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培训资料分类

上传时间:2013/09/17

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所属分类:质量管理 资料关键词:质量工程师,试题
简介:一、单选[共5题每题1分总计5分]1、Pi做为离散分布应满足的条件为()A.Pi≥0B.P1+P2+…+Pn=1C.Pi≤0D.Pi≥0且P1+P2+…+Pn=12、以下分别用来表…
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上传时间:2013/09/15

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所属分类:生产管理,质量管理 资料关键词:精益六西格玛,案例
简介:精益六西格玛.pdf……………………
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所属分类:战略管理 资料关键词:内部控制,风险管控
简介:基于法律思维的内部控制与风险管理培训及解析:简要提纲
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上传时间:2013/09/02

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所属分类:客户服务 资料关键词:酒店
简介:通晓经理工作内容和程序,熟悉酒店各项制度和服务项目,能用2种以上外语提供服务,善于处理大堂服务中的各种问题,礼节礼貌和服务语言运用规范.给客人
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所属分类:人力资源 资料关键词:公司,设计,案例分析
简介:XX公司的薪酬设计分析XX公司是一家合资公司公司成立于1995年目前是中国目前最重要的中央空调和机房空调产品生产销售厂商之一目前有员工300余人在全国有17个办事处随着销售额的…
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上传时间:2013/08/31

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所属分类:人力资源,领导力 资料关键词:企业管理,项目咨询,案例
简介:企业管理项目咨询项目背景C集团成立于上世纪70年代末由国家投资发起成立之初隶属电子工业部这家企业为国内家电生产企业提供中间产品经过20年的发展下属有20家子(分)公司员工2万人…
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上传时间:2013/08/31

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所属分类:人力资源 资料关键词:经典,设计,案例分析
简介:经典薪酬设计分析XX公司是一家合资公司公司成立于1995年目前是中国目前最重要的中央空调和机房空调产品生产销售厂商之一目前有员工300余人在全国有17个办事处随着销售额的不断上…
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上传时间:2013/08/30

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所属分类:人力资源 资料关键词:公司,设计,案例分析
简介:某公司薪酬设计与分析XX公司是一家合资公司公司成立于1995年目前是中国目前最重要的中央空调和机房空调产品生产销售厂商之一目前有员工300余人在全国有17个办事处随着销售额的不…
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所属分类:人力资源 资料关键词:公司,改革方案,设计,分析,案例
简介:A公司薪酬改革方设计的分析A公司是一家成立不久的装饰设计公司主要业务是面向商场、酒店以及房地产开发商以大项目为主定位较高目标是在10年内做到全国同行业排行前5名2003年公司…
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上传时间:2013/08/13

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所属分类:质量管理,项目管理 资料关键词:项目,改善,案例
简介:目录1.提升成检良率项目小组简介22.界定阶段项目背景4目标设定5项目组组织架构6计划表7项目组会议记录83.量测阶段现状分析104.分析阶段漏印及脏点不良要因分析16锡面不平及孔…
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所属分类:生产管理,质量管理,领导力 资料关键词:丰田汽车,案例,精益制造,管理原则
简介:目录推荐者实行精益生产的14项关键管理原则作者序加速流程、杜绝浪费、改善品质的典范第一部分丰田模式具有世界一流的效能第二部分丰田模式的做事原则第三部分把丰田模式应用于你的企业推荐者…
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所属分类:生产管理,质量管理,精益生产 资料关键词:丰田,案例,精益生产,项原则
简介:第一部分丰田模式具有世界一流的效能第一章以卓越的操作流程为战略性武器我们最重视的是确实执行与采取行动我们所不了解的事情很多因此我们总是要求员工:何不采取行动尝试不同的方法呢?当代诚…
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上传时间:2013/08/11

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所属分类:项目管理,领导力 资料关键词:项目管理,案例讨论
简介:项目管理讨论(ppt49页)免费下载……………………
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上传时间:2013/08/10

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所属分类:项目管理,领导力 资料关键词:项目管理,案例
简介:项目管理(3个DOC1个PDF)免费下载……………………
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上传时间:2013/08/10

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所属分类:项目管理,领导力 资料关键词:项目管理,案例
简介:项目管理.(ppt8页)免费下载……………………
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所属分类:项目管理,领导力 资料关键词:电信公司,项目管理咨询,案例
简介:某电信公司项目管理咨询(PDF9页)免费下载……………………
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所属分类:项目管理 资料关键词:投资项目,可行性报告,内容,案例
简介:海外投资项目可行性报告的内容及可行性研究报告是中方投资者或中方投资者与外方合作伙伴对拟建项目在经济、技术、财务以及生产设施、管理机构、合资(合作)条件等方面进行研究评价的文件应…
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所属分类:人力资源,项目管理 资料关键词:案例分享,优秀企业,员工业绩,评估,员工发展,体系
简介:分享——优秀企业的员工业绩评估和员工发展体系-萧泓人才及组织发展总监飞利浦(中国)投资有限公司.ppt免费下载PPT18页……………………
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所属分类:项目管理,领导力 资料关键词:项目管理,报告,体系,综述,案例分析
简介:《项目管理和报告体系——综述和分析(PDF31页)》目录:1、要讨论的主要问题2、项目管理的目的3、项目执行中可能遇到的问题4、项目管理的范围5、项目管理的方式6、项目执行进度…
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上传时间:2013/08/07

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所属分类:人力资源,领导力,绩效管理 资料关键词:绩效,管理,案例分析
简介:际贡献管理过程标准建立/资格认证/培训计划/辅导/检查/反馈结果达标/不达标优秀/良好/正常/需改进任职资格与绩效考核:绩效任职资格绩效不佳的原因之一可能是技能需改进资格认证的主要…
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