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企业内部各类员工薪酬水平... 企业内部各类员工薪酬水平的管理

上传时间：2013/09/04

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所属分类：人力资源,领导力 资料关键词：用友,管理理论,概述
简介：薪酬管理UFSOFT2003Corporate薪资总额的管理企业内部各类员工薪酬水平的管理确定企业内部的薪酬制度日常薪酬管理工作薪酬管理的主要内容薪酬管理的作用薪酬体系：企业的基本…
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公共医疗服务组织人员薪酬... 公共医疗服务组织人员薪酬福利制度

上传时间：2013/09/04

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所属分类：人力资源,领导力,薪酬福利 资料关键词：医院,管理
简介：理在市场经济条件下职工通过在单位的生产和劳动行为换取薪酬以满足个人及家庭和生活需求合理的工资制度和工资水平可以使职工有一种安全感和对预期风险的心理保障意识从而增强对单位的信任感和归
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薪酬体系的建立岗位分析评... 薪酬体系的建立岗位分析评估

上传时间：2013/09/04

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所属分类：人力资源 资料关键词：体系,建立
简介：岗位分析评估和工资架构岗位分析平等雇佣人力资源计划招聘筛选人力资源调研人力资源开发绩效评估薪酬福利安全与健康员工关系岗位分析-人力资源管理的基本工具岗位分析的各种方法调查表观察访谈…
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怎样在企业内部通过公正的... 怎样在企业内部通过公正的方式选出最优秀的员工

上传时间：2013/09/04

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所属分类：人力资源 资料关键词：麦当劳,用人,制度
简介：逐级选拔优秀员工怎样在企业内部通过公正的方式选出最优秀的员工对管理者来说非常重要那么世界知名的跨国公司是怎么做的呢？今年７月“麦当劳员工奥林匹克岗位大赛”在亚太、中东、非洲地区展开…
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企业如何科学制定工资方案 企业如何科学制定工资方案

上传时间：2013/09/04

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所属分类：人力资源 资料关键词：制定,工资,方案
简介：如何制定工资方案主要内容案例分析薪酬管理中六大常见问题如何科学制定工资方案互动讨论：1、案例分析案例陈述；讨论分析；分享；点评2、薪酬管理中六大常见问题内部公平性市场适应性战略导向…
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标准的作业流程与发展眼光 标准的作业流程与发展眼光

上传时间：2013/09/04

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所属分类：人力资源 资料关键词：工作分析,岗位评估,激励,招聘面试技巧
简介：工作分析、岗位评估、薪酬激励与招聘面试技巧将组织内之所有人力资源作最适当之获取、维护、激励以及活用与发展的全部管理过程与活动换言之即以科学方法使企业之人与事作最适切的配合发挥最有效…
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公司薪酬管理如何能够准确... 公司薪酬管理如何能够准确到位

上传时间：2013/09/04

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所属分类：人力资源,领导力 资料关键词：集团公司,管理,常见问题,应对策略
简介：对策略中国国有企业众多尤其是大型的集团型公司是我国目前经济发展的中流砥柱大型集团公司的人力资源管理与单一的公司相比也更加复杂集团人力资源经理经常会遇到这样的难题：多个不同行业的分公
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如何对下属工作完成情况进... 如何对下属工作完成情况进行定量与定性的评价

上传时间：2013/09/04

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所属分类：人力资源 资料关键词：绩效考核,操作流程,资料
简介：绩效考核与操作流程北大方正电子有限公司行政/人力资源总监陈伟管理箴言--------没有绩效考核就等于没有管理寓言故事：花猫与老鼠绩效考核的知识作用原则绩效考核目的意义绩效考核是什…
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如何制定规范职员工资的确... 如何制定规范职员工资的确定及调整办法

上传时间：2013/09/04

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所属分类：人力资源 资料关键词：销售,职工工资,制度
简介：销售职工工资制度(试行方案)总则1.１为规范职员工资的确定及调整办法等有关事项特制定本制度1.２本制度适用于公司全体职员(即惠州本部胶驻外工作的职员)本制度所指工资是指每月定期发放…
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有效的招聘技术能够为您节... 有效的招聘技术能够为您节约宝贵的时间

上传时间：2013/09/04

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所属分类：人力资源 资料关键词：职位,基础,制度设计
简介：制度设计曾湘泉中国人民大学劳动人事学院院长、教授、博士生导师、美国薪酬协会会员一、企业人力资源管理五大问题l雇佣一个不恰当的人来从事工作(企业、医院、大学、球队高层管理)l由于激励
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人才流失让无数企业管理者... 人才流失让无数企业管理者夜不能寐

