷纷表示收获颇丰、受益匪浅，已然做好充分准备，迫不及待回归工作岗位，将所学、所思、所悟落地践行，以全新的教练式管理思维激活自我、赋能团队，助力团队高质量发展。
主题类别：其它
专家出场天数：2.0
实名认证
加入购物车
