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领导力培训师

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所属分类:领导力 资料关键词:麦肯锡,时间管理
简介:一、时间管理的重要性二、影响时间生产率的障碍三、时间自然法则四、时光大盗呈现五、时间管理系统....
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上传时间:2008/04/08

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所属分类:战略管理,领导力 资料关键词:行政管理
简介:行政管理团队是企业的核心竞争力之一,其成功要素因时而变,不能自我淘汰者,必将为企业淘汰。该课件是为行政人员而准备的自我提高类优秀课程。
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上传时间:2008/06/23

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所属分类:市场营销,领导力,职业素养 资料关键词:策略培训
简介:绝对超值,让你不看后悔的系列策略培训教材。
下载次数:101人气:215评论:7

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上传时间:2008/08/04

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所属分类:人力资源,领导力,职业素养 资料关键词:人力资源管理
简介:本课件是人力资源管理常用的工具,对人力资源主管的个人技能有很大的帮助。能帮助你很顺手的完成繁琐的人事管理工作。值得一看的好资料!
下载次数:101人气:204评论:8

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上传时间:2009/03/07

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所属分类:战略管理,人力资源,领导力 资料关键词:经典管理,定律
简介:从网上搜集的影响世界的100个经典管理定律,传上去供大家欣赏,希望对大家有用。涉及员工管理、团队建设、市场营销、企业的管理,不尽只是定律,还有定律的由来故事及应用。
下载次数:101人气:635评论:11

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上传时间:2009/03/28

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所属分类:领导力 资料关键词:管理技巧
简介:管理技巧培训--授权技巧(PPT30页)
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所属分类:领导力,流程管理 资料关键词:管理,流程管理
简介:运作管理系列讲座-流程管理(PPT193页)
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上传时间:2009/12/05

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所属分类:领导力 资料关键词:动力,阻力
简介:刘一秒的“影响智慧”,阐述了领导者的影响力从哪里产生;人的动力和阻力都有哪些;爱的八大动力,以及企业发展的不同阶段所具备的特点;如何激发人的动力,如何化解阻力。
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上传时间:2010/03/02

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所属分类:领导力 资料关键词:企业管理
简介:老子的恢宏哲理,存在于《老子》之中。而《老子》,一部在2500年中,在中外发生强烈、广泛影响的哲学名著,总共才5000余字。这既可见其文字功夫,也确令人生畏――难读。自先秦以后,国…
下载次数:101人气:352评论:4

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上传时间:2007/07/06

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所属分类:领导力 资料关键词:沟通技巧,麦肯锡
简介:
下载次数:100人气:248评论:7

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上传时间:2007/08/29

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所属分类:领导力 资料关键词:领导技能
简介:
下载次数:100人气:655评论:8

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上传时间:2007/09/03

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所属分类:领导力 资料关键词:6S,6S管理,卖场管理
简介:6S就是整理(SEIRI)、整顿(SEITON)、清扫(SEISO)、清洁(SEIKETSU)、素养(SHITSUKE)、自检(SELF-CRITICISM)六个项目,因均以“S”…
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上传时间:2007/10/12

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所属分类:领导力 资料关键词:可口可乐
简介:每天早上必须计划当天调查区域,并确定大致路线走向.计划时要确定一个当天调查的起始点,调查时以大路为主线靠右行走。从何处离开主线就从何处回到主线,继续沿主线前进....
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上传时间:2007/10/26

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所属分类:领导力 资料关键词:酒店,执行
简介:[下载]东莞酒店结婚喜宴执行方案
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大

上传时间:2008/06/27

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所属分类:市场营销,领导力,职业素养 资料关键词:大师
简介:大师成功的足迹,学习大师的成功心得。
下载次数:100人气:205评论:6

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上传时间:2008/08/07

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所属分类:战略管理,领导力,企业文化 资料关键词:企业文化,企业文化建设
简介:为什么中国许多“明星”企业很快成为“流星”企业?为什么企业高层与中基层难以达成共识并存在沟通障碍?本课件将集中权利为你解决类似的企业文化建设的困惑难题。
下载次数:100人气:180评论:5

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上传时间:2008/11/18

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所属分类:领导力 资料关键词:经理人
简介:在越来越琐碎繁杂的事情包围中的我们,即使你不是经理人,也是经理太多太多事情的人。如何完美的处理这些事情,考验的不只是智慧,还有技巧。选择下载与否考验你的智慧,而本书教你需要的技巧!
下载次数:100人气:360评论:7

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上传时间:2007/07/04

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所属分类:领导力 资料关键词:绩效面谈,绩效面谈案例
简介:
下载次数:99人气:1561评论:7

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上传时间:2007/07/06

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所属分类:领导力 资料关键词:公务礼仪,礼仪培训
简介:
下载次数:99人气:343评论:5

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上传时间:2007/07/24

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所属分类:领导力,销售管理 资料关键词:分析报告,企业管理
简介:一、经营概况分析1、发展策略2、经营情况3、02年营销策略?经营方针?十大业务发展计划4、销售管理调整策略?02年重点举措?新销售奖励制度5、新产品策略方向二、品牌分析1、各品牌定…
下载次数:99人气:657评论:7

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