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绩效考核制度的制定流程与... 绩效考核制度的制定流程与思路

上传时间：2012/09/07

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所属分类：人力资源 资料关键词：绩效管理
简介：为何考核---目的及意义考核什么---对象及内容怎么考核---步骤及时间表
下载次数：0人气：73评论：0

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目标管理与绩效考核，企业... 目标管理与绩效考核，企业发展的有效载体

上传时间：2012/09/07

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所属分类：人力资源,目标管理 资料关键词：目标管理,绩效考核
简介：成品一工段面对新形势、新变化，本着“做精做细做强”的发展思路，运用目标管理和绩效考核两个有效载体，对工段管理工作作了一些有益的尝试，通过建立以目标评价考核体系为主线，导入绩效管理的…
下载次数：0人气：53评论：0

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企业绩效考核特征与假设 企业绩效考核特征与假设

上传时间：2012/09/07

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所属分类：人力资源 资料关键词：企业绩效考核
简介：绩效考核作为人力资源管理的一项重要职能，其重要性和必要性已经越来越被很多企业所接受，很多的企业在建立绩效考核管理系统方面可谓不遗余力，还有很多企业聘请专业咨询机构协助建立或者优化绩…
下载次数：0人气：70评论：0

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如何构建高绩效组织，实现... 如何构建高绩效组织，实现精细化管理

上传时间：2012/09/07

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所属分类：人力资源 资料关键词：精细化管理
简介：有关如何构建高绩效组织，实现精细化管理的问题探讨，希望对大家有所帮助
下载次数：2人气：37评论：0

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教练式沟通，达成企业绩效... 教练式沟通，达成企业绩效的王道

上传时间：2012/09/07

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所属分类：人力资源 资料关键词：企业绩效
简介：沟通，是实现企业绩效的王道。企业最根本的目的是盈利，而绩效的达成是实现企业盈利的唯一途径。老总一个人，能够取得绩效吗？当然不能。那么如何能取得绩效呢？答案是良好有效的沟通。
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绩效考核的偏误缺失与因应... 绩效考核的偏误缺失与因应对策

上传时间：2012/09/07

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所属分类：人力资源 资料关键词：绩效管理
简介：纵然绩效考核制度之设计已力求完善，但徒法不足以自行，往往因考核者的执行能力不足而产生各种不同的偏误缺失。在实际运作上，如果偏误发生而不及时修正，除了奖惩不公外，也会破坏绩效管理的可…
下载次数：0人气：92评论：0

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新人融入 新人融入

上传时间：2012/09/08

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所属分类：人力资源,项目管理 资料关键词：如何成为企业欢迎的人ppt
简介：企业团队新人培训课件。熔练团队，新人融合包括绩效管理ppt
下载次数：1人气：83评论：0

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劳动合同范本 劳动合同范本

上传时间：2012/09/08

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所属分类：人力资源 资料关键词：比较标准的劳动合同
简介：大概把一般小型企业的权利义务阐述了一些，相当于一个模版，适用范围比较广，可根据自己的情况适当添加，比较规范
下载次数：0人气：95评论：0

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办公室管理 办公室管理

上传时间：2012/09/11

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所属分类：人力资源 资料关键词：办公室
简介：训及继续教育培训。6、一周例会：每周一8点45分在公司会议室召开。7、档案管理：各部门归档资料整理后，交由行政部门统一编排和掌管。8、派车管理：各部门如需外出用车，先填写《派车单》
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平衡记分卡绩效考核技术 平衡记分卡绩效考核技术

上传时间：2012/09/11

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所属分类：人力资源 资料关键词：平衡记分卡
简介：n当前的企业实践中，绩效考核的目的不仅仅是为实现人力资源管理目标，还应该是以实现企业战略目标为目的。
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将策略转化为行动 和业绩... 将策略转化为行动 和业绩评估

