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不限 战略管理 市场营销 研发管理 销售管理 采购管理 生产管理 物流管理 更多>>
客户服务 财务管理 人力资源 培训发展 质量管理 项目管理 领导力
职业素养 职业技能 MBA/总裁班 国学/心理学 互联网/语言 行政/法规 党政爱国
家庭亲子 健康养生 拓展/其它
讲师所在地:
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不限 1万以下 1-2万元 2-3万元 3-5万元 5万元以上   -  
课程评价:
不限 三星以上 四星以上 五星
课程配套:
全部
人气: 1004
课程评分:
授课讲师: 待定
讲师所在地:上海 上海市
课程时长:12小时
课程价格:待定
课程分类:市场营销
关键字:卓有成效,产品管理 卓有成效的产品管理 课程大纲:1、产品管理的框架体系?案例讨论:产品管理在企业中的作用?进行有效产品管理的环境要求?产品…
人气: 1662
课程评分:
授课讲师: 待定
讲师所在地:上海 上海市
课程时长:12小时
课程价格:待定
课程分类:市场营销
关键字:技术,走向,管理,从技术走向管理 从技术走向管理 前言:在职业发展的某个阶段,许多技术员必须决定是继续沿着技术路线发展或者是走向管理发展路线;在企业成长…
授课讲师: 待定
讲师所在地:待定 待定
课程时长:8小时
课程价格:待定
课程分类:生产管理
关键字:精细化管理,危机管理,成功学之道 物美价廉”的产品来自到位的“精细化”。精细化就是把生产现场“”、“机”、“料”、“法”、“环”五要素做精做细,也就是打
人气: 1904
课程评分:
授课讲师: 待定
讲师所在地:广东 深圳市
课程时长:14小时
课程价格:待定
关键字:股权激励 激励计划的吸引? *某公司职位价值评估――案例 思考:本如何“对价”货币本? 5. 定时间――时点、时期如
人气: 1617
课程评分:
授课讲师: 待定
讲师所在地:待定 待定
课程时长:12小时
课程价格:待定
课程分类:财务管理,绩效管理
关键字:平衡积分卡与绩效管理 战略有效调整组织的战略执行全面了解企业绩效评估,提升战略性管理掌握有效实施战略执行管理的保障运用企业战略管理体
人气: 1569
课程评分:
授课讲师: 待定
讲师所在地:待定 待定
课程时长:12小时
课程价格:待定
课程分类:人力资源,绩效管理
关键字:绩效管理 绩效管理 课程描述 是企业发展的动将是企业取得成功的关键。其中,良好的绩效管理系统是…
人气: 2174
课程评分:
授课讲师: 待定
讲师所在地:待定 待定
课程时长:6小时
课程价格:待定
课程分类:人力资源,目标管理
关键字:绩效考核,绩效考核培训,管理培训,绩效考核咨询,企业内训 目标管理与绩效考核实务 1,什么是目标管理? 目标管理与绩效考核的关系 1.建立规范,有效,公司与员工双赢的绩效考核体系…
人气: 2674
课程评分:
授课讲师: 待定
讲师所在地:待定 待定
课程时长:13小时
课程价格:待定
课程分类:人力资源
关键字:招聘面试技巧,招聘面试培训,人力资源培训,面试技巧 在上,提供面试的专业方法用量化的方法实施招聘和评估,避免依靠为判断的非专业化的方法不仅站在招聘方的立场,同时还从应聘方
授课讲师: 待定
讲师所在地:待定 待定
课程时长:18小时
课程价格:待定
课程分类:人力资源,绩效管理
关键字:绩效管理 金、年薪绩效考核结果应用于调薪-积分器绩效考核结果应用于管理员选拔(举例)绩效考核结果应用于培训课程设计(举例)绩效考
人气: 1935
课程评分:
授课讲师: 待定
讲师所在地:上海 上海市
课程时长:12小时
课程价格:待定
课程分类:人力资源
关键字:招聘面试,面试技巧,人力资源培训,招聘面试技巧,企业培训 体系设计和面试技巧 该课程共分九部分内容:0. 招聘到需要的与那些因素有关? 本部分介绍招聘是团队工作。1. 为
人气: 2373
课程评分:
授课讲师: 待定
讲师所在地:北京 北京市
课程时长:12小时
课程价格:待定
课程分类:人力资源
关键字:人力资源 《华为管理的奥妙》 第一章 华为管理理念1.管理体系体构架2.管理的内容3.
人气: 1537
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授课讲师: 黄飞宏
讲师所在地:北京 北京市
课程时长:12小时
课程价格:¥40000元
课程分类:战略管理
关键字:战略管理 企业运营瓶颈突破 第一章如何确保公司战略成功1、一群优秀的男和一个团队的区别?2、如何把一群优秀的男变成一个优秀的团…
人气: 1838
课程评分:
授课讲师: 待定
讲师所在地:北京 北京市
课程时长:12小时
课程价格:待定
课程分类:战略管理
关键字:战略管理 企业运营瓶颈突破 第一章如何确保公司战略成功1、一群优秀的男和一个团队的区别?2、如何把一群优秀的男变成一个优秀的团…
授课讲师: 待定
讲师所在地:广东 深圳市
课程时长:12小时
课程价格:待定
关键字:建立KPI,绩效管理 ? 绩效管理的定义2.为什么实行企业绩效管理?-对企业中各类的涵义1)绩效管理对公司老有什么好处? 2)中层主管可以
人气: 1679
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授课讲师: 待定
讲师所在地:广东 深圳市
课程时长:12小时
课程价格:待定
关键字:集团管控,组织绩效 例分析――战略管理流程4)案例:GE公司母子公司战略管控3.管控1)常见的几种集团管控模式2)
人气: 1727
课程评分:
授课讲师: 待定
讲师所在地:广东 深圳市
课程时长:12小时
课程价格:待定
关键字:绩效,管理 考核有什么不同?3.为什么要进行企业绩效管理?-对企业中各类员的价值和意义(小组讨论)1)绩效管理对公司老有什么价值
人气: 1661
课程评分:
授课讲师: 待定
讲师所在地:广东 深圳市
课程时长:12小时
课程价格:待定
课程分类:战略管理,人力资源
关键字:股权激励 的?是建立以长期机制为目的,还是首次股权激励实施的目的?留住还是吸引?福利性质的激励还是激励型的?某公司案例激励目的
人气: 2168
课程评分:
授课讲师: 待定
讲师所在地:广东 深圳市
课程时长:12小时
课程价格:待定
课程分类:战略管理,人力资源
关键字:股权激励,公司治理 如何确定股权激励量?股权收入占收入多大比例合适?对于个多大比例或数量才有足够的吸引?如何实现股权分配公平合理?
授课讲师: 待定
讲师所在地:广东 深圳市
课程时长:14小时
课程价格:待定
课程分类:战略管理,人力资源
关键字:战略,绩效,BSC,KPI 习与成长角度―无形产1. 如何协调和整合企业无形产2. 本3. 信息本4. 组织本5. 实战演练: 绘制企
人气: 1174
课程评分:
授课讲师: 待定
讲师所在地:上海 上海市
课程时长:96小时
课程价格:待定
课程分类:战略管理
关键字:股权激励内训 中期与长期4.赠与,购买与赊账5.有形,无形与计量思考:财聚聚VS财散聚?朝三暮四vs朝四暮三?(二)股----“好
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