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上传时间:2013/03/27

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所属分类:人力资源,拓展/其它 资料关键词:季度,绩效考核,分析报告
简介:况和工作表现保证公司全年经营目标的完成行政人事部于2007年10月安排了2007年第三季度形式采用新推行的“KPI(关键业指标:KeyPerformanceIndic
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上传时间:2013/03/28

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所属分类:人力资源,拓展/其它 资料关键词:第三季度,绩效考核,分析报告
简介:况和工作表现保证公司全年经营目标的完成行政人事部于2007年10月安排了2007年第三季度形式采用新推行的“KPI(关键业指标:KeyPerformanceIndic
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上传时间:2013/03/28

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所属分类:人力资源,拓展/其它 资料关键词:公司,绩效考核
简介:1目的相对合理地、评价全体职员的工作能力和工作激励先进鞭策落后督促各部门按期、按质、按量完成公司月度及年度经营目标真正体现“多劳多得、少劳少得、优劳优得”的分配原则逐步建立…
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上传时间:2013/03/29

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所属分类:生产管理,绩效管理 资料关键词:绩效考核与绩效管理
简介:管理
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上传时间:2013/04/01

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所属分类:客户服务,人力资源 资料关键词:厨师,绩效,考核表
简介:厨师表……………………
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上传时间:2013/04/01

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所属分类:客户服务,人力资源 资料关键词:餐饮公司,考核,方案
简介:餐饮公司方案……………………
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上传时间:2013/04/01

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所属分类:客户服务,人力资源 资料关键词:食堂,厨房,员工绩效考核
简介:厨房员工表……………………
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上传时间:2013/04/01

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所属分类:客户服务,人力资源 资料关键词:餐厅,服务员,绩效,考核表
简介:餐厅服务员表……………………
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上传时间:2013/04/21

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所属分类:项目管理,拓展/其它 资料关键词:项目,成员,绩效考核,表格式
简介:3.31项目成员表姓名职位员工特征评定掌握用户方业务知识程度掌握项目技术知识的程度团队合作意识员工行为评定按进度计划完成任务情况按时出勤情况按时提交开发文档情况善于和用户进…
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上传时间:2013/04/27

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所属分类:人力资源 资料关键词:绩效考核
简介:魅力一切的成功追根溯源,最终都应归结为目标的达成
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上传时间:2013/05/03

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所属分类:人力资源 资料关键词:员工绩效考核,制度
简介:第一条工作简称目的在于通过对员工一定时期的工作成、工作能力的把握每一位员工的实际工作状况为教育培训、工作调动以及提薪、晋升、奖励、表彰等提供客观可靠的依据更重要的…
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所属分类:人力资源 资料关键词:电脑,公司,绩效考核,工作,规定
简介:1、目的:为加强对各部门工作指导、监督与管理保证公司工作顺利、有的进行;提高员工队伍素质优化人员结构保持公司人力资源的活力和竞争力特制定电脑公司工作规定;…
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上传时间:2013/05/05

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所属分类:人力资源 资料关键词:绩效考核,漫画
简介:一只猪的(漫画)(PPT32页)免费下载......……………………
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上传时间:2013/05/08

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所属分类:人力资源 资料关键词:公司,员工绩效考核
简介:员工基本信息姓名:所属部门:职位:班组:期间:年月日~年月日评定标准:A90~100分优秀比预计要求更令人满意完成工作B80~89分良好能完全按照要求完成工作目标C70~79分…
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上传时间:2013/05/08

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所属分类:财务管理,人力资源 资料关键词:财务部,绩效考核,指标
简介:料写出具有指导意义的成本分析报告;做好月度利润预测定期进行分车间(厂)盈亏分析算小组组长指标7.06销售算会计岗位职责协助组长进行销售、购销合同评审根据销售合同审销售
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上传时间:2013/05/08

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所属分类:人力资源 资料关键词:公司,绩效考核,体系
简介:………….…………………….….68员工评价制度事务职评价细则技能职评价细则特殊职评价细则评价的基准评价的实施评价的分类评价结果的应用评价者训练评价结果的存档和查阅
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上传时间:2013/05/08

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所属分类:人力资源 资料关键词:员工绩效考核,程序
简介:TAL100101102ForceDistribution5%5%20%20%50%MBO评价方法比较四、员工的困难和问题1.缺乏客观性2.晕轮应3.严格\宽松误差4
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上传时间:2013/05/08

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所属分类:生产管理,人力资源 资料关键词:连铸,车间,绩效,考核表,模板,格式
简介:连铸车间表被者所属分厂炼钢分厂所属部门连铸车间职位名称者厂长指标指标定义权重(%)量化标准得分得分依据打分标准起始分安全事故10%板坯漏钢1次扣0.5分;…
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所属分类:人力资源 资料关键词:班长,绩效,考核表,模板,格式
简介:表被者所属分厂炼钢分厂所属部门连铸车间职位名称大包大班长者车间主任指标指标定义权重(%)量化标准得分得分依据打分标准起始分产量本人对产量指标的完成情况负主…
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所属分类:人力资源,领导力 资料关键词:质量管理,绩效考核,指标,模板,格式
简介:理员随机抽查和内部、外部审合计100二、部门标准2.01部门指标标准序号指标评估标准权重(%)优秀(100分)良好(80分)一般(60分)可接受(40分)差(0分
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