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培训资料分类

上传时间:2012/11/26

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所属分类:人力资源 资料关键词:人才测评,策略
简介:加强工作员的专业训练根据组织的特点开发或定制工具实行信息化、网络化的服务方式正确认识的功能
下载次数:0人气:125评论:1

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上传时间:2012/11/26

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所属分类:人力资源 资料关键词:人才测评,试题
简介:罗列了最流行、有效的试题。
下载次数:19人气:1346评论:1

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上传时间:2012/11/27

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所属分类:人力资源 资料关键词:人才选拔,人才测评
简介:答案都对应一定的分值(二)操作定义式定义:具体地描述理想的行为表现言语表达的操作定义理解他的意思,口
下载次数:1人气:49评论:1

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上传时间:2012/11/28

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所属分类:领导力 资料关键词:企业管理,人才测评,系统
简介:企业管理系统
下载次数:0人气:31评论:1

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上传时间:2012/12/20

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所属分类:MBA/总裁班 资料关键词:智联,人才测评,分析资料/n
简介:博思智联:分析资料
下载次数:2人气:90评论:2

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上传时间:2013/02/06

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所属分类:人力资源 资料关键词:人才测评
简介:
下载次数:1人气:19评论:0

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上传时间:2013/02/06

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所属分类:人力资源 资料关键词:人才测评,模型
简介:模型
下载次数:1人气:46评论:0

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上传时间:2013/02/06

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所属分类:人力资源 资料关键词:人才测评,问卷,汇总
简介:问卷汇总
下载次数:3人气:183评论:0

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上传时间:2013/02/11

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所属分类:人力资源,领导力 资料关键词:企业管理人才,测评
简介:企业管理
下载次数:2人气:42评论:0

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所属分类:人力资源 资料关键词:绩效考核,度评估,人才测评,年终盘点
简介:“绩效考核+360度估+”年终盘点新模式
下载次数:3人气:55评论:0

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所属分类:人力资源 资料关键词:人才测评,主要,方法,功能,多页
简介:的主要方法和功能北极星电力英网发布日期:(阅502次)关键词:的方法是取得被考核员有关考数据的手段,经常使用的主要有以下几种:1履历档案分析个履历档…
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上传时间:2013/05/25

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所属分类:人力资源 资料关键词:人才测评
简介:主讲:中国民大学劳动事学院孙健敏讲师一、为什么要的社会背景和经济背景:对进行在国外已非常普遍,中国改革开放以来,从计划体制向社会主义市场进行转变。劳动力进入市…
下载次数:0人气:97评论:0

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上传时间:2013/05/25

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所属分类:人力资源,领导力 资料关键词:企业管理人才,测评,系统
简介:价内容《管理者行为风格验》用于考察影响管理者行为风格的格因素特征。这里所谓的格因素,是指一个在适应环境过程中形成的习惯化了的独特的思维方式和行为模式,是一个在对待现…
下载次数:0人气:39评论:0

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所属分类:人力资源 资料关键词:人才测评
简介::让你知面又知心在《礼运大同篇》里提到“选贤与能”四个字从企业经营角度来看它指出了企业在“招兵买马”时要遴选有品德、有干、有智能、有执行能力的来做事这种纔能为企业“招…
下载次数:0人气:28评论:0

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上传时间:2013/05/25

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所属分类:人力资源 资料关键词:理解,人才测评
简介:正确理解一、具有科学性。其科学性体现在:(1)以多学科的科学理论为基础,比如行为科学、现代心理学、统计学、社会学等方面的原理都是丰富的“佐料&r…
下载次数:0人气:23评论:0

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上传时间:2013/05/25

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所属分类:人力资源 资料关键词:人才测评,理论,方法,探讨
简介:的区别:是对与事之间或者说与工作之间的适应关系进行研究的一项活动。是对18岁以上具有正常劳动能力个体素质的是指对具有一…
下载次数:0人气:74评论:0

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上传时间:2013/05/25

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所属分类:人力资源 资料关键词:人才测评
简介:第一章绪论第二章员素质的历史第三章量的基本类型第四章个性品质验第五章职业适应性验第六章能力验第七章组织事调查第八章基于情境的验第九章量的信度第十章量的效度…
下载次数:0人气:113评论:0

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上传时间:2013/05/25

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所属分类:人力资源 资料关键词:进行,人才测评
简介:客观科学地甄选耐心细致地培养坚定不移地使用是企业获取竞争优热的关键环节而许多企业由于缺乏科学的体系难以正确估企业的状况从而导致大量流失实力日渐薄弱失去…
下载次数:1人气:26评论:0

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上传时间:2013/05/26

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所属分类:人力资源,领导力 资料关键词:人才测评,企业管理,工作中,的应用
简介:议题一、——原理和方法二、企业中的估三、如何科学运用技术?四、?……………………
下载次数:0人气:22评论:0

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所属分类:人力资源 资料关键词:北大,讲义,人才测评技术,及其,应用
简介:素质技术及其应用讲授内容心理验技术面试技术价中心技术其他技术案例分析:—他该不该提为经理(一)实例陈述某大型国有企业集团在选用干部工作方面有一件事给该力资源部…
下载次数:0人气:40评论:0

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