在领导和管理技能中有1494条符合以下过滤条件的记录
| 培 训 师： |
杨建新 |
课程收益： |
提升 |
| 所 在 地： |
其它地区 |
| 参 考 价： |
面议 |
| 发布时间： |
2007-11-17 22:01:29 |
课程分类： |
人力资源、领导和管理技能、个人技能 |
| 培 训 师： |
杨建新 |
课程收益： |
提升管理 |
| 所 在 地： |
其它地区 |
| 参 考 价： |
面议 |
| 发布时间： |
2007-11-17 21:59:32 |
课程分类： |
客户服务、质量管理、领导和管理技能 |
| 培 训 师： |
待定 |
课程收益： |
1. 深化对“沟通”的认识 2. 感悟人际关系的秘诀 3. 培养你的亲和力――让大家乐意与你交流 4. 掌握积极思维，学会正面看待人和事… |
| 所 在 地： |
地区不限 |
| 参 考 价： |
面议 |
| 发布时间： |
2007-11-16 14:50:52 |
课程分类： |
领导和管理技能 |
| 培 训 师： |
待定 |
课程收益： |
|
| 所 在 地： |
地区不限 |
| 参 考 价： |
面议 |
| 发布时间： |
2007-11-16 14:36:53 |
课程分类： |
人力资源、领导和管理技能 |
| 培 训 师： |
待定 |
课程收益： |
让参训人员： 1. 明了精细化管理的科学内涵； 2. 了解精细化管理实施的技术和方法； 3. 把握精细化管理实施的重点和难点； 4. 能根据… |
| 所 在 地： |
地区不限 |
| 参 考 价： |
面议 |
| 发布时间： |
2007-11-16 14:17:17 |
课程分类： |
生产管理、领导和管理技能 |
| 培 训 师： |
待定 |
课程收益： |
课程参训人员―― 1) 明确人的团队精神和团队意识形成的机理； 2) 明确推动企业员工团队精神和团队意识形成的三大力量：情、利、义； … |
| 所 在 地： |
地区不限 |
| 参 考 价： |
面议 |
| 发布时间： |
2007-11-16 14:13:49 |
课程分类： |
人力资源、领导和管理技能 |
| 培 训 师： |
待定 |
课程收益： |
让课程参训人员―― 1) 明确人的团队精神和团队意识形成的机理； 2) 明确推动企业员工团队精神和团队意识形成的三大力量：情、利、义；… |
| 所 在 地： |
地区不限 |
| 参 考 价： |
面议 |
| 发布时间： |
2007-11-16 14:07:54 |
课程分类： |
人力资源、领导和管理技能 |
| 培 训 师： |
待定 |
课程收益： |
让培训参与人系统掌握企业员工绩效考核方法的创新技巧，及五种绩效考核创新方法，并能根据自己企业的实际，创新绩效考核方法，设计、构建… |
| 所 在 地： |
地区不限 |
| 参 考 价： |
面议 |
| 发布时间： |
2007-11-16 14:06:04 |
课程分类： |
领导和管理技能 |
| 培 训 师： |
待定 |
课程收益： |
让课程参训人员 1、了解EQ的基本知识； 2、掌握一些基本的自我EQ提升训练方法； 2、掌握一些基本的EQ团队建设方法； 3、… |
| 所 在 地： |
地区不限 |
| 参 考 价： |
面议 |
| 发布时间： |
2007-11-16 14:04:55 |
课程分类： |
领导和管理技能 |
| 培 训 师： |
待定 |
课程收益： |
让课程参训人员 1) 明确企业缺少凝聚力的原因； 2) 明了凝聚下属员工归属的心理机理； 3) 把握提升企业凝聚力的思路和办法； 4) 掌握… |
| 所 在 地： |
地区不限 |
| 参 考 价： |
面议 |
| 发布时间： |
2007-11-16 14:02:44 |
课程分类： |
领导和管理技能 |
| 培 训 师： |
待定 |
课程收益： |
|
| 所 在 地： |
地区不限 |
| 参 考 价： |
面议 |
| 发布时间： |
2007-11-16 10:59:44 |
课程分类： |
领导和管理技能 |
| 培 训 师： |
待定 |
课程收益： |
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| 所 在 地： |
地区不限 |
| 参 考 价： |
面议 |
| 发布时间： |
2007-11-16 10:53:05 |
课程分类： |
领导和管理技能 |
| 培 训 师： |
待定 |
课程收益： |
|
| 所 在 地： |
地区不限 |
| 参 考 价： |
面议 |
| 发布时间： |
2007-11-16 10:34:04 |
课程分类： |
领导和管理技能 |
| 培 训 师： |
待定 |
课程收益： |
OEC管理诞生的背景、过程、含义、特点； OEC管理的目标、日清、激励三大体系的分析和设计； OEC管理的推行要点、流程及问题纠偏。 |
| 所 在 地： |
地区不限 |
| 参 考 价： |
面议 |
| 发布时间： |
2007-11-16 10:31:01 |
课程分类： |
领导和管理技能 |
| 培 训 师： |
待定 |
课程收益： |
通过本课程您将学习到： 中层主管高效执行的工具； 中层主管高效执行的技能； 中层主管高效执行的体系； 中层主管高效执行的理念。 |
| 所 在 地： |
地区不限 |
| 参 考 价： |
面议 |
| 发布时间： |
2007-11-16 10:29:23 |
课程分类： |
领导和管理技能 |