上传时间：2013/09/04

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所属分类：人力资源 资料关键词：总裁,不成,三件事
简介：如何吸引高素质的人才？如何留住主要雇员？如何开发现员工的技能？可以看出吸引和保留雇员是人力资源管理者面临的头等挑战据调查各公司花在人员流
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如何让薪酬调动员工的工作... 如何让薪酬调动员工的工作积极性

上传时间：2013/09/04

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所属分类：人力资源,领导力 资料关键词：适应,组织,变迁,战略,创新
简介：提高员工对报酬的满意度随着组织的变迁和管理的不断创新薪酬战略也必然要与时俱进薪酬战略是人力资源子系统之一在一定程度上薪酬战略受到它与其他人力资源子系统怎样匹配的影响这种匹配的重要性
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市场化调节下的工资福利水... 市场化调节下的工资福利水平和薪金结构

上传时间：2013/09/04

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所属分类：人力资源 资料关键词：竞争市场,条件,工资水平,工资结构
简介：完全竞争市场条件下的工资水平与工资结构完全竞争市场条件下工资水平的决定工资形式工资差别产业和工资差别1432均衡价格的一般原理首先从商品的供给运动看商品的供给量取决于供给价格即取决…
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如何制定适合本公司销售人... 如何制定适合本公司销售人员的薪金管理办法

上传时间：2013/09/04

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所属分类：人力资源,领导力 资料关键词：销售,人员,薪金,管理办法
简介：十一、销售人员薪金管理办法第一条本公司根据各销售员的营业能力、工作实绩、出勤状况、劳动态度等要素将销售人员划分为一级、二级、三级3个等级等级划分首先由市场部主管考核再报呈公司总经理…
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内部竞争机制是公司永续发... 内部竞争机制是公司永续发展的核心

上传时间：2013/09/04

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所属分类：人力资源 资料关键词：保险,改革,咨询,报告
简介：寿险薪酬改革小组2000年7月14日**公司薪酬改革汇报主要内容主要结论薪酬改革的原因薪酬改革的目的薪酬改革的原则薪酬改革的内容薪酬改革的特征薪酬改革的保障措施总结主要结论良好的内…
下载次数：1人气：129评论：0

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不要高估薪酬的作用 不要高估薪酬的作用

上传时间：2013/09/04

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所属分类：人力资源,领导力 资料关键词：重赏,之下
简介：重赏之下必有勇夫?——薪酬管理的误区在企业的人力资源管理系统中薪酬问题无疑是最为敏感的问题之一事实上我国企业在内部改革的过程中都将收入分配列为重要内容并为此投入了很多精力和时间但效…
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人力资源工作者和薪酬专家... 人力资源工作者和薪酬专家应该注意哪些问题

上传时间：2013/09/04

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所属分类：人力资源 资料关键词：调查
简介：薪酬调查九问2001年已经过了大半制定明年的薪酬政策已提到人力资源经理的日程上来公司在制定薪酬体系时一般都会直接或间接地使用薪酬调查结果目前一些专业机构在近几年开始进行薪酬调查并为…
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绩效沟通是绩效管理的核心... 绩效沟通是绩效管理的核心目标设定

上传时间：2013/09/04

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所属分类：人力资源,领导力,绩效管理 资料关键词：绩效,沟通,深入人心
简介：让“绩效沟通”深入人心绩效沟通是绩效管理的核心目标设定好了绩效沟通有成效完成绩效目标是水到渠成的事情事实上一个绩效管理的过程就是一个绩效沟通的过程对管理者来说与员工进行持续地交流和…
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企业系统建立报酬体系的重... 企业系统建立报酬体系的重要性

上传时间：2013/09/04

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所属分类：人力资源,领导力 资料关键词：金钱,激励,长期激励,团队激励
简介：多数企业的员工来说理想的工作安排可能是人们对工作感兴趣的原因但如果良好的监督和恰当的基本工资或薪水等等方面无所不包的话将肯定带来有效的工作绩效获得员工的满意然而实现这样一种令人满意
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金融行业和高科技行业领跑... 金融行业和高科技行业领跑各行业工资涨幅

上传时间：2013/09/04

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所属分类：人力资源 资料关键词：行业
简介：行业薪酬篇2007年2月初太和顾问还发布了各行业薪酬增长率排行榜(见表1)金融行业、高科技行业是2006—2007年的亮点行业伴随着股改初见成效、股市的回升、银行上市整个金融业的薪…
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