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培训资料分类

上传时间:2012/11/09

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所属分类:生产管理 资料关键词:TS16949,质量手册,TS16949
简介:曲阜天博汽车零部件制造有限公司手册......48word
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上传时间:2012/11/09

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所属分类:生产管理 资料关键词:成本,分析,质量成本
简介:第一章生产与成本分析(一)互为表里的生产与成本函数;(二)产能决策;(三)技术抉择与成本优势的形成;(四)案例—不同产业的成本估计;第二章决策成本观念(一)经济与会计观念下的成本与…
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上传时间:2012/11/09

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所属分类:生产管理,成本管理 资料关键词:品质成本,管理,质量成本
简介:时代的巨轮客户需求多样化市场竞争全球化跨企业策略联盟国际标准一体化产品生命周期缩短如何在激烈的竞争中赢得先机?......22ppt
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上传时间:2012/11/09

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所属分类:生产管理 资料关键词:QCC,质量
简介:第一部分QC小组及活动基础知识QC小组的概念QC小组的特点QC小组的分类QC小组的作用QC小组的组建QC小组活动程序QC小组活动成果QC小组活动成果的评审与激励第二部分统计方法基础…
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所属分类:生产管理 资料关键词:六标准差,管理体系,质量,工作流程,再造
简介:一、注意力经济体系二、项目管理体系三、六标准差系统......84ppt
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上传时间:2012/11/12

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所属分类:生产管理 资料关键词:全面质量,管理
简介:一、在竞争激烈时代胜出的经营方法二、经营走向全球化标准之路三、经营者与战略方向性的指示方法四、杰出领导的精髓......pdf176
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上传时间:2012/11/12

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所属分类:生产管理 资料关键词:全面质量,管理,工作流程
简介:第一讲管理发展历史概述第二讲全面管理原理第三讲TQM的任务和内容第四讲TQM的管理基础工作(上)第五讲TQM的管理基础工作(下)第六讲全面管理成本管理......doc…
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上传时间:2012/11/12

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所属分类:生产管理,成本管理 资料关键词:品质成本,管理体系,质量成本
简介:一,品的概念二,品和成本三,1:10:100的规则四,品成本的定义五,理解品活动六,品成本计算的目的七,品成本的构成八,预防成本九,评价成本十,失败成本十一,品成本的…
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上传时间:2012/11/12

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所属分类:生产管理,成本管理 资料关键词:质量成本,管理
简介:课程简介:一、成本管理-方法论二、和成本优化–方法三、和成本优化与客户价值比对方法......
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上传时间:2012/11/12

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所属分类:生产管理 资料关键词:质量管理,案例
简介:课程简介:全球公司概况:摩托罗拉和战略定义国际标准全面管理全面管理的工具检验的作用服务业的全面管理学习目标:识别或定义:玛科姆.鲍德里奇国家奖戴明.珠蓝…
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上传时间:2012/11/12

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所属分类:生产管理 资料关键词:质量管理
简介:DayOne---上午一。课程介绍8:00~8:10二。管理的基本概念及现状8:10~8:30三。企业管理中的管理8:30~9:00四。管理的基本功能及主要问题9:00…
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上传时间:2012/11/12

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所属分类:生产管理 资料关键词:管理,质量,管理效率,关心顾客
简介:并将其转化成企业产出的整个过程业务经理:需要为投入向产出的转化过程负责运营管理力图提高产品、生产效率及企业的敏感度力图创造竞争优势运营管理的概念::产品或服务是被以正确的方
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上传时间:2012/11/12

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所属分类:生产管理 资料关键词:质量,效率,客户,响应
简介:Referstothemanagementoftheproductionsystemthattransformsinputsintofinishedgoodsandservices…
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上传时间:2012/11/12

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所属分类:生产管理 资料关键词:质量管理
简介:Outline:GlobalCompanyProfile:MotorolaQualityandStrategyDefiningQualityInternationalQuality…
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上传时间:2012/11/12

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所属分类:生产管理 资料关键词:啤酒,卫生,质量手册
简介:某啤酒有限公司卫生手册
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上传时间:2012/11/12

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所属分类:生产管理 资料关键词:质量控制
简介:控制
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所属分类:生产管理 资料关键词:质量成本,培训
简介:成本培训
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所属分类:生产管理 资料关键词:质量成本,控制程序
简介:成本控制程序
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上传时间:2012/11/12

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所属分类:生产管理 资料关键词:质量检查,培训教程
简介:这是一份很详细全面的品管人员训练教程,PPT都做好了,拿来就能用,相信行家都识货的。本人也是为了交流资料拿来与各位交流的。希望对你大有帮助。
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所属分类:生产管理 资料关键词:六西格玛,中国企业,实施,质量,流程
简介:流程是指将输入转化为输出的一系列的活动。流程具有三个基本要素:输入、活动和输出。其中,输入情况会影响输出情况,输出结果应该让客户感到满意。流程是企业进行具体管理的着眼点。企业流程包…
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