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研发人力资源管理

人气： 1730

课程评分:

授课讲师：待定

讲师所在地：上海上海市

课程时长：12小时

课程价格：待定

课程分类：市场营销

关键字：研发,人力资源,管理研发人力资源管理前言：研发人力资源管理中面临的重要问题：如何才能选拔到合适的研发人员？怎样对研发人员进行培养和职业生涯…

研发财经与成本管理

人气： 1523

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授课讲师：待定

讲师所在地：上海上海市

课程时长：12小时

课程价格：待定

课程分类：市场营销,成本管理

关键字：研发,财经,成本管理研发财经与成本管理研发财经与成本管理前言：对于研发企业而言，如何降低研发成本，降低巨大的研发投入风险，提高产品竞…

产品研发管理

人气： 1186

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授课讲师：待定

讲师所在地：上海上海市

课程时长：12小时

课程价格：待定

课程分类：市场营销

关键字：产品研发管理产品研发管理产品研发管理前言：在21世纪，持续的竞争优势将不仅是新产品技术，更多地出自新产品的开发流程。在产品开发的过…

项目管理体验式培训

人气： 1433

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授课讲师：待定

讲师所在地：北京北京市

课程时长：12小时

课程价格：待定

课程分类：项目管理

关键字：项目管理,研发管理,项目管理培训将项目管理中常见的一些问题提出来与大家一起讨论。项目管理,研发管理,项目管理培训

项目管理实战集训

人气： 1161

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授课讲师：待定

讲师所在地：北京北京市

课程时长：12小时

课程价格：待定

课程分类：项目管理

关键字：项目管理,研发管理,项目管理实战区?WBS分解的几种不同方法2、范围核实3、范围变更控制案例研讨与练习：制定项目WBS工具：项目WBS工作分解(图)项目

项目管理实战集训

人气： 969

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授课讲师：待定

讲师所在地：北京北京市

课程时长：12小时

课程价格：待定

课程分类：项目管理

关键字：项目管理,研发管理,项目管理实战区?WBS分解的几种不同方法2、范围核实3、范围变更控制案例研讨与练习：制定项目WBS工具：项目WBS工作分解(图)项目

跟华为学研发项目管理

人气： 4394

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授课讲师：待定

讲师所在地：北京北京市

课程时长：12小时

课程价格：待定

课程分类：项目管理,研发项目管理

关键字：项目管理,研发管理,研发项目管理跟华为学研发项目管理课程背景：面对国际竞争化日益激烈的，对于国内产品研发管理的总体情况而言，大约70%的研发项目超出了…

人力资源管理的奥妙

人气： 1126

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授课讲师：待定

讲师所在地：北京北京市

课程时长：12小时

课程价格：待定

课程分类：人力资源,项目管理

关键字：项目管理,研发管理,人力资源源管理的大厦：人才的选、育、用、留2.思考及总结项目管理,研发管理,人力资源

项目管理工具与模板运用

人气： 1830

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授课讲师：待定

讲师所在地：北京北京市

课程时长：12小时

课程价格：待定

课程分类：项目管理

关键字：项目管理,研发管理章项目管理工具介绍1、优先矩阵(SWOT)――筛选和确定产品研发战略方法2、工作分解机构(WBS)――定义产品研发项目的

新产品开发与研发项目管理

人气： 1665

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授课讲师：待定

讲师所在地：北京北京市

课程时长：12小时

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课程分类：项目管理,研发项目管理

关键字：项目管理,研发管理,研发项目管理新产品开发与研发项目管理课程背景：面对国际竞争化日益激烈的，对于国内产品研发管理的总体情况而言，大约70%的研发项目超…

跟华为学产品管理

人气： 1643

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课程时长：12小时

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课程分类：项目管理

关键字：项目管理,研发管理跟华为学产品管理背景介绍：研发是企业可持续发展的战略基石，目前在国内，新产品研发管理还是一个比较新的概念，在很多企业中…

产品战略管理

人气： 1546

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授课讲师：待定

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课程时长：12小时

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课程分类：战略管理

关键字：产品战略管理,战略管理课程侧重点等目标。课程大纲：第一章公司定位及产品开发模式分析1.研发发展阶段简要描述2.研发管理各阶段的主要评价要素3.竞争

卓越的产品经理

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课程时长：12小时

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课程分类：战略管理

关键字：项目管理,研发管理,人力资源争环境下产品经理对产品包和全流程负责的职责和相关活动，以及将研发与市场和销售横向衔接共同对市场的成功负责的产品管理框架和

大客户营销

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课程时长：12小时

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课程分类：客户服务

关键字：项目管理,研发管理,人力资源进行商务谈判6、如何推进客户决策第八章：阳光心态项目管理,研发管理,人力资源

新产品开发与研发项目管理

人气： 1481

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课程时长：12小时

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课程分类：项目管理,研发项目管理

关键字：项目管理,研发管理,人力资源,研发项目管理新产品开发与研发项目管理课程背景：面对国际竞争化日益激烈的，对于国内产品研发管理的总体情况而言，大约70%的研发项目超…

任职资格与胜任力模型

人气： 2850

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课程时长：12小时

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课程分类：人力资源

关键字：项目管理,研发管理,人力资源定，制定改进计划6.素质模型库的导入原则四、总结项目管理,研发管理,人力资源

任职资格与胜任力模型

人气： 1040

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授课讲师：待定

讲师所在地：北京北京市

课程时长：12小时

课程价格：待定

课程分类：战略管理

关键字：项目管理,研发管理,人力资源制定改进计划6.素质模型库的导入原则第四章总结项目管理,研发管理,人力资源

执行力提升

人气： 3129

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授课讲师：待定

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课程时长：12小时

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课程分类：项目管理

关键字：项目管理,研发管理,人力资源结构(WBS)6、目标的自我控制7、激励原则8、参与原则案例研讨第四章提高执行力的方法与工具――时间管理1、认识时间管理

卓越的目标和计划管理

人气： 1345

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授课讲师：待定

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课程时长：12小时

课程价格：待定

课程分类：项目管理

关键字：项目管理,研发管理,人力资源 S)3、目标的实施4、目标控制与变更5、目标的考评和激励案例研讨：如何对目标进行分解第三章目标管理的基本原则1、目标的系

成功的项目管理实践

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课程时长：12小时

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课程分类：项目管理

关键字：项目管理,研发管理明确项目需求：需求分析 ◇ 分析项目可行性：可行性研究 ◇ 定义项目目标：SMART原则 1.2任命项目经

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