上传时间：2012/09/11

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所属分类：人力资源 资料关键词：业绩评估,平衡记分卡
简介：平衡计分卡的四个构成，包括：财务、顾客与市场、生产内部流程、学习与成长
下载次数：0人气：33评论：0

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目标管理和绩效考核 目标管理和绩效考核

上传时间：2012/09/11

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所属分类：人力资源,目标管理 资料关键词：目标管理和绩效考核
简介：evenRobbins:【目标管理】和目标设置理论的最大区别，就是强调全员参与式管理，人力资源民主管理，不是如同往常，有上级给下级制定任务，下级被动服从，接收评估，而是共同进行目标
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颠峰表现——如何实现高绩... 颠峰表现——如何实现高绩效的五项实准则

上传时间：2012/09/11

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所属分类：人力资源 资料关键词：绩效考试
简介：成功的组织和管理者都具有一些共性，这并与失败者形成鲜明对比，这些差异集中体现为能否运用各种最基本的管理手段获得更好的业绩。这些基本手段通常都需要管理者在经营过程中不仅自身表现超凡，…
下载次数：1人气：69评论：0

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面纱之后：绩效评估中的政... 面纱之后：绩效评估中的政治

上传时间：2012/09/11

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所属分类：人力资源 资料关键词：绩效评估
简介：¨1为什么绩效评估中会有政治；¨2政治在绩效评估中是如何应用的；¨3实用建议；¨4绩效评估的实际作用。
下载次数：2人气：49评论：0

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三个和尚有水喝－高绩效管... 三个和尚有水喝－高绩效管理五步法

上传时间：2012/09/11

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所属分类：人力资源,绩效管理 资料关键词：高绩效管理五步法
简介：实现战略目标的一种正式管理活动。•绩效管理最重要的五个核心理念是什么？第一，绩效管理是人力资源系统的核心和中枢；第二，绩效管理的核心思想是改进；第三，绩效管理非常注重绩效沟通；第四
下载次数：0人气：135评论：0

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销售团队绩效指标设计 销售团队绩效指标设计

上传时间：2012/09/11

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所属分类：人力资源 资料关键词：绩效指标
简介：通过组织调研这种方式，可以帮助我们更加深入的了解企业在上述层面的现状n中高层管理者在7个层面“对公司认知或认同”是怎样的?n在上述不同层面和领域中的“强项”和“弱项”分别是什么？n…
下载次数：0人气：32评论：0

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险境下请用幽默激发雇员 险境下请用幽默激发雇员

上传时间：2012/09/11

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所属分类：人力资源 资料关键词：激励
简介：在任何工作场所，你都能看到这样的场景：团队成员往往把商业看作维系他们存在的纽带，一旦生意走坏，许多公司都会缩小规模，削减雇员，更改经营策略。这样日复一日，人心惶惶，工作十分被动，难…
下载次数：1人气：71评论：0

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绩效考评体系与实施办法 绩效考评体系与实施办法

上传时间：2012/09/12

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所属分类：人力资源 资料关键词：绩效考评
简介：关键绩效指标与战略是相互对应的全面的市场信息调查对确定适度的目标来说非常关键随时间的推移,关键绩效指标和激励体系需要不断更新完善–需要由简单开始，进而逐步完善有效的关键绩效指标体系…
下载次数：0人气：30评论：0

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经营导向的绩效管理 经营导向的绩效管理

上传时间：2012/09/12

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所属分类：人力资源,绩效管理 资料关键词：绩效管理
简介：绩效管理体系应当起到沟通公司战略、指引奋斗方向、层层落实推进公司战略实现的作用
下载次数：0人气：139评论：0

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企业的绩效考评管理 企业的绩效考评管理

上传时间：2012/09/12

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所属分类：人力资源 资料关键词：绩效考评
简介：绩效考评的目标：正确地评价员工的工作。1、从公司角度：•解决涨工资和发奖金的问题：谁该涨？谁不该涨？该涨多少？等等•解决员工的人事调整问题谁该晋升？谁该调岗？谁该辞退？等等
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