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专家资质
通过十多年的探索与研究，创立步步可操作的“战略采购十四步法”。
六年大型日资企业质量及生产运营总监
四年跨国公司柯达亚太供应商质量及战略采购经理。
五年企业管理咨询经历，主要咨询领域为战略规划、战略采购与供应商管理、业务流程及精益生产。
主要培训领域是战略采购、供应商管理、质量管理、精益生产等。在质量管理、生产管理、采购管理、战略采购与业务运营等领域具有丰富理论、实践经验和独到见解。
课程实操性强，理论结合实践，注重操作实战。
培训特长：
战略采购管理、工业品SPIN销售模式、大客户销售与漏斗法管理、供应商管理、质量过程控制
部分客户
部分内训客户有：中船重工725所、金风科技、中国南车株洲电力机车、雪莲羊绒、中纺联合、安凯客车、招商局国际青岛港码头、广州地铁、九鑫集团药业、锦江机器厂、贝发集团江淮重工、芭田生态、圣诺盟控股、合肥车桥、合肥华夏汽车配件、合肥星通橡塑、日海通讯、知己集团、形态服饰、思思乐食品、集琦药业、宝华山水泥、洪涛装饰、合肥南亚等。
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