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培训资料分类

上传时间:2013/06/13

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所属分类:质量管理 资料关键词:开展,5S活动,讲座
简介:开展5S活动讲座(PPT20页)免费下载数:13分……………………
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上传时间:2013/06/13

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所属分类:质量管理 资料关键词:公司,5S,基础知识,测试题
简介:清楚物品在哪里不标出也没有关系对不对?答:不对5.5S活动的最终目的是什么?答:提升人的品为企业造就一个懂管理、会改善、有素养的优秀群体二.填空题(每题2分)1.1955年日本企
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上传时间:2013/06/13

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所属分类:质量管理 资料关键词:6S,定义,施工
简介:因管理的需求及水准的提升陆续增加了其余的3个S从而形成广泛推行的5S架构因管理重点由环境品扩及至人的行动品在安全、卫生、效率、品及成本方面得到较大的改善现在很多大公司提出6S
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上传时间:2013/06/13

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所属分类:质量管理,领导力 资料关键词:颜色管理
简介:色管理之图表如果能有效实施则可明显看出某月某人或某一群组人员的绩效更便于管理和提高产品的品.图表I适用于管制个人绩效每一天在相对的圆形里根据其当天的工作绩效来涂上颜色.如合格涂上
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上传时间:2013/06/13

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所属分类:质量管理,领导力 资料关键词:油库,管理,检查,标准
简介:一、检查内容以检查标准中“检查内容”所列内容为准二、评定标准以国家的法律、法规、标准行业、集团公司、股份公司的制度、条例、办法为标准对检查内容进行评判三、标准分数(B)按照目前石油…
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上传时间:2013/06/13

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所属分类:质量管理,领导力 资料关键词:织造,印染,有限公司,5S管理
简介:源于日本的5S活动是日本企业在上世纪六、七十年代以后产品和管理水平迅速崛起、占领世界制高点的重要法宝5S活动的开展不仅开创了“制造型企业也可以在一个整齐清洁、优美舒适的工作环境…
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上传时间:2013/06/13

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所属分类:质量管理 资料关键词:5S,基础知识,测试题
简介:清楚物品在哪里不标出也没有关系对不对?答:不对5.5S活动的最终目的是什么?答:提升人的品为企业造就一个懂管理、会改善、有素养的优秀群体二.填空题(每题2分)1.1955年日本企
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上传时间:2013/06/13

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所属分类:质量管理 资料关键词:食堂,6S,查检
简介:各刀具、器具保持清洁状态且定位放置4、冰箱、厨柜干净无脏乱且有专人管理5、蔬菜及米粒无杂、沙粒6、使用煤气无泄漏、有定期检查和责任人7、廚房內无异味1、盘子、碗干净2、湯盆、饭
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上传时间:2013/06/13

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所属分类:人力资源,质量管理 资料关键词:5S实战,培训教材
简介:5S实战培训教材第一章、5S活动简介1.15S五常法基本概念1.1.15S来源及基本内容*5S来源于日本的一种家庭模式针对地、物提出了整理、整顿2个S企业将其引进内部管理运作逐渐增…
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上传时间:2013/06/13

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所属分类:人力资源,质量管理 资料关键词:5S培训课
简介:1、即使从远方亦可一看就知2、在希望加以管理的东西上表示出3、能使任何人都了解并指出它的好坏4、大家都能遵守且能立刻…
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上传时间:2013/06/13

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所属分类:质量管理,领导力 资料关键词:企业,推行,5S管理,活动
简介:整顿推行要领确定放置方法:分类放置;立体放置;先进先出;危险隔离;平行、直角;规定标准和范围;清扫工具悬挂;责任、点检表到人到物;先设计、再摆放整顿推行要领划线定位:色带宽度:主通…
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所属分类:质量管理,领导力 资料关键词:5S现场管理,培训系列,彩印,现场改善
简介:”现场管理培训系列之“5S”的起源源于日本的5S活动是日本企业在上世纪六、七十年代以后产品和管理水平迅速崛起、占领世界制高点的重要法宝5S活动的开展不仅开创了“制造型企业也可以
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所属分类:质量管理,领导力 资料关键词:系列培训,教材,5S管理
简介:什么是5S?5S就是:整理(Seiri)整顿(Seiton)清扫(Seiso)清洁(Seiketsu)素养(Shitsuke)习惯(Shukan-ka)坚持(Shikkari)1S…
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所属分类:质量管理,领导力 资料关键词:5S管理,定义,目的,实施
简介:属别管理必需品整理----目的改善和增加作业空间无杂物通畅提高工作效率减少磕碰保障安全提高消除混放、混料、误用减少库存节约资金提高工作情绪整理----做法区分物品不再使用的使用
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上传时间:2013/06/13

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所属分类:质量管理,领导力 资料关键词:5S活动,企业管理,基础
简介:公司推行“5S”的时机与理由1、公司改制完成迫切需要以崭新的面貌来展示公司新形象;2、为公司下一步“ERP”的顺利推行打下基础;3、最高领导层的支持和决心是“5S”成功的保证;4、…
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所属分类:质量管理 资料关键词:5S活动,TPM,推行,步骤,方法
简介:第1讲5S概论【本讲重点】工厂不良状况分析5S的定义和特色5S的效能5S与其他活动的关系工厂不良状况分析工厂中常见的不良现象所谓管理就是要管理异常或不良现象作为管理干部就是要在生产…
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所属分类:质量管理,领导力 资料关键词:现场管理的基础,5S,工作法,基础,实施
简介:现场管理的基础——5S工作法基础与实施哪些公司是世界级的公司?三流企业二流企业一流企业环境清洁有序所具有的优点从经济学角度来看...七种浪费过生产…
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上传时间:2013/06/13

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所属分类:生产管理,质量管理 资料关键词:生产,保全,记录
简介:备注:1用水设施应检查各楼层水阀门、水笼头、冲水箱是否漏水损坏2供电设施点检:是否过热、过负载、漏电、短路、开关跳阐;是否有螺栓松动、接触不良、异常响声、异常气味等现象;电箱处灭火…
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所属分类:质量管理 资料关键词:现代,表面处理,工艺,新技术,新标准
简介:第一篇表面处理新工艺、新技术综述第一章表面工程的含义及表面处理技术分类第一节表面工程的含义及研究对象第二节表面处理技术分类第二章表面涂覆层处理方法标记符号及金属涂层基本性能第一节表…
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上传时间:2013/06/13

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所属分类:人力资源,质量管理 资料关键词:员工,技能,教育,教材
简介:倾听顾客的要求并付诸于行动挑战意味着成功莫惧怕失败要勇于挑战寻找可行的方案代替不行的理由我们需要经常赞扬赞扬可以提高人们的工作兴致互相协作要从我做起成绩应先归功于他人……………………
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