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TTT-管理沟通技巧
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Project在项目管理中的应用
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搜索引擎营销
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移动电子商务课程
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授课讲师: 武威
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网络营销的七种武器
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网络营销
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从技术到管理的领导力提升
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授课讲师: 武老师
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员成为管理人员的必备条件2、专业技术人员与管理人员的主要区别
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培训人员的组织管理技术
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培训人员的组织管理技术 【课程大纲】重新认知“培训”与“培训管理”为什么需要培训定义“授课”的作用找到我们的“项目目标”R
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团队领导力
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2. 领导力的四个维度思维空间、视野角度、格局大小、胸怀宽度
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. 领导力的六个来源视频:孙武练兵4. 领导力的五项要素讨
管理者管理技能与领导力提升
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授课讲师: 王老师
讲师所在地:浙江 杭州市
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课程价格:待定
课程分类:
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领导力
团队的共同认识基础2.看图研讨:有团队与没有团队状况下的差别
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.团队的运作与沟通4.团队合作的核心理念5.案例研讨:面对
赢在中层-中层管理技能提升
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授课讲师: 王老师
讲师所在地:浙江 杭州市
课程时长:12小时
课程价格:待定
课程分类:
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.团队绩效不良的原因分析2.高绩效团队合作提升绩效的6点要素
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1、全套考证/实操教材及电子内部习题库;2、无纸化模拟题库;
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培训培训师(TTT)
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课程评分:
授课讲师: 王云飞
讲师所在地:北京 北京市
课程时长:14小时
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课程分类:
人力资源
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讲课技巧
培训需求的采集与评估 培训目标的设定 设计“剧本”
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. “演出”开始了
全面质量管理(TQM)
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课程评分:
授课讲师: 江丽华
讲师所在地:北京 北京市
课程时长:14小时
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课程分类:
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质量管理
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改进
理体系(ISO 9001与ISO 9004)过程方法及应用
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.质量目标管理过程绩效评价-有效性及效率质量目标的设定
测量系统分析(MSA)实战
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授课讲师: 张涛
讲师所在地:天津 天津市
课程时长:14小时
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课程分类:
质量管理
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研究的两种方法——极差法(短期方法),均值极差法(长期方法)
3
.相关的统计概念 平均值和标准差;常用分布区间估计
抽样检验方法
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授课讲师: 张涛
讲师所在地:北京 北京市
课程时长:14小时
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课程分类:
质量管理
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介绍1. 抽样检验的起源2. MIL-STD系列抽样标准
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