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培训资料分类

上传时间:2012/11/19

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所属分类:人力资源 资料关键词:管理岗位,员工绩效,考核手册
简介:员工绩效考核手册
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上传时间:2012/11/27

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所属分类:人力资源 资料关键词:管理岗位,离职,研究
简介:第一章绪论1.1课题研究背景1.2国内外员工满意度与离职研究进展1.3本文的主要研究内容及创新点第二章员工满意度与员工离职分析的论基础2.1员工满意度分析的论依据2.2影响企业…
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所属分类:领导力,行政管理 资料关键词:现代,行政管理,岗位资格,培训,现代,行政管理,原理
简介:现代行政资格培训-现代行政:原与方法
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上传时间:2013/01/16

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所属分类:人力资源,领导力 资料关键词:管理岗位,测评,标准
简介:测评标准
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所属分类:人力资源,领导力,企业文化 资料关键词:企业文化建设,网络,管理岗位,说明
简介:提供企业常用说明书范本《企业文化建设部网络说明书》免费下载Word模板DOC格式下载后请用OfficeWord打开即可学习参考:企业文化建设部网络说明书
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所属分类:人力资源,领导力 资料关键词:房地产,综合,事务,资产管理,岗位说明书
简介:提供企业常用说明书范本《房地产综合事务部资产说明书》免费下载Word模板DOC格式下载后请用OfficeWord打开即可学习参考:房地产综合事务部资产说明书…
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所属分类:人力资源,领导力 资料关键词:房地产,综合,事务,档案,资料,管理岗位,说明
简介:提供企业常用说明书范本《房地产综合事务部档案及资料说明书》免费下载Word模板DOC格式下载后请用OfficeWord打开即可学习参考:房地产综合事务部档案及资料
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所属分类:人力资源,领导力 资料关键词:房地产,综合,事务,技术管理,岗位说明书
简介:提供企业常用说明书范本《房地产综合事务部技术说明书》免费下载Word模板DOC格式下载后请用OfficeWord打开即可学习参考:房地产综合事务部技术说明书…
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上传时间:2013/03/13

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所属分类:生产管理,人力资源,领导力,设备管理 资料关键词:设备管理,岗位职责
简介:设备职责为保障公司教学网络正常安全通畅的运行能及时地了解最新的市场动态并能把握公司的发展方向充分发挥电子网络办公系统的效能提高公司劳动效率以促进公司的经济发展同时也作为考核…
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所属分类:生产管理,人力资源,领导力 资料关键词:生产,制造企业,生产,管理岗位,设计
简介:生产设计图人员编制总监级人经级人主级人基层人基层员工人相关说明……………………
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上传时间:2013/03/15

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所属分类:人力资源,领导力 资料关键词:客户,管理岗位,工作目标
简介:客户工作目标总体目标目标细化客户服务体系建设目标1.规范客户服务标准完善客户服务体系2.按时组织制订《客户服务计划》并保证服务计划100%得到贯彻执行3.及时编制各项客户服…
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上传时间:2013/03/18

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所属分类:人力资源,领导力 资料关键词:网络,管理岗位,说明
简介:综述:、维护和规划计算机网络系统及相关产品使网络、电话、监控等系统正常工作为公司提供一个良好的计算机办公环境一、指挥线:上级(信息部经);下级(无)二、职责及…
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上传时间:2013/03/18

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所属分类:人力资源,领导力,行政管理 资料关键词:行政管理,岗位设计,模板
简介:行政设计模板(一)大中型企业行政设计图人员编制总监级人经级人主级人专员级人基层员工人相关说明(二)中小型企业设计图人员编制经级人主级人专员级人基层员…
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上传时间:2013/03/18

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所属分类:人力资源,领导力 资料关键词:客户,管理岗位,工作目标
简介:大客户工作目标总体目标目标细化大客户开发目标1.做好大客户开发的前期调查工作准确把握客户需求2.组织实施大客户开发工作确保大客户开发计划100%完成大客户服务目标1.制定完…
下载次数:0人气:44评论:0

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所属分类:生产管理,人力资源,领导力 资料关键词:小型,生产,制造企业,生产,管理岗位,设计
简介:生产设计图人员编制经级人主级人基层人基层员工人相关说明……………………
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上传时间:2013/03/19

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所属分类:人力资源,领导力,行政管理 资料关键词:办公室,行政管理,岗位,介绍
简介:办公室行政介绍(ppt7页)免费下载……………………
下载次数:0人气:138评论:0

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所属分类:生产管理,人力资源,领导力 资料关键词:中型,生产,制造企业,生产,管理岗位,设计
简介:生产设计图人员编制经级人主级人基层人基层员工人相关说明……………………
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上传时间:2013/03/20

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所属分类:人力资源,领导力 资料关键词:客户,服务管理,岗位设计,模板
简介:客户服务设计模板客户服务设计图人员编制总监级1人经级1人主级6人专员级人相关说明……………………
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所属分类:人力资源,领导力 资料关键词:述职,评价,管理岗位,模板,格式
简介:分以下—-差工作绩效完全达不到工作要求考核项目考核标准及要求权重评价1.领导能力l具有从事工作的念及技能l激励及带动员工提升团队士气达成团队目标l合分配工作任务及授权有效辅
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上传时间:2014/04/18

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所属分类:生产管理,领导力 资料关键词:设备管理,岗位说明书
简介:设备说明书
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