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培训资料分类

上传时间:2012/11/30

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所属分类:财务管理 资料关键词:台湾,培训资料
简介:房地产业作为第三产业的支柱产业,是一项涉及到金融、建筑、装潢等多方面的行业。而房地产业本身也是由多个环节组成的。从房地产开发、房地产销售到物业管理,这个过程是很长的,而且任何一个环…
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上传时间:2012/11/30

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所属分类:领导力 资料关键词:ERP,知识培训
简介:一、ERP的形成与发展1.1基本MRP1.2闭环MRP1.3MRP-II1.4ERP1.5ERP的未来二、ERP原理三、ERP实施......ppt186
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上传时间:2012/11/30

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所属分类:领导力 资料关键词:高效执行力,提升培训,教程
简介:一、没有执行力就没有竞争力二、剖析执行难的问题根源三、执行力与员工新素质模型四、组织执行力的五大法则五、高层执行力与狼性原则六、执行的“三讲四化”方法论......ppt46
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上传时间:2012/11/30

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所属分类:领导力 资料关键词:松下幸之助,的培训,之道
简介:松下幸之助的之道
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上传时间:2012/11/30

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所属分类:领导力 资料关键词:跨国企业,培训,实践
简介:详细讲解企业战略与面临的挑战、如何制定企业计划、路径图的设计、计划的制定、如何制定预算、如何进行的组织实施、如何确定需求
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所属分类:领导力 资料关键词:麦肯锡,内部培训,咨询顾问,必备,宝典,七步成诗
简介:第一步-阐述问题一个主导问题或可靠性很高的假设具体,不笼统(而不是问题的罗列或一种无可争议的主张)行动性强以决策者下一步所需的行动为重点步骤2-分解问题1.将问题分成几个部分使解决…
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所属分类:领导力 资料关键词:麦肯锡,内部培训,咨询顾问,必备,宝典,沟通
简介:总揽:管理沟通的概念、原理与策略概念管理沟通是指沟通者为了获取沟通对象的反应和反馈而向对方传递信息的全部过程。A)基于反应的双向沟通;B)需要媒介联结沟通双方。起点:自我沟通与一对…
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所属分类:领导力 资料关键词:麦肯锡,内部培训,解决问题,方法
简介:一、我们解决问题的方法和途径随着公司规模扩大和业务多元化,客户的问题也会变得越来越具有复杂性、文化性和离散性,如何利用公司积累的知识和经验就&
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所属分类:领导力 资料关键词:麦肯锡,内部培训,进行,团队,内部
简介:1.我们如何进行团队内部及团队与客户之间的交流(一)1)作为客户服务人员中的新成员,成功与否在很大程度上取决于你的※理解能力※敏感程度※同客户及同事交流的技能※运用聪明才智解决问题…
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所属分类:领导力 资料关键词:汉普咨询,公司,高级培训,内容
简介:内容
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所属分类:人力资源 资料关键词:培训计划
简介:圳市最具影响力的企业管理咨询品牌之一。多年来中企智汇公司一直致力于企业管理技术的研究,以“企业管理人才,提升企业管理水平”为己任,为企业提供最实战的技能练课程和最实效的管理咨
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上传时间:2012/11/30

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所属分类:领导力 资料关键词:管理技能,培训
简介:一、管理者角色认知练二、管理技能开发练三、自信练四、有效的谈话技能练......rar包括23个doc文件
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所属分类:领导力 资料关键词:集团
简介:第一章管理者的基本认识第二章有效发挥组织效能第三章计划与执行第四章控制与问题掌握......doc118
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所属分类:领导力 资料关键词:团队建设,培训,团队,敌人
简介:一、导言二、团队建设1、团队的定义2、理想团队建设的原则三、团队建设的领导误区......ppt43
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上传时间:2012/11/30

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所属分类:领导力 资料关键词:商业地产,基础知识,培训
简介:第一章房地产基础知识第二章商业地产市场调研第三章目标商业基础知识第四章商业项目销售的业务流程与销售策略第五章相关商业合同文本讲解......doc58
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上传时间:2012/11/30

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所属分类:领导力 资料关键词:平安,世纪,保险培训,教师,课件
简介:一、开发背景二、险种特色三、保险责任四、投保规则五、保全规则六、分红知识......ppt106
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上传时间:2012/11/30

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所属分类:领导力 资料关键词:管理沟通,培训,讲师,课件
简介:总揽:管理沟通的概念、原理与策略起点:自我沟通与一对一沟通难点:群体沟通重点:组织内与组织外沟通......46ppt
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上传时间:2012/11/30

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所属分类:领导力 资料关键词:BPR,理念培训,材料
简介:一、BPR理念资料A二、BPR理念资料B三、BPR理念资料C四、BPR理念资料D......4个ppt2个pdf
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所属分类:领导力 资料关键词:企业危机,管理,培训,非典
简介:一、危机管理的三大特征二、危机发展的四个阶段三、危机管理的三个过程四、危机防范五个步骤......ppt42
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上传时间:2012/11/30

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所属分类:领导力 资料关键词:惠普,内部领导,培训讲义
简介:一、能够为你部门设定宗旨与使命(制定方向)二、发展一套大家一致同意的价值观建立共享的愿景三、建立共享的愿景......ppt172
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