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所属分类:人力资源,拓展/其它 资料关键词:案例分享,优秀企业,员工业绩,评估,员工发展,体系
简介:案例分享:优秀企业的员工业绩估和员工发展体系-萧泓(ppt18页)免费下载……………………
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上传时间:2013/03/27

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所属分类:人力资源,拓展/其它 资料关键词:人力资源评估,诊断,报告
简介:人力资源估及诊断报告(PPT40页)免费下载……………………
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所属分类:人力资源,拓展/其它 资料关键词:韩国,著名,电子,企业的,员工评价制度
简介:韩国著名电子企业的员工价制度(ppt84页)免费下载……………………
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上传时间:2013/03/28

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所属分类:领导力,拓展/其它 资料关键词:管理咨询,有限公司,人才评估,案例
简介:客户背景浙江某合资公司是国内最具规模的大型现代化综合印铁制罐专业企业为美国庄臣、雀巢奶粉和炼乳、M&M巧克力、松下电池、三得利、康师傅和梅林食品提供专业化的加工服务项目背景随着业务…
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上传时间:2013/03/28

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所属分类:人力资源,拓展/其它 资料关键词:员工薪酬,考评,体系设计,研究报告
简介:十二章《中国管理咨询业的突破路径》我们从中节选了两个部分作为提供给客户的首期《员工薪酬与考体系设计研究报告》:第一部分:中国企业在薪酬考中的困境第二部分:国际咨询公司在薪酬考
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上传时间:2013/03/28

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所属分类:人力资源,拓展/其它 资料关键词:考评,建议,方案
简介:调研诊断薪酬方案绩效考激励KPI方案实施建议……………………
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上传时间:2013/03/28

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所属分类:拓展/其它 资料关键词:GE,360度,领导能力,评估
简介:GE对于“德”的定义l任人唯贤l责任心、上进心、事业心l公司利益放在第一位l在团队中有凝聚力l勇于承担责任l肯定他人成绩l不谋私利l能够培养人l认同企业的价值观l虚心好学GE领导人…
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上传时间:2013/03/28

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所属分类:战略管理 资料关键词:部门,满意度,评估
简介:对该部门总体满意度等级:接受服务部门负责人签名:主要工作改善建议价等级标准和操作说明:A.(10分)非常满意,提供的服务始终超越接受服务部门的常规标准要求,通常具有下列表现:在规…
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上传时间:2013/03/28

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所属分类:战略管理,企业文化 资料关键词:领导者,企业文化,倾向,评估,问卷
简介:而在一个企业的总体文化框架的形成过程中领导者的文化倾向起着至关重要的作用领导者企业文化倾向估问卷(Leader’sPreferredCultureAssessmentInstru
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上传时间:2013/03/29

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所属分类:人力资源 资料关键词:销售,表面,评估
简介:有效与他人合作能力有能力和不同背景不同观点的人和谐相处,与客户和同或建立和保持良好工作关系。并能吸取他人意见,尊重、照顾、体谅别人。优秀优良良好______一般______较差__…
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所属分类:人力资源 资料关键词:招聘,考题,精选,分析,点评
简介:招聘考题精选、分析与点(PPT15页)免费下载数:13分……………………
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上传时间:2013/03/29

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所属分类:人力资源 资料关键词:招聘,考题,点评
简介:招聘考题点(ppt15页)免费下载……………………
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上传时间:2013/03/29

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所属分类:人力资源 资料关键词:面试,评估,表格式
简介:面试估表INTERVIEWMARKINGFORM姓名Name的申请职位PositionApplied日期Date候选人简介Candidate'sBackgroundSum…
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上传时间:2013/03/29

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所属分类:人力资源 资料关键词:人员招聘,素质,测评
简介:人员招聘与素质测一、招聘的意义1.吸引合格的求职者2.为组织提供合格的人力资源3.节省成本4.减少流失率5.帮助组织创建一支文化更多样化的队伍6.组织文化的宣扬二、制定招聘规划1…
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上传时间:2013/03/29

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所属分类:人力资源 资料关键词:招聘效果,评估,方案
简介:招聘效果估方案方案名称招聘效果估方案受控状态编号一、目的①检验招聘工作的成果与招聘方法的有效性程度②下次招聘工作的改进二、招聘估工作小组的构成招聘工作估小组由人力资源部经理…
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上传时间:2013/03/29

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所属分类:人力资源,招聘面试 资料关键词:招聘面试,测评,工具
简介:1.本人承诺保证所填写资料真实2.保证遵守公司招聘有关规程和国家有关法规3.请填写好招聘登记表带齐照片、学历、职称证书的有效证件及相关……………………
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所属分类:人力资源 资料关键词:甄选,测评,面试,技巧,行为描述,面试
简介:甄选测与面试技巧——行为描述面试法课程内容错误选才的代价选才的三大标准招聘过程中的常见问题如何拟定各项工作能力行为事例的重要元素如何跟进问题何谓工作动力的配合行为事例面试流程角色…
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所属分类:市场营销,领导力 资料关键词:营销进阶,组织,执行,评价,控制,营销活动
简介:立一个强有力的全公司市场导向的组织?一个公司怎样改进它的营销执行技能?有哪些工具能帮助公司价、控制和改进它们的营销活动?一公司组织公司经常需要重组它们的业务和营销以便适应业务市场
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上传时间:2013/04/02

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所属分类:人力资源 资料关键词:职位评估,系统
简介:任职条件6%120106问题难度19%380167环境条件6%120128合计100%2000166因素1.组织影响影响程度1234567891011121314151617181…
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所属分类:人力资源,领导力,流程管理 资料关键词:工作分析,岗位评价,岗位,企业流程管理
简介:求还有工作环境条件的考量工作关乎国民经济工作关乎企业工作关乎每个人为什么进行岗位分析?岗位估人员各职能经理高层管理人员在职人员自己为什么进行岗位分析?招聘人员培训师绩效估人员个
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