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所 在 地:深圳市
擅长领域:经营战略 人力资源 领导力
擅长行业:通信电子家电 房产建筑装饰 批发零售
擅长方向:绩效 人事 行政
注册时间:2012-09-26
机构编号:547547
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授课内容与课纲相符0低0%
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服务态度0低0%
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深圳慧天下企业管理顾问有限公司的简介
公司下设研发中心、师资中心、项目中心、客服中心、
公司坚持以“打造规范化、高绩效企业,推动中国成为世界强国”为使命,以“客户价值、团队精神、创新成长、合作共赢”为核心价值观,秉承管理方案“简洁、实用”的原则,全方位为企业提供培训和咨询服务。并致力于将成熟的国际培训、咨询方法与本土企业需求有机结合,切实解决企业管理中的实际问题,先后为上千家企业提供服务,受到了广泛的赞誉。
慧天下致力于成为中国式卓越绩效管理模式的实践者和先行者,本着“中魂西智”的原则,以中国本土企业的管理现状和特征为基础,结合西方先进的管理体系,成功开发出了《卓越绩效——总裁运营实战》、《卓越绩效——战略商业模式》等大型公开课和相应的《3A执行文化》、《3P人力资源管理》、《3T流程执行力》等管理咨询项目,帮助企业家成功推进卓越绩效管理。 我们既追求管理理论的提升,更追求实际问题的解决;
◎ 我们既追求正常利益的回报,更追求客户价值的创造;
◎ 我们既追求客户数量的增长,更追求咨询质量的保障;
◎ 我们既追求个人能力的提升,更追求团队整体的成长。管理咨询项目简介
关于【卓越绩效管理模式】 :
慧天下基于世界高绩效公司的特征,建立了独具中国特色的卓越绩效管理模式方法论,并成功指导多家企业实现管理变革。【卓越绩效管理模式】项目的作用:
·帮助企业梳理战略和商业模式,并保障战略实施落地
·打造企业内部高效激励机制(薪酬、绩效、个人发展)的运营机制(职责、权限、流程、制度),建立不依赖于能人的管理体系!
·建立企业内部良好的执行文化
·培养企业职业化员工,打造职业团队【3A执行文化】项目的作用:
·打造积极健康的企业阳光心智模式,构建和谐企业;
·将公司战略与员工个人战略一体化,提升执行动力;
·梳理核心文化,统一思想,统一行为;
·导入结果意识、责任意识、团队意识和客户服务意识;
·摒弃人治文化、熟人文化和含糊文化;
·导入敬业、职业、专业的现代商业人格理念;
·导入计划、质询会管理执行工具,推动工作目标达成;
·构建企业培训体系,建立企业执行文化手册。
【3P人力资源管理】项目的作用:
·明确企业发展战略,优化企业组织结构和业务管控模式;
·合理分工,明确部门结构和职能;
·梳理出岗位职责、设定任职资格,建立一对一责任体系;
·建立公平、公正、公开的业绩评价系统,将企业战略目标层层分解,“千金重担人人挑”,驱动战略目标的实现。
·绩效考核结果沟通辅导,提升个人和部门工作绩效,为薪酬、晋升提供客观依据;
·基于岗位价值,建立具有外部竞争和内部公平的薪酬系统,解决原动力问题,激发员工的积极性;
·挖掘人才核心技能,设计人才发展通道,建立企业人才造血机制体系。【3T流程执行力】项目作用:
·3T即事前计划与责任、事中措施与检查、事后奖惩与改进;
·以战略为核心,建立公司计划管理系统,将公司目标分解成具体的实施计划;
·建立结果管理意识和一对一责任意识;
·优化、梳理组织结构,明确部门和岗位职责;
·导入流程标准化管理,使“人治”转为“法治”,给高层减压,“解放”高层;
·导入检查、质询执行工具,保障计划有效实施;
·及时激励,树立黑白文化;
·事后总结、持续改进,不断优化管理方法。
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