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所属分类:生产管理,人力资源,领导力 资料关键词:公司,食品,制造业,薪资,管理规定
简介:一、公司(食品制造业)管理规定第一条金的体系金体系如下图所示第二条金支付方式员工金以月制为基准第三条金的结算日基准内金计算期间以月底为结算日;基准外金计算期间以…
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上传时间:2013/04/19

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所属分类:市场营销,人力资源 资料关键词:薪资,体系,绩效,评估
简介:定休假等)稳妥的超额福利规划(购房补贴、商业保险、超过法定标准的加班、休假等)将年收入作为规划的对象(结构调整为:年收入=职位月+业绩奖+特殊奖励或股利)根据不同职位的特
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上传时间:2013/08/30

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所属分类:人力资源 资料关键词:上海,华联,薪资,市场化
简介:上海华联的市场化近两年来上海华联制药在市场化的改革上迈出了坚实的步伐在改革中公司结合企业实际情况采取“总体设计多维兼顾分步实施逐步推进”的方针经两年来的实施使市场化的改…
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所属分类:人力资源,领导力 资料关键词:薪资,管理理念,培训
简介:管理理念培训致天同证券人力源总部2001年11月29日惠悦顾问公司北京办事处目录:目录管理概要管理办法方案设计前期准备设计流程技术操作方案分析及调节确定与调整目录…
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上传时间:2012/10/19

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所属分类:人力资源 资料关键词:薪资体系,业绩评估,培训资料
简介:体系和业绩评估培训
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上传时间:2012/11/26

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所属分类:人力资源 资料关键词:BNMT,薪资福利
简介:BNMT福利
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上传时间:2014/03/29

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所属分类:人力资源,领导力 资料关键词:3E薪资设计,管理技巧,张守春
简介:3E设计与酬管理技巧
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上传时间:2012/10/12

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所属分类:人力资源 资料关键词:薪资,工具书
简介:工具书.rar:
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上传时间:2013/05/19

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所属分类:人力资源,领导力 资料关键词:行政人员,薪资,管理办法
简介:第十二条(计发原则)事业部行政管理干部年终收益的计发:事业部整体年终收益的计发与事业部利润完成情况挂钩,原则上只有在完成事业部整体年度利润目标大于50%的前提下才能计发效益分红,事…
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所属分类:战略管理,市场营销,销售管理 资料关键词:管理咨询,勘察设计,企业,薪资,模式,案例分析
简介:华汇管理咨询勘察设计企业模式的案例分析
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上传时间:2012/11/26

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所属分类:人力资源 资料关键词:BNMT,薪资福利
简介:BNMT的哲学市场调查BNMT的设计BNMT的构成市场比较工评估计算收入的简单工具
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上传时间:2013/09/05

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所属分类:人力资源 资料关键词:薪酬
简介:此用于房地产开发企业招商人员酬借鉴与使用,不能代表所有公司都是用,若下载需要您自己结合自己公司实际情况进行修改
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上传时间:2013/02/19

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所属分类:人力资源 资料关键词:职位,薪资,架构
简介:职位级等架构表
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上传时间:2012/09/30

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所属分类:战略管理,市场营销,采购管理 资料关键词:公司,2011年,薪资调整,方案
简介:某公司2011年度调整方案
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上传时间:2013/02/19

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所属分类:人力资源,领导力 资料关键词:公司,薪资,福利管理,制度
简介:某公司与福利管理制度
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所属分类:人力资源 资料关键词:薪酬福利,主管,企业变革
简介:1.从一个角度而言,企业的经营随着时机、环境与组织的状态,组织与组织运营机制将随时依据需要进行调整或重组,因此组织变革是一种需要也是一种常态。从另一个角度而言,企业往往因为系统的设…
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上传时间:2012/10/31

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所属分类:人力资源,质量管理,拓展/其它 资料关键词:实业,薪资体系,设计,改进
简介:西北实业体系设计改进版
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上传时间:2014/04/08

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所属分类:人力资源,领导力 资料关键词:3E薪资设计,管理技巧
简介:3E设计与酬管理技巧
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上传时间:2012/11/19

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所属分类:人力资源 资料关键词:企业,薪资体系,设计
简介:一、工管理的目的二、工管理的六大原则三、工管理的基本流程四、整体管理体系五、酬结构的构成要素六、结构的要素七、酬结构中的福利要素......79ppt
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上传时间:2012/11/27

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所属分类:人力资源 资料关键词:薪资管理,体系
简介:善公司的股权结构,制定本办法。2适用范围适用于股份有限公司高层员工。3名词述语解释3.1年-指“基本工+绩效工+奖励工”3.2绩效工-参与绩效考核部分的工3.3奖励工
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