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培训资料分类

上传时间:2012/11/30

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所属分类:领导力 资料关键词:领导的激励与沟通
简介:一、領導效能二、領導的意義三、特質理論四、行為理論五、认知资源理论六、Hersey與Blanchard情境理論七、魅力型領導者的主要特徵八、教練指導原則.......91ppt
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上传时间:2012/11/30

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所属分类:领导力 资料关键词:控制,激励
简介:单元一:团队的控制*控制定义*如何控制单元二:团队的;*方法*原则&
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所属分类:领导力 资料关键词:进行,企业,结构调整,过程,人员,激励管理
简介:在过渡过程中所发挥的作用ExecutivesandLeadership对高层经理与领导者的与约束机制Long-termIncentivespre-listing公司上市前的长期
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上传时间:2012/11/30

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所属分类:领导力 资料关键词:领导与激励
简介:一、瞭解領導的涵義二、瞭解基本的領導理論三、認識有效領導的原則四、瞭解勵的涵義五、瞭解現代勵理論六、認識有效的勵原則及管理上之應用七、促進自我瞭解......68ppt
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所属分类:领导力 资料关键词:教练工具,激励
简介:个体积极性的源泉影响积极性的因素怎样调动人的积极性
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所属分类:领导力 资料关键词:工作激励
简介:工作的心理要素工作理论群体动力、组织文化、团队管理与
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所属分类:领导力 资料关键词:人力激励,监控管理,技术
简介:一、人力技术二、人力监控技术三、人力资源管理技术......rar包括3个ppt文件
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所属分类:领导力 资料关键词:员工,有效激励
简介:一、什么是?二、为什么要?三、十大法则......ppt42
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所属分类:领导力 资料关键词:管理,激励职能
简介:一、人的行为动机二、X.Y理论三、需求层次理论四、双因素理论......ppt22
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所属分类:领导力 资料关键词:基本,激励,概念
简介:人的行为的可塑性对个体的惩罚的必要性需求层次理论XY理论-保键理论公平理论其他理论......ppy47
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所属分类:领导力 资料关键词:激励制度,建议书
简介:绪言制度简介制度的比较分析制度选择中信证券简介......ppt36
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所属分类:领导力 资料关键词:激励机制,企业家,生产,努力,治理,分配
简介:我们构造以下模型,在委托人设计机制遵循参与约束原则和兼容约束原则的前提下,企业家是如何权衡生产性努力与分配性努力的。为了研究的便利,在不影响结论准确性的前提下,作如下假设.…
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所属分类:领导力 资料关键词:激励与开发
简介:1980年5月30日,上海法习洗衣粉厂成立,这是一家集体小厂,隶属于上海市徐汇区某街道领导,注册资金为10万元人民币,主要生产450克袋装法习牌洗衣粉及各种洗涤用品和化妆用品,并有…
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所属分类:领导力 资料关键词:组织结构,设置,人事安排,激励政策
简介:1、愿景目标2、年度工作目标3.年度工作纲要4、组织机构设置方案5.人事安排......ppt57
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所属分类:领导力 资料关键词:团队激励,组织凝聚
简介:有效的团队。超强的组织凝聚。
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所属分类:领导力 资料关键词:跨国公司,激励
简介:1人为什么要工作?2工作与国家环境3工作理论的运用4工作再设计与......ppt35
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上传时间:2012/11/30

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所属分类:财务管理 资料关键词:公司,激励体系,方案
简介:优秀体系的意义和原则意义:公平、具竞争力的体系是公司实施人力资源战略的基本保障。合理的体系可使企业吸引到合格的员工,鼓员工积极工作,提高技能,从而提升企业效率,赢得竞…
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上传时间:2012/11/30

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所属分类:财务管理 资料关键词:董事会,改造,高管激励
简介:一、董事会的建立二、董事会改造的四个台阶三、董事薪酬与高管股权方案四、修改的意义五、中国上市公司机制的十大模式
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所属分类:财务管理 资料关键词:如何做,激励
简介:第一节:制定正确的工作目标第二节:一种分析自己的方法第三节:员工-理论的应用员工-理论的应用=动力员工-理论的应用=管理者的德才要求......ppt40
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上传时间:2012/11/30

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所属分类:财务管理 资料关键词:如何激励,下属
简介:实现人生梦想的根本原因那20%排在前面的都能独善其身的人,都会自己,会卖自己;排在最前面的那5%的人,是既懂得持续自我,同时又有一定的专业技能的人......ppt63
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