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跨国人力资源管理
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生产计划与物料控制
分类:
生产管理
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2
课程目标:生产计划管理,往往被多数人理解为生产排产,或者是生产排程,但实际上,这仅仅是生产计划的一小部分,也是管理难度比较小的一部分,更为重要的是,生产系统也需要预测,…
卓越的现场管理与改善
分类:
生产管理
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15
课程目标:1、 生产部计划与车间实际生产计划达到相对的统一性; 2、 通过学习可以知道部门与部门之间、车间与车间之间、班组与班组之间、员工与员工之间如何进行沟通; 3、 通过学…
企业现场管理五大目标
分类:
生产管理
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8
课程目标:21世纪,中国将成为世界的生产制造中心。 今天乃至相当长的时期内,传统制造业都是中国经济的中流砥柱。驰骋商场的企业家们,凭着胆气,灵气所向披靡,开拓市场,占据了…
生产运作与现场管理实务
分类:
生产管理
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15
课程目标:现场管理与生产运作的根本是平衡,平衡出效益。 我们都知道,高品质、高效率、低成本是每一个现场管理者孜孜不倦的追求,但是实际情况却常常是:为了提高品质,我们牺牲…
6 sigma
分类:
生产管理
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18
课程目标:六西格玛方法不仅包括以生产制造为重点的质量管理,更重要的是它着重于所有业务 领域的几乎所有过程, 例如财务,贸易,市场,销售, 信息技术,人力资源, 维修等等。 已经…
生产计划与物料控制高级研修
分类:
生产管理
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课程目标:生产总监、生产经理、生产计划经理、生产计划员、车间主任、物料主管、采购主管及相关人员
六西格玛管理层培训
分类:
生产管理
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46
课程目标:1、以正确的观点来看待环境和企业的变革; 2、掌握六西格玛管理的基本原理、方法和技巧; 3、了解如何将六西格玛管理应用到本企业; 4、掌握如何使用六西格玛的原理、方…
制造生产成本的控制
分类:
生产管理
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23
课程目标:掌握制造业成本结构模式及其分析方法; 结合工作实际掌握如何削减成本的方法。
削减工厂成本的五个方法
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生产管理
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19
课程目标:精简组织,以提高劳动效率,消除人员损耗; 建立价格信息系统,加强采购过程控制; 掌握认可与评估供应商的步骤和技巧; 掌握库存控制的技巧和供应商库存管理; 掌握如何…
优秀班组长管理技能提升
分类:
生产管理
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23
课程目标:1、转变观念,培养班组长正确的价值观 2、提升班组长的组织、判断与决策能力 3、提升班组长的沟通技能与执行能力 4、提升现场管理的各种技能和方法 5、帮组班组长建立职…
科学注塑成型技术
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生产管理
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24
课程目标:☆课程背景: 随着塑胶行业的快速发展,从事注塑技术工艺方面的人员是越来越多,但是他们的技术水平却是参差不齐,有的理论知识十分丰富而缺乏实际经验;有的是动手能力…
008企业内训课程全面介绍
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生产管理
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29
课程目标:提升企业竞争力
精益生产管理实务
分类:
生产管理
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9
课程目标:企业面对激烈竞争及少量多样、快速变化的市场需求,传统的大批量生产方式已无法满足市场的需要。如何适时适量的生产,同时又能削减库存,消除不必要的人力、时间及物料的…
生产计划与物料控制PMC
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生产管理
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18
课程目标:生产控制(俗称生管PC)和物料控制(俗称物控MC),PMC部门是一个企业的“心脏”,统筹营运资金、物流、信息等动脉,其制度和流程决定公司运营效率,乃至经营成败。 本课…
生产一线主管训练营
分类:
生产管理
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13
课程目标:•一线主管处在汉堡包的“夹层”位置,如何处理夹层关系,明确一线主管的职责? •生产现场,100个公司100个样子,什么是阻碍生产顺畅的因素? •现场一线冲突不断,沟通不…
应用IE技术提高生产效率
分类:
生产管理
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3
课程目标:•介绍工作简化的方法与程序分析对生产力提升作用及效益,以及生产标准化的步骤 •系统教导动作经济原则的原理和应用,并结合企业内外的案例进行实战训练 •学习如何结合工…
工厂成本控制与价值分析
分类:
生产管理
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3
课程目标:制造型企业的成本压力越来越大,很多企业为控制成本而进行成本控制,尽了很大的努力,但总成本好像并没降下 来多少;成本控制为什么总是治标而不治本?对于工厂管理人员…
员工管理绝招
分类:
生产管理
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28
课程目标:如何防止员工大量流失?如何避免员工与公司对抗?如何化解员的不满、矛盾和冲突?如何培训员工?如何对员工进行有效管理和约束、提升公司业绩?您将从本课程中得到答案!
如何管理好“关系好”的员工
分类:
生产管理
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23
课程目标:提升管理水平
注塑快速换模技术
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生产管理
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51
课程目标:换模时间的长短,已经成为一间工厂工作效率高低、管理水平优劣的一种直接体现,也是工厂生产成本高低的直接反映!在工业产品快速换代的今天,那种一套模具生产几个月的机…
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